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1、S农产品公司员工流失现状及完善对策研究目录1国内胸究血22砂特点312.2员工流失特点33 S公0员工流失现状3133员工流失的三要因素54 知包65企业员工流失的针对性政策75 1.5.2提高薪酬福利待遇,改善工作及生活环境一7537S4弓1I6效结8”9摘要本文首先对员工流失的概念做了简单的介绍,然后针对企业背景和员工流失现状，收集部分员工对企业各方面的满意度调查进行分析。另外从企业内部因素、企业外部因素、员工个人因素迸行了分析,阐述了员工流失的原因,员工流失对公司影响进行研究,同时还要研究企业的环境和激励制度对员工的影响。随着员工的流失以及对问题的研究，也要做出相对应的策略,这是国内研究
2、所欠缺的部分，也是今后企业管理者或者学者不断研究的对臻，该情况提出了相对应的措施和建议。关键诩员工三失；企业文化；管理；稀制福利随着当前世界形势的不断复杂变化和以及我国国民经济的高速健漾发展与社会的进步,往往离不开勤勤恩恳的员工。那么在企业当中,不同的员工拥有自己不同的岗位，每个人对自己的卤位要求和未来的期望都不一样.那么对于一个企业,离不开一个好的员To什么是好员工,好员工热爱工作，负责任，工作技能强.各个方面突出。然而，企业开始流失它的员工，锹少了一名又一名的优秀员工，甚至来不及补充这个岗位的趺失.而企业并不怂意有该情况发生,也就是员工流失,这对企业无疑是个重创。随着越来越多地中小企业，国
3、家大力支持和鼓励创业，无论是多小地公司或者多大地公司.能够诩免员工流失的现象是每个公司应该且必须做的。1国内外研究动态在国外，美国心理学家库尔特勒温认为一个人的行为与他个人和环境是相互作用列了个公式为B=f(PE)=f(1.SP),B指的是行为,P指的是个人而E指的是他所在的环境。将这理论结合企业员工.则能够代表员工在企业所箜够创造的绩效.受着他个人与环境之间的相互作用,所以当企业无法提供给员工他所能期望的价值或者成绩,那么这个员工就会离开这个环境,离开企业.从而形成了员工流失。针对员工流失的问题,詹陶斯斯图亚特在其著作政治经济原理研究中提到，员工在工作的过程中,不断地掌握技能和工作经验之后,
4、工作效率会有所提升.但工作对于员工将会逐渐趋于枯辣，筒单、乏味。对于这种情况，企业应该关注员工的动态变化,为了避免员工对工作环境产生枯燥,企业管理层应该适时给予激励动机.来避免员工对该工作期望降低而想离职。那么,在国内,对经济的改堇持续了20年之久,是我国对中小企业有了巨大的发展.但中国研究员工流失的问题晚于国外，随着经济的快速发展,企业员工的流动加剧,使得一些学者不得不对员工流失开始进行研究。首先.对员工流失概念和定义斫咒针对不同的企业类型,发现国有企业的流失率更高。国内学者吕中舒在相关文献中分析到国有企业员工流失的问题主要是薪酬机制、培训机制不健全以及企业范围差。国有企业的营运机制在长久以
5、来,过于死板,不够灵活,以及对员工的激励不到位等原因。但隐着时代的发展，改革开放以来,中国已经逐渐强大，国有企业开始自身改至，各个方面开始逐渐完善,越来越多的海归，他们更愿意在国内发展,为祖国贡献一番力量,回到家乡的怀抱。2企业员工流失的概念及特点2.1 员工流失概念员工流失小是指组织者不愿因而员工个人却愿意的自愿流出。这种流出方式对于企业来讲是被动的，组织不希望出现的员工流出往往给企业带来特殊的损失.因而又称之为员工流失。2.2 员工流失特点员工流失具有群体性、时段性，趋利性三个特点。员工流失具备群体性,该群体的员工思维活跃,想法多多,不愿因束缚在这狭小的环境中.想突破自己,选择更高的目标和
6、挑战，还有一些迷觉的应届生，当初选择工作不对口专业，工作不适应，希望找到与自己喜爱且对口的工作。员工流失的时间是具有规律,正所谓“金三银四在每年的三四月份是人才的高峰期，新的一年的开启，许多员工年度怠结完成以及获得了响应的年终奖.往往会想向更高的目标前迸，一场又一场的招聘会更是让人蠢蠢欲动，正是跳槽的好时机.也是员工流失的时段性.那么员工的趋利性自然显现出来。人们往往更想追求更高的目标。3S公司员工流失现状3.1 公司简介S公司是一家蛋制品生产企业,于2004年创立,经营范围包括是经营蛋制品、冷冻食品的制造商，生产的产品包括蛋液、蛋粉、预制蛋Ia以及功能性蛋制品等。目前,其注册费本达14亿人民
7、币,劳动用工人数达3（X）人,且企业全部采用自动化控制系统,设计、管理都遵循欧盟蛋制品GMP和HACCP标准,获得多项专利.因此产品安全可靠、使用万使，能节约运输损耗、减少人工，降低生产成本。目前公司年产值近9亿人民币，主要客户群体有三类.I）食品工业客户如,联合利华、内蒙古伊利等。2）餐饮客户如.肯德基、蒸功夫、合肥老乡鸡等。3）烘烟客户如.85C、面包新语、好利来等。销售区分为进出部和国内销售，国内销售基本覆盖全中国，分为华南、华中、华东、华北四个大区,每个大区有大区经理,他们直接向销售宿监汇报。进出口部主要负责出口业务.进出口部和销匡总监直接汇报给副总裁。3.2 公同员工流失现状该企业于
8、成立于2004年,距今已经有十六年的历史了,随着公司的逐渐发展和壮大，渐渐地显露出一些管理问题。公司在增长地规模来看.不断提高了产品的知名度,还扩大了市场占有率,不断提高了产业技术水平,提高了公司的研发和成果转化能力，另外在投资收购方面,还完成了对天津太阳的整合和收购.实现销售增长,并当年扭亏为盈C在管理上.企业具有意志知识架构完善,管理经蛤丰富的管理团队。有中国食品学的博.硕士和职业经理人形成充分互补。但是随着投资收购企业的扩大，在不断修改完善企业过程中，必定经历员工流失的现象,进而影响到工作的效率和产品的质量,严H时会导致企业遭受颠覆性的致命打击。通过发放200份员工对公司满意度调查分析，
9、经过筛选,共有160份调查合格，分析图表如下：91对公四环0三KM图2对公司文化建设、规则同阂闻Rft93对丽福利的丽度图4员工对沟通与管理方面的丽度SB6员工对自身发展的丽度JMS比较满意一般,不满意满意一比较满意一般；不满意图5员工对自身工作沟及厦通过对公司员工做了简单问卷调查，计对公司环境的满意度调查显示,大部分员工对公司的环境满意、t匕较满意达到84%,绝大部分员工对公司环境表示满荒。对公司的文化建设、规则制度满意度调查显示，仍有26%的员工对此不满意。对于薪酬工资的满意度调查显示,大部分员工选择了一股.26%员工不满意,满意员工占12%o分析员工对沟通与管理方面的满意度.大部分员工选
10、择了比较满惹和一般,不满意员工占1.%o员工对自身工作的满息分析,不满意的员工占4%,选择一册和比较满息占大多数。员工对自身发展满意度调查,47%的员工选择了不满意.说明公司的培训机会晋升机会较少。根据以上图表显示,可以分析,员工流失现状的主要原因为员工对在公司未来发展期望低,公司薪酬和福利方面还有待提升。3.3 员工流失的主要因素(1)企业内部因素根据马斯洛的需要层次理论,人的需要是一个不断上升的过程,当一个人的低层次得到满足后,往往会希望得到更高的层次的相求的满足。调查显示,入职I个月,离职与HR关系较大；入职3个月,高职与直接上级关系较大；入职6个月,阍取与企业文化相关。虽然企业已经经历
11、了十六年地风吹雨打，企业的人力资源管理没有得到足够的里视.培养、晋升、用人等制度不够合理,另外企业过于注重企业的利益而忽视了员工的利益.使得员工得不到晋升与培乔机会；一是企业领导者的个人因素导致的人为的阻碍了员工事业发展,比如是故意打压下茂.与下属有私人恩怨,不够信任下茂和提供足够的权限和发展空间,另外领导容不得下属当面直击错误和不同的意见,影响了员工的发展甚至是公司的发展阴。当前企业管理的普遍现象是人治盛行,过度集权,老一芳的员工倚老卖老.新员工往往会有较多的工作和压力.甚至受到了不公平的待遇，没有合理的工隹时间、休息时间、休假时间等等，员工得不到信任，得不到认可和尊重,无法发挥自身的才能。
12、公司内部缺乏融洽和谐的人际关系,管理者和员工之间、员工之间缺乏良好的沟通.互相猜忌，这使得员工在工作中压力巨大,得不至I欣乐，没有归愿感,并且企业没有:疑聚力。(2)员工个人因素企业员工缺乏自我分析，不能准褥、评估自己，对发展前景不明朗。在工作中,员工没有清楚了解自己,喜欢的工作是什么,特长是什么,自身的优缺点是什么,新员工在新的环境下.未能够全面地进行自我评价.时常产生盲目自信或者是妄自菲薄地心态,无法在工作中确定自己的目标和未来地规划。在新的环境下，实践薄弱，并且不熟悉新的职业环黑另外,面对职业目标,受环境的干扰性较强,往往产生投机的心理,带着“先占位置,在图发展”的思想,到最后.无法将包
13、身的情况与职业情况相匹配,导致职业生涯规划中产生阻碍。另外，员工个人不认同企业的价值观，对企业的满意度较低，超负荷的工作导致员工压力大。(3)企业外部因素除了企业,员工的因素，更应该还有国家上、社会上.天灾等因素存在。首先国家上.新政策的颁布会对企业造成一定的影响,人为上也会因为新的政策改变而改变自己的未来规划。社会的因素有种种，比如社会结构、社会风俗和生活习惯等间接地对企业造成影响”但这种影响不大。要数影响最大的外部因素,应该是天灾人祸,比如新冠疫情。突如其来的疫情对很多行业造成了非常的大的影响。员工在疫情期间认识到生命可贵.珍惜眼前人，有些人选择了不在外打拼.回家乡创下一片天地。4员工流失
14、对企业的影响员工流失对于企业,会造成企业的经营成本的增加。根据美国管理学会的报告.替换一名员工至少相当于其全年工资收入的30%,对于紧缺的岗位，则是相当于全年工资收入的15()%。员工流失造成所需要的的交替成本、风险成本、企业为自身信誉降低所支付的成本以及文化蜕变成本增加。掌握核心技术或者商业机密的员工流水会造成企业赖以生存的核心技术流失以及泄露,这对企业造成威胁。随着社会的不断地发展,中小企业的不断地涌现，员工也姆若不断地增加。那么对于企业,员工是企业最宝贵也财富。在二十一世纪中,人力资源是第一资源,一个优秀的员工流失，对于企业，是无形的财产的流失,是技术、是资源、是信誉方面的流失。对于员工
15、流失.企业要有相对应的政策以防该现象发生.除了不可避免的天灾因素,企业能做的不仅是内部的规范和完善,在管理上更加完善，公平公正,提供企业信用。在员工上,宣传良好的企业文化,提高员工福利，增加企业凝聚力等都是能够避免员工流失的政策。5企业员工流失的针对性政策5.1 企业管理者应具备的管理理念企业管理工作中是最宴杂,但也能说是最简单。尚单的说,问题在于人。从管理的角度来讲,企业的管理者首先能够遵循企业管理的基本规律.以身作则,如果自身都不能够遵循企业规则,那如何去管理其他员工？现代企业管理者应具备基本的索养.其中政治素质是基本素质之一，对其所展开的工作具有决定性的作用和根本影晌，企业管理者具有较高
16、的政治觉悟,有建东的政治抱负和远大的革命思想以及强烈的事业心和责任。思想素质、品格素质和作风素质决定一个管理者的行为。心理素质和知识素质更是一位管理者不可缺失的素质，翎大的心理素质能够给管理带来自强不息、从容面对各种环境.而知识素质能够为管理者带采策略,掌握技能O同时能力、纪律、社交素质,让管理者在企业中生存发展.生生不息。管理者在管理上一视同仁，公平公正,自己的经营理念贯彻到底,与员工在企业中共同前进。5.2 提高薪酬福利待遇，改善工作及生活环境从人力资源角度出发加强企业文化建设。企业充分考虑到与自身的企业文化相适应.判断自身所需要的员工应具备什么素质、特性,以便应度者爱够适应企业的环境。其
17、次,需要有健全的激励制度和不断完善员工的绩效考核方案,并且用制度约束人、用事业激励人、用感情留人。不断完善员工绩效考核的方案.是员工付出劳动,得到合理、满意的回掖是应该的。53建立企业文化塑造企业价值观是假设企业文化的重要内容。一个成功的企业,致力于企业文化的建设，提高企业核心竞争力。另外，培养企业精神增播企业凝聚力。良好的激励制度让员工感受到在企业中的成长。良好的福利待遇，如果福利待遇得到了有效的保障,员工会对企业形成一种依赖和感激.这对于增强企业凝聚力起若重要作用。5.4引导员工的个人发展规划首先,从员工的角度来看.对于员工.员工需要进行自我评估。这不仅要求全面了解自己包括审视自己、认识自
18、己、了解自己，做好自我评估,孔子曾说：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”.同理，我们需要每日反省自己,弄清自己在干什么.会什么.应该去做什么,清楚的了解自己以便于在众多的职业中.选择一项自己感兴琥,符合自身价值观、资质、优势的职业。不要将自己固定在一个思维内，要走出陈旧观念和误区,树立终身学习的观念。在对自己有充分的认识之后,对自己的职业生涯机会进行评估，即对组织、政治、社会经济等环境的评估。明确自己的目标。建立短期、中期、长期目标，循环渐进。在确定目标之后,要有实旗策略.指定周详的方案并落实,不断地总结经验和教训.修正对自我的认识和最终职业目标。从企业的角度来看,
19、主要分为以下四项工作：一是增强企业的自我洞察能力.二是建立做业生涯规划的指导原则,三是建立有效的职业生涯规划发展机制.四是支持新员工的职业探索.所渭恻没有问一片叶子.人更是如此,在如此激烈的市场竞争中,需要求冏存异；在培训中.将企业经验的需要与员工个人发展相结合，指定学习计划，激发新员工的潜力，提高其工作积极性和工作质生.6总结员工是企业的最宝贵的财富。没有员工的辛耕耘,就没有企业的发展壮大,50果森林没有了树，也就没有森林，因此人和企业是和谐共存的。目前己经是二十一世纪了，近代企业经历了大工业时代.所形成的依赖高科技、现先进设备和科学系统完善的管理带来了快速发展后.对企业的发展所遇到的瓶颈就
20、是如何抓住员工,留住人，让员工愿意尽尽力为企业付出。企业的竞争，归根到底是人才的竞争C一支优秀的员工队伍是由一群优秀的员工蛆成的。领导一群人,让每一个员工从平凡走向卓越.这是领导好员工的标准。这样的标准不仅仅需要企业管理人员，真正做到的是员工队伍中起带头模范作用。该企业掌握了关键的费源、案道、人才、成本控制、品牌形象等,利用行业内通用的关键业绩指标，拥有了自身的市场地位和优势。作为第一批国内专门从事蛋制品加工的企业.有着先发的优势，迅速扩大了中国的市场,研发的应用水平更加贴近中国市场，研发支持在各方面都有优势,主要服务中高端客户,在行业内有较好的口碑C同时占据天时地利人和,同时面向出口,在中国
21、经济发达的区域有领先地位,在行业内有完善的产品线.研发实力雄厚,在未来的5年内，将实现跳跃性的发展，人力资源进一步吸收人才，完善组织结沟和人员储备,枳极参与有关国内外的展览会.进一步提高产品的知名度,扩大市场占有率,我十分看好该企业在未来的发展。参考文献H1.杨治良主编.简明心理学辞典IM1.上海辞书出版社.2007.8.第52页|2美GaryDe对er.人力货源管理M,中国人民大学出版社20053美迎伯拉罕马斯洛.许金声等.译动机与人格M中国人民大学出版社.2013.09:18.78廖贵芝.员工心理与行为管理J.费州电力技术.2008.03:89-91美彼得德鲁克卓有成效的管理者：机械工业出版社,2009.09:22-79王关义,现代企业管理(第五版)M,清华大学出版社.2019郑忠珍.企业员工流失的原因及对策分析川西北第二民族学院学报(哲学社会科学版).2005.(02)网朱江.全面人性化管理：让员工规矩又积极的学问M,企业管理出版社2012(01)
