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1、宜君县西园小区廉租房项目二期(2024)项目13#一15#楼工程施工组织设计编制单位：陕西鸿基建筑工程有限责任公司编制时间：二0一三年四月三日第一章工程概况、编制依据及编制说明2其次章管理目标及施工组织机构2第三章施工方案与技术措施10第四章质量管理体系与措施51第五章平安管理体系与措施60第六章环境爱护管理体系与措施68第七章工程进度支配与措施69第八章资源配备支配73第九章文明施工措施75第十章施工总平面布置76第十一章冬季和雨季施工方案80第十二章四新技术的应用状况82附表、附图：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力支配表附表四：支
2、配开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：材料主要用量支配表第一章工程概况、编制依据及编制说明一、工程概况本工程为宜君县西园小区廉租房项目二期20241-131-14,1T5住宅楼工程。本工程位于宜君县城西环路西园小区院内。工程设计运用年限50年，建筑运用性质为住宅楼，建筑总面积为12359.37m2,其中1-13号楼建筑面积为3685.37m2,建筑高度为17.25m,共六层楼；1T4号楼建筑面积3217.59,建筑高度19.8mm,共七层楼；1T5号楼建筑面积5514.08nf,建筑高度17.25m,共六层楼。结构类型砖混结构，耐火等级为二级，屋面防水等级H级，工程设计等级
3、为三级，属In类民用建筑。二、编制依据1、本工程招标文件、工程量清单。2、本工程建筑、结构、安装等设计施工图。3、建管部门关于建筑施工质量、平安生产、文明施工等有关要求和规定。4、我公司的施工技术力气、机械设备和施工管理制度。5、本工程所处的地理环境、气候特征等施工条件。6、国家现行技术标准、施工及验收规范、操作规程等。三、编制内容本投标施工组织设计，在施工组织措施、调配机械、质量要求、进度支配、施工平面布置、具体施工工艺及施工方法等方面作具体阐述，并组织良好，做到人尽其才，物尽其用，争取以最小的消耗取得最大的效益。其次章管理目标及施工组织机构第一节工程管理目标我公司强化项目质量管理，信守“质
4、量第一，服务周到，业主满足，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于社会”的承诺。选配高素养的项目经理及现场工程技术管理人员实施项目管理，细心施工，严格履行合同，以“一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的平安措施、一流的效率、一流的服务”，保证工程质量和施工进度、降低工程造价。依据本工程的特点我公司在质量、工期、平安、文明施工、治安消防管理等方面都作了部署。一、质量目标严格依据国家现行的工程施工质量验收规范组织施工，确保工程一次验收合格，观感评定在90%以上，技术质量资料完全齐备。二、工期目标施工总工期为360日历天，我单位将严格按此总工期进行进度支配限制，科学合理地组织施工，在
5、保证工程质量的前提下，工期力争提前，绝不拖后。三、平安生产目标在施工中细致执行“平安第一、预防为主”的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和平安操作规程细心组织施工。结合本工程具体状况，制定严密的平安管理制度，以保证平安生产。本工程平安生产目标为：轻伤频率小于2%。、重伤频率为0%。、无死亡事故、无机械设备事故，达到“平安施工标准化现场”要求。四、文明施工目标成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。严格遵守国家颁布的建筑法，本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理，达到文明工地十二条要求，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准
6、。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、妥当支配施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。结合工地实际，制定切实可行的方法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。利用有限的场地合理布置绿化地段，使之达到施工现场园林化、景观化、营造良好的施工环境，让业主满足。五、治安消防目标成立现场治安消防管理小组，组织领导施工现场的治安消防管理工作，细致执行中华人民共和国消防条例及其它有关法规，将消防工作纳入施工管理支配。强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队组织，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，避开火警事故，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生，达到与治安、消
7、防部门签订的责任书要求。其次节项目班子配备及组织机构一、项目经理及项目班子依据本工程的性质、特点和实际状况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺当完成，我公司有针对性地成立该工程项目经理部，设项目经理、技术负责人(项目总工)及各职能人员，对该工程平安、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。(一)项目经理部人员配备1、项目管理机构配备状况详相关资料。2、项目部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必需各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，听从调动，想工程之所想急工程之所急，同心同德，团结一样加强管理
8、，科学支配，使工程达到预期的目的。各职能组设置如下：(1)施工组：负责本工程的全部施工管理。(2)质安组：负责工程的工程质量、平安生产、文明施工管理。(3)技术组：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、构件放样、经营预算、任务结算等管理。(4)材设组：负责工程材料支配和组织材料进场，周转料具的对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场临时电的设计布置、现场机具的操作、修理、保养等。(5)安装工程组：负责本工程的安装协作及安装、调试工作。项目部管理人员主要人员见下表序号姓名职务职称拟担当工作1赵学锋项目经理工程师项目全盘管理2黄克昌项目副经理工程师工程技术负责3黄少波技术员助理工程师技术4成峰施
9、工员助理工程师现场施工5魏佳平安员助理工程师现场平安工作6魏佳质检员助理工程师质量检查7高亚利资料员技术员资料整编8王健材料员技术员材料供应(二)工程主要技术人员的权限与职责如下：1、项目经理：项目经理是受本公司法人代表托付，负责合同实施的乙方代理人，听从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性支配的权力。拥有平安、质量推翻权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，依据合同要求向公司负责。项目经理主要权限与职责为：(1)作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。(2)确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。(3)确定项目组织机构，选择合适人选并上报
10、上级主管批准。(4)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。(5)对重大问题包括实施方案、技术措施、设备选购、资源调配、进度支配支协作同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证支配”。(6)制定项目平安责任制。(7)协调各施工工种之间的工作。(8)监督各工种之间的工作。(9)监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有干脆责任，要刚好订正和制定预防措施并上报。(10)支配竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。(11)支配竣工后的决算工作。2、项目技术负责人：负责现场质量技术、平安技术及施工技术管理、施工技术问题的分析、处理与业主、监理单位、设计院、
11、工程建设主管部门的技术协作与协调工作。项目技术负责人主要权限与职责为：(1)负责项目工程技术的管理工作。(2)参与承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；参与项目的施工组织设计的编制工作。(3)规划施工现场及临进设施的布局。(4)主持“项目质量保证支配”的编制及修改工作。(5)主持处理施工中的技术问题，参与质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。(6)负责承建项目的设计变更、材料代用等技术档案资料的处理工作。(7)织主持关键工序的检验、验收工作。3、项目质量员：负责工程施工质量、监督检查和检测各施工阶段的质量数据等工作，对工程质量进行过程限制和全面管理。其主要权限与职责为：
12、(1)受公司委派驻工地负责质量监督检查。(2)随时检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发觉的一般问题要求随时订正，发觉重大事故隐患，可要求停工处理，并负责处理后的验证。(3)指导班组进行自检、互检、交接检查。检查班组质量自检记录及分部分项工程完成的质量状况。(4)对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止运用不合格品。(5)参与项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门。(6)收集整理质量检评资料，编制项目质量报表，并上报质安处。(7)有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。4、项目平安员：负责现场施工平安和所实行的施工平安措施的落实和监督工作，协作项目经理做好施工平安的相关
13、工作。其主要权限与职责为：(1)对现场工作进行平安学问教化，并在施工前进行平安技术交底。(2)在项目上检查督促执行平安责任制。(3)参与施工组织设计的平安措施的制定工作。(4)监督特种作业人员持证上岗。(5)在现场设置平安标记，在平面、立面图中作出标示。(6)定期和不定期进行平安检查，对事故隐患督促整改。(7)帮助上级主管部门处理各种现场发生的可能发生的事故。5、施工工长：主要权限与职责如下：(1)在项目经理的领导下，干脆负责本工程施工支配落实，并在质量、工期平安、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺当进行。(2)细致熟识图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程组织施工,搞
14、好劳动力、材料机具设备的合理支配和运用，杜绝返工、奢侈，保证工程质量、工期的实现，提高工程综合经济效益。(3)搞好平安生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持平安生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。(4)开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。6、项目机械负责人：负责施工机械设备的支配、选型、进退场，大型机械的安拆、运行、修理及保养和机械运用平安、操作人员的培训等及机械设备进行管理;7、材料管理负责人：其主要工作是负责工程材料、设备需用支配的编制、合格供应商的选择及选购、运输、保管，材料的取样、送检，合格材料保证资料等管理；（三）总部与
15、现场管理部门的关系1、在行政管理上，总部为现场部门的上级管理机关，总部的部门与现场部门相对应，对现场部门的工作供应必要的服务和帮助，并对现场各部门的工作进行指导、监督和协调，为项目施工合同的主体和责任代表。现场管理部门为总部项目施工实施的托付代理人，全权代表总部对项目实施工程施工和管理，履行总部与业主的合同权利与义务，实现业主的合同期望,接受和听从总部对项目实施、责任目标实现的监督和管理，对总部负责。现场项目管理部直属项目经理的领导，接受公司业务部门指导、监督、检查和考核，在项目竣工验收审计完成后解体。项目经理部应依据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工打算到竣工验收，实施全
16、过程全面管理。现场项目管理部接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、业主和监理机构的检查和监督，施工项目从开工到竣工，公司不得随意更换项目经理。项目经理部代表公司实施项目管理，贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。2、在经济往来上，依据公司经理与项目经理签订的承包合同，项目经理部与机关职能部门是同等的甲乙双方合同关系。3、在业务管理上，项目经理部作为公司内部工程项目的管理层，受公司职能部门的业务指导。一切统计报表，包括技术、质量、作业队的运用支配及各种资料都要按系统管理和有关规定准时报送公司主管部门。其主要业务关系如下：（1）材料供应。工程项目所需
17、三大主材、地材及构配件、机电设备，由项目经理部按单位工程用料支配与物资设备市场签订供需合同。物资设备市场向项目经理部派出现场管理机构，实行加工选购供管运一条龙，凡是供应到现场的各类物资必需在项目经理部调配下统一入库、统一保管、统一发料、统一加工，按规定结算。（2）周转料具供应。工程所需机械设备及周转材料，由项目经理部与物资租赁市场保证供应。设备进入工地后由项目经理部统一管理调配。(3)质量、平安、行政管理、测试计量等工作，均通过业务系统管理，实行从决策到贯彻实施，从检测限制到信息反馈一竿子插究竟的方式，进行全过程的监控、检查、考核、评比和严格管理。(4)与劳务公司的关系。依据公司支配支配，依据
18、定向输入的原则，经理部与劳务公司签订劳务合同，经双方协商确定劳动力总人数、各工程人数、进退场时间、双方的责任及经济利益。劳务公司与经理部是甲乙双方同等的劳务合同关系。劳务公司在劳务进出施工承包时接受项目经理部生产支配、质量、文明施工、降低成本额等指标要求，接受项目经理部的监督与限制。二、组织形式1、本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表托付，负责合同实施的乙方代理人，听从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性支配的权力。拥有平安、质量推翻权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，依据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。2、项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实
19、行分级分工负责制，各管理人员必需各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，听从调动，想工程之所想急工程之所急，同心同德，团结一样加强管理，科学支配，使工程达到预期的目的。三、施工管理1、技术管理建立健全现场技术管理制度，从施工打算抓起，抓好图纸会审工作，编好施工组织设计，图纸修改部分应编写好技术核定更改单，并经批准后实施，一切口头通知无效；施工方案针对性强，技术交底清晰，做到每个分项工程均有书面交底，并且交底人与接受交底人相互签字，施工时严格按技术交底进行操作，保证工程质量。2、标化管理、质量管理、平安防火管理(1)现场管理标准化领导小组由项目经理、平安员、工长、技术、后勤负责人等参与组成。
20、教化现场全体职工，细致履行工程总目标，平安生产、文明施工。动员全体职工依据项目制定的总目标进行施工和管理并层层落实，分别制定部门、班组、个人目标和保证措施。定时检查与评议，不断改进提高，确保总目标实现。(2)质量管理体系由项目经理、技术负责人、工长、质检员、材料员参与组成，建立健全质量管理责任制，制定质量管理目标和管理工作标准，培训职工技术，提高职工质量意识，树立“质量第一、为用户服务”的思想，统一协调各部门、各环节的质量管理组织工作，把工作质量和工程质量联系起来，使质量管理工作制度化、标准化、系统化和常常化，不断提高全面质量管理学问，开展全面质量管理工作，组织质量检查，常常开展隐患动态分析，
21、针对质量通病和薄弱环节，实行相应的技术组织措施，消退隐患通病，保证工程质量，细致执行奖惩制度，组织质量竞赛活动。组织对质量事故的调查，分析和处理，保证质量支配目标的实现。（3）平安消防文明施工管理体系由项目经理、平安员、材料、工长、防火员等组成。建立健全平安生产责任制和防火管理制度，制定现场文明施工的保证措施和制度。针对现场状况制定环境卫生制度，文明施工“门前三包”制度，定期清扫制度，场容卫生检查制度等。分阶段提出明确的平安指标和奖罚制度，组织施工人员和班组开展平安活动。组织定期平安防火检查，分析平安生产状况，正确处理生产与平安的关系，制止违章指挥，细致消退事故隐患，确保施工全过程无重大事故。
22、3、现场施工管理建立标准化管理制度达到现场管理规范，架子防护标准，工完料具清，分工组织明确，件件工作有人，材料堆码整齐，道路、排水通畅。四、施工组织机构的启动和高效1、依据本工程的特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，项目班子全体人员将处于启动状态，未进场之前可依据设计要求主动为本工程做好开工前的打算工作（材料、机械、技术等打算工作与策划工作），并且以无条件满足本工程须要为前提，未经业主同意而中途变换人选，我公司情愿接受业主惩罚。2、依据项目经理部的工作实际状况，具体明确每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员能有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作
23、效率，有效促进管理工作整体实力的强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种困难的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且使决策有的放矢、成竹在胸，不打无把握之仗、无打算之仗。3、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量和工作效率，变“人管理人”、“人盯人”“为制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。4、特殊值得一提的是：我公司项目管理既看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果。具体做法是把项目施工职业道德的具
24、体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心，享受精品工程的高品质运用价值。五、建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理部各项管理工作和措施能顺当进行，必需建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作主动性的安排激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。第三章施工方案与技术措施第一节施工测量及技术措施一、放线依据依据建筑设计总平面
25、布置图，规划部门确定的建筑红线桩、高程标桩及现场轴线限制网进行施测。二、测量施工前的技术打算（一）施测人员在全面熟识总平面布置图和结构平面布置图的基础上，弄清轴线尺寸和标高，并依据现场条件制定各阶段施测操作方案。（二）施测人员运用的施测仪器在检核的有效期内，该工程运用的主要测量仪器见下表:仪器名称数量用途设备性能DJ2经纬仪1台投测轴线和柱校正测角精度2Sl水准仪1台标高测量与传递精度:每公里来回测Imln50m钢尺3把距离测量经检定校核彩色铝合金塔尺3把标高测量3m测钎6根建筑物定位2m三、建筑物的定位（一）建筑物定位的施测依次业主方供应的放线基点一建筑物主轴线的建立一各轴线具体位置。（二）
26、主轴线的建立依据建筑设计总平面布置图中所示位置及尺寸放出建筑主控轴线，并对其进行闭合检查，合格后，再依据主控轴线测放出其它开间轴线。四、原水准点的引测和0.000标高的确定依据业主供应的原水准点，将原水准点引测至施工现场，施测结果满足工程测量规范的要求，并在施工现场的不易破坏变形处建立永久性高程桩，作为整个建筑施工过程中标高限制基准点,再依据该基点确定首层0.OOo标高限制。五、结构施工过程测量1、轴线限制（精度为1mm）：依据甲方供应的轴线，并且进行复核，若有误差，应作调整。调整后在纵、横轴上设立若干个限制点，把各轴线标注在地面上。2、标高限制（精度为1mm）：依据甲方供应的水准基点进行抄平
27、测量和钢尺测量垂真距离的方法，把各水平线标注到便于构件安装时测量、复核的结构上，为安装工序供应测量依据。其次节基础工程施工方案与技术措施一、土方开挖1、本工程基坑（槽）土方开挖拟采纳人工协作机械进行开挖。在挖到接近设计标高时，测量人员应抄出距基坑底50Cm的水平线，并钉小木桩，以限制挖土标高，严禁超挖。挖出的土方按甲方指定地点堆放。2、在开挖至设计标高时，应马上请建设、监理单位、设计单位、勘察单位及质检部门共同验槽，符合要求后，进行下道工序。3、土方开挖应留意的质量问题：（1）基底超挖：开挖基坑不得超过基底标高，如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位同意。（2）基底爱护：基坑开挖后，应尽量
28、削减对基土的扰动。如基础不能刚好施工时，可在基底标高以上留0.3m土层不挖，待作基础时再挖除。（3）施工依次不合理：土方开挖宜先从低处开挖，分层分段依次进行，形成肯定坡度，以利排水。（4）基坑边坡不直不平、基底不平的缺陷应加强检查，随挖随修，并要细致验收。二、砂灌注桩施工方案1、挖孔灌注桩施工概况本工程其持力层为泥岩层。挖孔灌注桩为孔径为：800mm,桩长4-8m。2、施工方法（1）场地打算平整场地，清除浮土；有裂缝或坍塌迹象着应加设必要的爱护，铲除松软的土层并夯实，定出桩孔精确位置；孔口四周挖排水沟，做好排水系统；刚好解除地表水，搭好孔口雨棚；安装提升设备；布置好出渣道路；合理堆放材料和机具
29、,使其不增加孔壁压力、不影响施工。井口四周须用木料、型钢或混凝土制成框架或周圈予以围护，其高度应高出地面20cm30cm,防止土、石、杂物滚入孔内伤人。若井口地层松软，为防止孔口坍塌，须在孔口用混凝土护壁，高出地面20Cm左右。（2）挖掘工艺1）挖掘方法采纳人工挖掘协作简洁机械（风镐）挖掘，一般一孔三人，一泵排水。2）挖掘程序挖掘程序实行先挖土60cm表皮杂土，在挖该承台下全部桩孔的施工依次。从由东向西挖孔桩。3）挖掘的一般工艺要求A、挖掘时，不必将孔壁修成光面，要使孔壁稍有凸凹不平，以增加桩的摩阻力。B、在挖孔过程中，须常常检查桩孔尺寸和平面位置：桩位误差不得大于5011m;直桩倾度不超过1
30、%,斜桩倾度不超过2.5%；孔径、孔深必需符合设计要求。C、挖孔时如有水渗入，应刚好支护孔壁，防止水在孔壁浸泡流淌造成坍孔。渗水应设法解除（集水排）。D、桩孔挖掘及支撑护壁两道工序必需连续作业，不宜中途停顿，以防坍孔。E、挖孔如遇到涌水量较大的潜水层有压水时，可采纳水泥砂浆压灌卵石环圈或其它有效的措施。F、进入岩层后采纳风镐进行挖孔工作。G、挖孔达到设计深度后，应进行孔底处理。4）支撑护壁本工程的挖孔灌注桩的护壁采纳了现浇混凝土内齿式护壁。其结构特点为护壁外侧面为等直径的圆柱，而内侧面则是圆锥台，上下护壁间搭接50mm75mm0见挖孔桩护壁示意图。5）排水A、一般性排水除挖掘依次中述及的有关排
31、水要求外，还要留意下列事项：除在地表墩台位置四周挖截水沟外，并应对从孔内排出孔外的水妥当引流远离桩孔。孔内渗水量不大时，可用铁皮桶盛水，人工提引排走，渗水量大时，可用小水泵排走。孔深小于水泵吸程时，水泵可设在孔外；倘孔深大于水泵吸程，需将水泵吊入孔内抽水。在灌注混凝土时，若数桩孔均只有小量渗水，应实行措施同时灌注，以免将水集中一孔增加困难。若多孔渗水量均大，影响灌注质量时，则应于一孔集中抽水，降低其它各孔水位，此孔最终用水下灌注混凝土施工。B、挖孔遇到潜水层有压水的处理挖孔时如遇到涌水量较大（90113h以内）的潜水层有压水（水头9m,压力90KPa）,可采纳水泥砂浆压灌卵石环圈将潜水层进行封
32、闭处理，效果较好。首先用水泵将井孔内水排尽；然后把潜水面沿孔壁周边完全开挖出来；再在孔壁设计半径外面开挖环形槽。在孔底干铺20Cm厚卵石层，其上安设5mm厚、高度稍大于潜水层的钢板圈，其内径等于桩径。在钢板圈内卵石层上设置2根直径25Inin的压浆钢管，其中一根作为（当另一根堵塞时）备用。压浆管埋入混凝土顶盖处焊一钢板，以利定位及防止压入的水泥浆沿管壁上流。钢板隔离圈与孔壁之间填充卵石，其孔隙率要求在40%左右。为了省工、省料，便于接着开挖，在隔离圈内填充装泥麻包（草包），要求填塞密实，削减孔隙。灌筑水下混凝土顶盖，强度等级C10,厚50cm。压浆：同一压浆管按材料分的给进程序为：先压泥浆，将
33、钢板圈内的空隙用泥浆填充，以节约水泥；次压纯水泥浆，因其流淌性好，裂缝很小亦可压浆；最终压进水泥砂浆，其协作质量比为1：1。砂浆中可掺入合适的早强剂，各种压浆均以稠度来限制。稠度用砂浆流淌度测定器来测定，以S表示。泥浆稠度要求2s6s,稠水泥浆或水泥砂浆稠度要求2s10s。压浆机具可用灰浆泵，压力0.3MPa0.4MPa即可。封闭完成接着开挖：封闭完成48h以后可将水抽尽，水位不上升，即可用风镐将混凝土顶盖凿去孔径范围之内的部分，并吊出装泥麻包，拆除钢板圈，接着进行挖孔工作。6）终孔检查处理挖孔达到设计标高后，应进行孔底处理。必需做到平整，无松渣、污泥及沉淀等软层。嵌入岩层深度应符合设计要求。
34、开挖过程中应常常检查了解地质状况,倘与设计资料不符，应提出变更设计。若孔底地质困难或开挖中发觉不良地质现象（如溶洞、薄层泥岩、不规则的淤泥分布等）时，应钎探查明孔底以下地质状况。7）钢筋笼制作及安装：钢筋笼尺寸按设计图纸制作，钢筋进场前原材料要抽样送检，原材料抽样频率为各种型号每60t取一组试验（同一批次不足60t的按60t计），对焊接头每200个、搭接焊接头每300个取一组进行试验。合格钢筋要分类离地堆放，并用标识标明。钢筋笼在加工场地集中加工制作，由于本工程的桩长为1015m间不等，故无需分节制作即一节成型，箍筋焊接坚固、间距匀称。为保证钢筋笼在桩身碎中的爱护层，钢筋笼主筋上绑扎佐垫块或焊
35、接钢筋、扁铁等，每周圈不少于4块（道），上下层碎垫块间距不大于4m,钢筋笼每隔2m2.5m设置撑筋，以防止钢筋笼在运输和吊装时变形。用吊车或钻架将钢筋笼垂直吊放入孔，下沉至设计标高后，用二根10吊筋，固定好钢筋笼，防止在灌注碎过程中钢筋笼上浮。8）灌注混凝土A从孔底及旁边孔壁渗入的上升速度较小（参考值小于6mmmin）时，可采纳在空气中灌注混凝土桩的方法，应留意以下事项：本工程的挖孔桩碎采纳现场自拌碎，碎等级为C30。假如地下水较大时则采纳用导管灌注混凝土,可在导管中自由坠落，导管应对准中心。起先灌注时，孔底积水深不宜超过5cm,灌注的速度应尽可能加快，使混凝土对孔壁的压力尽快地大于渗水压力，
36、以防水渗入孔内。桩顶或承台底部2m以下灌注的混凝土，可依靠自由坠落捣实，不必再用人工捣实；在此线以上灌注的混凝土应以振捣器捣实。孔内的混凝土应一次连续浇注完毕；混凝土灌注至桩顶以后，应即将表面已离析的混合物和水泥浮浆等清除干净。B当孔底渗入的地下水上升速度较大时（参考值大于6mmmin）,应视为有水桩，应按用导管法在水中灌注混凝土。灌注混凝土之前，孔内的水位至少应与孔外稳定水位同样高度;若孔壁土质易坍塌,应使孔内水位高于地下水位lm1.5m。C现场随机对碎搅拌楼出料检样，每桩1组，采纳150X150X150标准试模,按规定要求制作，隔日拆模后标准室中养护，定期送试验室做抗压强度试验，并刚好做好
37、试验报告的统计评定工作。9）凿桩与检测：按设计要求，桩头进入承台底面5cm,凿桩头时限制顶面标高，以满足设计要求。刚好复测桩位并按监理指定桩位做动测及静载试验等。.3、施工质量要求和质量保证措施（1）挖孔桩成桩质量允许偏差:编号项目允许偏差检查方法及频率1孔的中心位置才5cm用经纬仪检查纵横方向2孔径市设计桩径检孔器检查3倾斜度直桩V0.5/100查灌注前的记录4孔内沉淀土厚度5cm查灌注前的记录5钢筋骨架底面高程5cm查灌注前的记录6碎强度（MPa）在合格标准内JBJ107-87（2）桩身质量要求：碎灌注无断层和夹层；钢筋笼主筋爱护层、箍筋间距、笼底标高符合规范要求；桩头凿除预留部分后无残余
38、松散层和薄弱碎层；须嵌入承台内的桩头及锚固筋长度符合设计要求。（3）成孔质量保证措施1）桩位定位：依据建设单位供应的测量基准点和测量基线放样定位，经监理工程师复核认可后才运用。2）挖孔垂直度：每次进行挖孔前必需进行孔位的检查以及其成孔的垂直度，以确保下次垂直挖孔。3）桩径、桩形和桩底：依据不同地层的特性选择相应的操作技术；按设计要求，以肯定的入岩深度和实际的地质状况作为终孔的依据。（4）成桩质量保证措施1）钢筋笼质量保证措施：钢筋进场应验收，确保有质保单，并按要求作力学试验，合格后才能运用；焊条有质保单，其牌号应与钢筋的性能相适应；严格按设计图纸加工钢筋笼；钢筋笼入孔前要调直，焊接时上下笼要保
39、持同心；吊筋焊接要坚固并固定稳妥。2）碎质量保证措施：碎标号和坍落度等技术指标应符合设计要求；出料前必需做一次坍落度检测，并对佐的外观质量进行目测，符合要求才允许灌注入孔。三、混凝土基础施工（一）模板工程1、基础模板采纳钢模板，模板加固采纳钢管、管卡和木楔，全部基础支模架必需连成整体，防止浇筑碎时模板移动。2、基础碎浇筑过程中应随时检查模板、柱插筋是否松动、位移，若有松动、位移状况应刚好进行处理。3、基础碎达设计强度的30%后即可拆除模板。（二）基础砂工程1、佐的制备基础结构於采纳现场自拌碎，碎原材料及协作比必需符合设计及规范的要求。2、混凝土的浇筑（1）碎浇筑前，应细致核查模板位置、几何尺寸
40、是否符合设计要求，经全面复核符合要求后方可浇筑碎。（2）碎浇筑前，应将模板内的垃圾、杂物清除干净，模板浇水潮湿。碎浇筑过程中，应派木工等工种专人值班，发觉问题以便刚好整改、处理。（3）在浇筑碎时，应实行有措施避开碰撞模板、预埋件等，浇筑过程中派专人视察模板及支撑是否有变形、移位，发觉问题应马上汇报并刚好实行措施进行订正。(4)采纳插入式振动器振捣碎时，应做到快插慢拔，插点匀称排列，逐点移动，按部就班，不得遗漏，移动半径不大于振动棒作用半径的1.5倍。振动上一层彼时应插入下一层碎5cm以上，以消退两层间的接缝。三、回填土的施工要点1、土料选择：回填土料应选用有机质含量小于8%的非种植土。2、对于
41、预埋管道，将实行人工沿管道四周夯实，并以管道两边同时回填夯实，直至管顶0.5m以上，方可采纳机械夯实。3、基础回填应分层夯实。在转角处或机械打不到位置采纳人工夯实。严禁用“水夯法”进回填土施工。4、回填土每层虚铺厚度，人工夯实不应20OnliIb每层压实遍数为34遍,其含水率粘土最优为1923%,压实度应符合设计要求，干重1.441.52g/Cin2。5、回填土夯实时应留意爱护已施工完的结构。6、夯填时应作好回填施工记录。7、土方回填后，应作土方试验。填土压实后的干密度应有90%以上符合要求，其余10%的最低值与设计值之差，不得大于0.08tM,且不应集中。第三节主体工程施工方案与技术措施一、
42、砖墙砌筑工程(一)施工技术措施1、放线在砖墙砌砖施工前，应先在基础顶面或楼层上放出墙的轴线、门窗洞口位置线。2、排砖揖底从门洞边起先排七分砖，然后排整砖，到窗洞口边也赶七分砖，然后调中间的立缝，使立缝大小匀称。立缝宽度应在812mm之间。假如经调整到窗洞口处赶不上七分砖时，可以左右移动窗口位置，但只能移动60mm。第一层砖砌筑时，前后檐排条砖，两山排丁砖。丁砖排到头，条砖顶七分。条砖中出现丁砖时应放在中间。采纳满丁满条的砌筑法，这样墙面清晰，缝隙匀称美观。3、砌筑砌筑前，应先把基层清理干净，浇水潮湿。浇砖潮湿：在砌筑的前一天，应把砖浇水潮湿。浇水以砖的每面湿入1.5Cm为宜。砖应浇透但不能过湿
43、。立皮数杆：依据层高的尺寸，事先做好皮数杆。在皮数杆上画好砖的层数，窗洞口的位置、圈梁、过梁等位置。然后在放皮数杆的位置处，在基础墙上钉好一根木方子，木方子上画出0OO的位置线。使皮数杆上的0.00的位置线对准木方上的位置线。然后钉牢。皮数杆的距离不能太长，一般不能超过15mo搅拌砂浆：砌筑砂浆应严格依据图纸要求的强度等级，严格依据协作比，把砂浆搅拌匀称、稠度适合，随搅随用。搅拌的砂浆不能放置时间过长，尤其是水泥砂浆，不能隔夜再用。搅拌的稠度，常温下一般810cm,冬季时一般为68cm为宜。预留构造柱位置：在砌砖墙时应预先留出构造柱的位置。构造柱位置留马牙槎，采纳五进五退，先退后进的方法。具体
44、做法是：先砌5层后，再伸进6cm再砌5层砖，这样间隔砌筑。马牙槎上下应顺直成一条直线。构造柱位置按设计要求放好预埋拉接筋。墙拉筋：在砌砖墙时，外墙转角处、内外墙交接处、内墙丁字接槎处、十字接槎处、内墙转角处都应按设计要求放好墙拉筋。设计无要求时，一般810皮砖放一道墙拉筋。墙拉筋的尺寸一般拐角处每边伸入墙内不小于Inb两端做成180弯勾。距门窗洞口处不足InI时应按实际下料。留槎：砌筑砖墙最好内外墙同时砌筑。没有条件同时砌筑时，临时间断处留槎应符合要求和规定。外墙大角处严禁留直槎，内外墙交接处应留踏步槎，踏步槎的长度应是墙高度的2/3o内外墙相交的丁字接槎也可以留出18cm的直槎，但每隔50c
45、m高必需放一组墙拉筋。12cm墙的隔断与墙体交接处也可以留半砖直槎，每隔50CIn放二根墙拉筋。过梁：墙身砌到过梁的位置时，应按要求放过梁。预制过梁安放前在墙上应座好砂浆，砂浆厚度超过2cm时，应掺入肯定比例的豆石。过梁两端压墙尺寸应符合设计要求及规范的规定。预留木砖:砖墙遇到门窗洞口处或安装其它配件时.，须要在砌墙时预留木砖。门口木砖的位置一般为上三下四中间均分。即上边的木砖放在距过梁3层砖的地方，下边那块木砖放在距楼板4层砖的地方，中间的木砖等距离分均。洞口高度在2m以内时每边放3块木砖，洞口高度超过2m时，每边放4块木砖，木砖长为6-IOcm,厚度为56cm0外边大里边小，并且应横着木纹
46、方向放置。木砖安放前应做防腐处理。木砖放好后，缝隙用水泥砂浆灌满。预留洞口：门窗洞口预留时，位置和尺寸应符合设计要求，并要精确，上边按要求放好过梁。墙体中的管道预留洞口，洞口高度应适当放大一点，预防墙体沉降时压坏管子。配电箱、垃圾道等预留洞口，位置和尺寸要精确，洞口宽度超过60cm时应放砖配筋过梁。（二）质量要求1、砖的品种、标号必需符合设计要求。2、砂浆的品种、强度等级也必需符合设计要求。砂浆必需饱满，水平灰缝290%,立缝285%。3、外墙转角处严禁留直槎，其余部位留槎应符合规范的规定。4、砌体的通缝不能超过4层砖，且不能超过5处。5、砌砖的接槎应顺直，砂浆应饱满，拉接筋按要求放置。6、构
47、造柱的预留洞的截面尺寸应符合要求，并且马牙槎上下顺直。洞内清理干净。（三）简洁出现的质量问题及防治方法1、砂浆的强度不准，忽大忽小。搅拌砂浆时应严格执行协作比，材料过磅计量。2、砂浆不饱满，特殊简洁出现凳子灰。这是砌筑的手法不对，应细致执行三一法砌砖。3、接搓不顺直，槎内灰浆不饱满，有透亮现象。槎子与墙有错台现象。4、水平灰缝不直。砌筑时应细致用线，施工时线要崩紧，砖墙较长时，中间应挑好线。摆砖时不准亏线和冒线，。常常洗线，把小线上的灰浆和污物清理干净。5、构造柱预留洞截面不准。槎子不顺直。砌筑时应按轴线量出预留洞口的大小。墙体距轴线量出18Cm砌砖，五层后再伸进6cm再砌马牙槎。这样做就既保证了构造柱预留洞口的截面尺寸，又保证了马牙槎的顺直。6、拉接筋的位置不准，放得不准。应细致按设计要求操作，每
