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1、行政日常周工作计划6篇通用行政日常周工作计划6篇只有将工作计划制定完善，才能体现工作的价值，工作计划会让我们的工作更高效的完成,下面是我为您共享的行政日常周工作计划6篇，感谢您的参阅。行政日常周工下面是我为大家整理的行政日常周工作计划6篇，供大家参考。只有将工作计划制定完善，才能体现工作的价值，工作计划会让我们的工作更高效的完成，下面是我为您共享的行政日常周工作计划6篇，感谢您的参阅。行政日常周工作计划篇1一、踏实的工作态度：行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每日我都专心做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草
2、。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。二、做好行政人事工作：专心做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避开后顾之忧,在部门经理的直接领导下，乐观、主动的做好本部门日常内务工作。1、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。2、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。3、物资管理工作：做好公司日常必备的物资选购，根据部门领用情况，进行领用登记。4、文件管理工作：
3、上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇，各项申请报告及总结20余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到准时上传下达。5、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。6、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。行政日常周工作计划篇2一、人事管理方面1、专心做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它的核定审查工作对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各项工作。2、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。3、收集信息，做好人力资源档案开发与
4、储备，提高办公效率。4、宣传和培训工作。二、行政、办公室事务、总务方面1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映情况，反馈信息搞好各部门间相互协作，综合协调工作对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图，起草工作作计划和其他文稿。负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、准时完成工作任务提供了有力的保证同时,档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、协助公司领导，完善、制定
5、公司制度，并执行贯彻公司制度。4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并留意后勤质量的提高。5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。6、监督、管理、检查方面：每日对公司各部环境卫生、消防、纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常情况进行处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象准时通知各部门负责人进行处理为公司加强管理、提高后勤服专心收集信息，全面、正确的了解和把握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面正确地了解和把握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
6、行政日常周工作计划篇3第一阶段熟悉了解公司现状，尽快了解一下内容：1.了解公司战略目标。2 .了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求。3 .熟悉各部门主要管理人员及工作相关同事，多做沟通了解第一手信息，了解工作中产生的问题。5 .面对面沟通了解各位下属人员情况、工作开展情况。6 .了解和评估人力资源和行政管理现状。(1)各项人事事务的办理流程。(2)人才引进及一般职位聘请渠道的建立情况。(3)教育培训系统的建设情况及运行状况。(4)各项规章制度的有用性和落实情况。(5)企业文化建设及宣传情况。7 .熟悉和评价后勤行政管理现状。(1)公司清洁卫生的维护。(2)工程平安工作。(3)车辆管理。(4
7、)办公用品管理。(5)文档、资讯平安管理。第二阶段总评分析(为期一周)1 .对第一阶段把握情况进行整理分类。2 .评估各模块、各环节存在的问题和不足。.分析问题出现的根本原因和存在不足的详细情况第三阶段制订订正、改善措施及详细的工作落实计划。1.牢牢抓住机构建设、制度建设、人力资源规划与配置这三个工作重心，依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施。3 .规划本部门工作职能、人员分工、人力配置。重新统一布署部门工作，将工作计划分工落实。4 .建立公司全体员工档案，规范办公文档。5 .理顺公司的组织机构，划清各部门的责任范围。6 .组织协调各部门建立岗位说明书。7 .完善薪酬、福利等各项制度。8 .
8、根据前两阶段的了解和分析进行人力资源的趋势、结构、需求分析计划，制定人力资源规划。9 规范各部门管理，建章建制，对原有规章制度进行学习、分析、探讨、如有需要进行补充修改。彻底贯彻执行。10 强调员工的执行力与忠诚度，培育员工的协作意识。10.对各项工作的落实进度和正确性进行跟踪、督导。IL讨论参加建设公司激励机制、为公司战略进展进行人才储备。12.加强企业文化的建设与养成。行政日常周工作计划篇4新的一年即将到来，面对竞争越来越激烈的现实情况。以及面临设施设备老化问题。我将全力结合公司现有的情况做好下一年的工作计划，来弥补上一年工作的不足。现将20一年工作计划如下：1、熟悉各类档案的分类情况，并
9、严格做好登记，严防丢失，遗落现象。2、在考勤制度方面，严格落实好公司的每日上班制度,不迟到，不早退，有事准时请销假。并监督身边同事的考勤情况。3、在分工职责方面，严格落实上级部门领导的指示，及有关规定，在本职岗位上，严格要求自己，乐观协作做好各项工作。4、在整治，规范总经理办公室事务中，变被动为主动,专心做好各项工作。负责来访客户的接待、基本询问和引见,严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。继续维持好办公环境、公司植物等。总结每月公司财政收支情况、如收付房租等，并乐观履行，协助其他部门完成工作。月初缴纳公司租金、物业费。月中做好行政、人力日常工作。月末统计考勤、财政、计算工资等。部门
10、工作建议：各部门计划做到详细到周，每周周一把本周工作内容统计，这样有利于合理安排时间建议每周开两次会议，把工作内容汇总讨论分工明细，各部门合作连接到位明确公司的奖惩制度，且奖惩透明、公开、公正。为了更好的完成公司的各项工作任务，我将一如既往地根据领导的工作布署，在过去的工作基础上，本着“多沟通、多协调、乐观主动、制造性地开展工作”的指导思想，发扬“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展以后再公司的工作。行政日常周工作计划篇5一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。协
11、作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1 .办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2 .和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3 .联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4 .对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。三、公司管理运作方面1.顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工
12、作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。2 .逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。3 .加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4 .充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自
13、己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。行政日常周工作计划篇6一、做好办公室内务工作留意植物的保养、更换及办公室内的清洁、保洁留意复印机、打印机、热熔装订机等办公设备的保养。做好办公用品的费用把握，维护好各种办公设备的正常运行。在努力做好为各部门服务保障工作的同时，还要做好协助性工作。二、在日常工作中留意收集信息以备不时之需。例如快递公司的名片、酒类礼品供给商、航空公司订票电话以及饭店订餐电话等。三、团结员工，丰富员工业余生活协助领导加强团队建设，打
14、造一个业务全面，工作热忱高涨的团队，和大家一起制造良好的工作氛围，提高团队的整体素养，加强团队合作精神。乐观发现部门员工的长处,使其在工作中得以发挥，增加部门员工的凝聚力，使企业的进展和个人的进展相结合。四、处理好日常行政事务管理，做好重要活动和外出活动的安排协助公司领导不断完善各项规章管理制度，使公司趋于规范化的管理。加强公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和员工正常工作用车。五、协助部门经理制定行政工作计划，起草各项行政管理规章制度依照公司要求，建立健全完善的员工手册和其他相应的管理制度，使公司的各项工作有章可循、有条不紊的进行。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完
15、善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，有必要建立健全一套合理而科学的公司管理制度，实现管理规范化。六、建立人才储备库，在公司有需要的时候协助领导聘请合适的员工以公司的利益和需要为动身点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。七、加强业务知识的学习，深入了解咱们公司的产品性能，以便能更好的协助领导及销售人员的工作作为一名前台行政工作人员，需要把握的知识还很多，在以后的工作中我会自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，进一步提高自己的理论水平和业务能力，全面提高综合业务知识水平。
