《2024年4s行政人事经理岗位职责（共4篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年4s行政人事经理岗位职责（共4篇）.docx（23页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、2024年4s行政人事经理而位职责（共4篇）第1篇：4s店人跖政经理同位职责人事行政经理岗位职责1.负责组织公司工作、规定、报告、总结及决议等文件的成文工作，组织制定公司规章制度，发布有关事项的通告、通知等.2、负责公司企业文化的规划及宣扬工作.3、负责公司运行过程中的法律相关事务及文书档案的管理和保密工作.4、负责公司各项证照的审核、年检工作.5、负责对公司固定资产、办公设备的管理工作.6、负责公司各项规章制度的组织学习和落实、检置工作.7、负责管理公司的后勤服务保豌工作.8、负责公司组织柒构、人力资源规划I、开发工作.9.负责人力资源招募、员工培训工作.10、负责公司人力资源绩效考核、激励
2、制度及职业发展规划工作.11.负责公司员工关系及薪班就IJ管理工作.12、完成领导交办的其他任务.第2输：4S店行政经理岗位职贡4s店行政经理岗位职责4s店行政经理岗位职责1.组织主持部门日常全面工作，编制本部门年季、月工作安排的分解和落实完成；2,构建和完善符合公司实际状况的人力资源架构、人李行政管理制度及企业文化建设，并严格监督运行；3 .依据公司的实际须要，制定具体的聘请安排.黄划聘请程序、组织聘请工作、支配面试、培训；4 .负责公司环境卫生和办公秩序的管理，参加组织、协调支配公司的各种会议及大型活动；5 .负责员工的考核、评议，拟订人事培训安排，并组织实施；6、负责人员的考选、任聘、培
3、训、考核、奖惩、升迁、福利、阅职等事项的审核与办理；7、负责公司的日常考勃工作，办公设备、公共设施的日常管理和维护，以及办公用品与日常用品的申购、选肉、发放管理；8、拟订公司年度、月度各项行政费用预笠，刚好上报店总，做好开源节流，尽量削减费用开支；9、负责拟制公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料：10、监督抓好车间平安生产管理工作，不定期检会,发觉院患刚由卜救或刚好雨上报总经理予以整改；11、卷加5S现场管理制度的拟订、推行与监督；12.帮助对外联络与接待工作，井和相关职能部门进行有效的沟通，供应有利后勤保障；13、完成上级领导IS时交办的工作事项,职责二：4S店行政经理岗位职责1.负责公
4、司行政方面市要会议.重大;舌动的组织筹备工作；2.领导公司的后勤服务工作和防火保卫工作，创建和保持良好的工作环境；3 .定期组织做好办公职能检途，刚好发觉问即、解决问旗,同时窗促做好订正和预防措施工作；4 .负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问珍；5、驾驭行政系统工作状况和公司行政管理工惚运作状况，适时向总经理汇报；6.确定下级部门的组织结构，当发觉下级部门的词位设国或由位分工不合理时,要刚好指出问船，作出调整，并通知人力资通部:7、收到下级岗位的用人需求，并编写该岗位的词位职责和任职资格，提交给总姓理确认；8、进行干SS下级的干脆下级岗位豆试，并做最终璃定；9.提出对不合格干
5、施下级的处理建议,提交总经理脯认；10、指出对干脆下级的培训安排，提交总经理确认，的隹后交人力资源部；1.展出干脆下级的绩效考评原则，提交总经理确认，批准后交人力资源部；12、负责将公司的改策、原则、策略等信息，快速、清楚、精确地传达给干脆下级；1 3、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性.监窗并限制下级部门的责用支出，并向总经理进行费用月报.职费三：4s店行改经理同位职责1.负责制定公司年度、季度、月度人力资源安排与预笠,并监督其实施；2 .定期评估公司人力资源状况，并作出分析报告及俎出改进措施；3 .制定公司人力资源政策及工作流程，并在工作中不断完善；4.对公司全部员工的
6、聘请、任念升迁.考评、薪酬等进行提案；5 .对部门内员工的聘请、任免、升迁、考评.辨酬等进行初审；6.卷月薪资计管；7.员工的福利管理；8.领导下,幅办理员工的社会统筹事项，如养老保险、失业保检、医疗保险等；9.负责员工劳动合同的签定.鉴证；10.劳动争议处理；职责四：4s店行双经理司位职责1、制定或参加制定公司相关政策和制度；2.落实集团对行政部的管理考核指标；3、负责对行政、后勤*保卫工作等的指导、协调、监督和管理；4、公司日洋行政管理的运作（包括运输支酬邮件和固定的供应等等）；5 .行政管理的成本限制及水电管理6 .完成本店同位聆请任务,日常人力资源管理工作附送：4S店安排员同位职费4s
7、店安排员岗位职员箱1：4s店安排员同位职费范文4S店配件安排员由位职责如下：一、负责依据公司的业务须要和要求，按月做好配件安排，刚好供应保证合理麻存.二、刚好收集相关生产信息和市场信息，作出库存调整，上报配件经理.三、依捌授权公司有关配件安排、订购的规定,开展配件的安排、订购工作，正确.刚好填写和传递配件订货单.四.帮助配件经理做好座存品的调整，削减积压现象.五、帮助配件经理IiHS与其它业务单位的关系，确保配件刚好调整、供应.六、熟识公司车辆修理业务要求，仓贮式物流管理，合理支龌存，确保工作正常开展.七.完成部门负责人交办的相关工作.篇2：1.合理支配而存,进行库房管理璐保配件业务的正觉开展
8、；2、协作部门经理完成厂家下达的配件订购任务和集团公司下达的配件订购任务；3 .安排员应与厂家*供货商施寺良i剂求关系，了解驾驭市场信息；4 .驾驭配件的现有库存彳福险储备量，适时作出配件的订购）安排,网识修理业务对配件的需求，确保业务的正常开展.5 .配件安排应依据销售市场及公司管理车间填报的要货安排和现行库存的实际状况制定,尽量做到惭备合理，提高而存周转率，雨氐库存资金占用量，保证不断货，积压酶小.6 .依据供应彳窿营状况,适时作出库存调整安排，负费做好入库裟收工作.对于购入配件有质量、数量问强,刚好和厂家沟通并做出相应的处电7 .负责供货商应付帐款帐目用财作好微机怅目.负费同财务.业务往
9、来单位的帐务核对.8、脚子做好配件的入座工作，以实收数量为准，打印入库单.负责配件相关的财务核日及统计工作.9、完成部门经理交办的其他工作.要确保4S店配件的正常运作,要保证不断货又要积压后最小，还要不断应付账款账目业务来往账务核对,4S店配件安排员岗位职责可谓无比繁域.所以做配件安排员肯定要耐得住孤独，细心、耐性、全心应对工作，严格履行4S店配件安排员同位职费.篇3:1 .帮助销售部经理制定销售安刃杯!库存安排；2 .依抿年月除安艇口实际俏售阚,帮助精售部经SH面调整供需；3 .依据销售部安H函销售款况，幅助销售部经理完成车辆订单安排；4 .负责日月年销售.库存状况的统计，汇总及分析，并将信
10、息硼子上报销售部经理并反馈给相关销售人员；5 .汇总、上传顾客顶大信息，并进行整理.统计和分析；6.保管原始精售资料集凭证，建立月销售食理档案；7负责刚好录入DMS系统箱4:1.协作部门经理完成厂冢下达的配件订购任务和集团公司下达的配件订购任务.6 .安播员应与厂家、供货商保持良好供求关系，了解驾驭市场信息.3、驾驭配件的现有薛存和保险储备量，适时作出配件的订购安排，熟识修理业务对配件的需求，确保业务的正常开展.4、用量大的配件，通过分析t檄,制定出最佳订货单.保证不新货,积压量最小.5依据供应和民营状况，适时作出库存调整安排，负责做好入库睑收工作.对于网入配件有质量、数量问题,刚好和厂家沟通
11、并做出相应的处理。6.负责供货商应付帐款帐目用财作好微机怅目.负费同财务.业务往来单位的帐务核对.7、W曲子做好配件的入库工作，以实收数量为准，打印入库单.负责配件相关的财务核管及统计工作.8、完成部门经理交办的其他工作.篇5:配件安排员同位职责一、负责依据公司的业务须要和要求，按月做好配件安排，刚好供应保证合理麻存.二、刚好收集相关生产信息和市场信息，作出库存调整，上报配件经理.三、依捌授权公司有关配件安排、订购的规定,开展配件的安排、订购工作，正确.刚好填写和传递配件订货单.四.忸助配件经理做好库存品的调整，削减积压现软.五、忸助配件经理协调与其它业务单位的关系，确保司件0股子调整、供应.
12、六、淤识公司车辆修理业务要求,仓曰物流管理，合理支配库存,确保工作正常开展.七、完成部门负责人交办的相关工作.第3篇：4S店行政经理南位职责4s店行政经理岗位职责人事行政经理岗位职责1.负责组织公司工作、规定、报告.总结及决议等文件的成文工作,组织制定公司规章制度，发布有关事项的通告、通知等.2.负责公司企业文化的规划及宣场工作.3、负责公司运行过程中的法律相关事务及文书档案的管理和保密工作.4.负责公司各项证照的审核、年检工作.5.负责对公司固定资产、办公设备的管理工作.6.负责公司各项规玄制度的组织学习和落实、检直工作.7,负贡管理公司的后勤服务保障工作.8、负责公司组织架梅、人力资源规划
13、、开发工作.9、负责人力资源招募.员工培训工作.10.负责公司人力资源绩效考核、激励制度及职业发展规划工作.I1.负责公但员工关系及薪SH福利管理工作.12、完成领导交办的其他任务.汽车4s店部门经理司位职责第一节总经理岗位职责1.全面负责公司的日常经营、笆理工作；2、负责调研与分折市场和行业现状，结合公司战略规划制定中、长期发展战珞规划，组织实施公司年度经营安捋和发展规划；3、负责组织制定年度经宣目标，拟订年度工作安排，而且有效的分解成月工作安排，并有效地监俘检含各部责任人的目标落实状况并加以指导.通过检言、调控、监督和考核等过程管理，保障各项安排及指标的完成；4、拟订公司内部管理机构架设方
14、案，建立完善公司基本管理制度、运营流程，规范内部的理；5、审定公司详细赃制度、绩效考核方案，负责推动各项管理赃制度的建设和完善，量化修理流程，严格推行北现怠部的管理体制；6、负费公司公共关系及总部关系的沟通，二级网点经匿商的开发、支持；组织经济协议的洽谈和经济合同的签订；7 .负责市场信息、言扬推广、客户拓展和服务联络等工作，组织市场调研工作，挖掘市场潜力，犷大市场份Si;8 .运用营运报表管控公司整体运营（游售、售后、行政、市场.客服中心等），并推动公同整体考核工作；9 .关切职工生活、劳动爱护，防止发生市大平安事故;加强职工平安救化、梃高职工平安系数；10、处理公司重大突发事务；11 .负
15、责与总公司中高层领导的接洽及代表公司参加出席相关公关;舌动;12 .运用针对公司管理干部的支持激励.培训.考核等措施，打造团结高效优亥和谐管理团队；13、规划公司将来战珞方针和发展目标，并实行好公司的各项经管指标，带领公司不断发展壮大.其次节匿售经理岗位职击1.组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作安排的分解和落实状况；2、检亘监营和授权全部的交易和订单，以确保完成目标；3 .依据市场销售的不惜悯况，刚好.合理、精魂的调整匿售及寻奖政策，保证公司的运营业绩；4 .为销售部和每一位销售顾问制定短期或全年的销售目标；5 .监督,落实殆售流程和箱售管理的标准化，强化梢售服务标准,提高客
16、户满足度；6 .每月制定销售分析报告，与总经理进行有效沟通；7,建立彳鹿沪员工培训、发展和激励的制度；8 .落实完成上级每月下发的各项任务,并对本部门各项指标进行监督和管理；9、负责搜集客户鬻求和看法,竞争品牌的殆售策略用妆子与上级领导有效沟通；匚报；10、照实驾驭销售部以及各二级网点的库存实散,以便刚好调整库存结构；第三节服务经理岗位职责1.组织主持部门日常全面工作,编制本部门年、季、月工作安排的分解和落实完成；2、建立完善雪后服务体系，制订严格高效的售后服务管理制度,做好售后服务的监督工作；3、负责全年售后运营策划、落实，增加售后营业产值，提高客户满足度：4、负责搜集客户需求和看法，竞争品
17、牌的售后服务策略,定期与上级领导有效沟通;匚报；5.负责配件库存的管控，提高库存的周转率.盘活资金,严磔的质第关；6、常常对售后人员进行技术培训，以增加技术方面学问；7、协作销售部门,多参与各类车辆促销活动及参加市场活动策划；8.负责对部门人员的管理工作和业绩工作的考评；9 .负责本部门方针、目标的绽开，以及检资.诊断、落实等工作；10、完成上级领导交办的重要工作事项.第四节人事行政羟理南位职责1.组织主持部门日常全面工作，编制本部门年*季*月工作安排的分解和落实完成；10 构建和完善符合公司实际状况的人力资源架构、人事行政管理制度及企业文化建设，井严格监督运行；11 依据公司的实际须要，制定
18、兵休的聆请安排、策划聘清理序、组织聘请工作.支配面试、培训；4.负责公司环境卫生和办公秩序的管理，参加组织、协调支配公司的各种会议及大型活动；5、负责员工的考核，评议，拟订人事培训安排，并组织实施；6、负费人员的考选.任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、离职等事项的审核与办理；7、负责公司的日常考勤!工作，办公设备、公共设施的日常管理和维护，以及办公用品与日常用品的申购、选陶、发放管理；8、拟订公司年度、月度各项行政费用预白，刚好上报店总，做好开源节流,尽贵削减费用开支；9、负责拟制公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料；10、监督抓好隼间平安生产管理工作，不定期检造，发觉防患刚好4卜救或刚
19、好雨上报总经理予以整改；I1.卷加5s现场管理制度的拟订、推行与监督；12 .帮助对外联络与接待工作，并和相关职能部门进行有效的沟通，供应有利后勤保障；13、完成上级领导临时交办的工作事项。第五节财务经理同位职费1、坚持原则忠于职守自觉维护公司的权益，仔细贯彻执行财经纪律和公司的各项规定.13 负责设计公司适当的帐务处理方法使其既符合会计制度规定又满意税收法规的要求.3、细化会计核算方法，使核算结果既能满意公司外部的须要，又能最大限度地满意公司内管理的要求.4、负责记怅凭证、会计报表的复核工作，并在卷月初对公司的各种明细怅等进行例行检亘和必要的实物抽食，以保证帐帐、帐表、帐实的精确连接.5、监
20、督并帮助会计人员完成凭证；匚总，帐簿登记,报衷编制及纳税申报工作.6.负责各项业务付款及费用报销的审核工作；7,负责与厂家对接财务方面的相关工作.8、每月末对公司经营状况做出财务分析，并上报有关领导.9.负责财务部日常静理，协调本部门和公司其他部门的工作关系.10、负责税务检迨和审计的接待工作.11 .编制公司年度决算报告和财务预算报告.12 .负责组织部门工作例会及部门员工的培训工作.13、完成上级领导临时交办的其他工作.第六节市场经理岗位职责1 .组织主持部门日常全面工作,编制本部门年、季、月工作安排的分解和落实完成；2、参加公司年度、季度、月度市场政策的制定；3 .负责公司市场营销策略、
21、广告宣扬策略的探讨.策划、组织与实睡管理,负责媒体评估与投放安排，分析媒体广告实施的有效性，并对比投入产出；4 .负责视察汽车市场，进行市场分析并对市场发展均势和市场改变进行评估.包括自到店、集客、潜在、成交等；对手分析、竞品分析等.以确定本公司的市场定位与股客细分，为公司的销售与服务运营决策供应数据支持；5 .负责进行宫销活动的策划、组织、宣扬、协调.评估等工作；6.负责与相关股务供应商谈判争取实惠合作条款；7、视察竞争对手的市场活动，并拟订出针对竞争对手的莒霜方案和市场政策；8.计算市场费用成本与评估利润：9、不断追踪行业内先进的m销理勃口宫销技巧.收集和剖析案例并与公司t匕较,对公司管销
22、战略和策略进行调整，提出有价值的建议；io、负责品牌形s推广：支配品牌推广;舌动、建立媒体伙伴关系、开展相关公关活动,对公关危机进彳亍处理；11.刚好完成上级领导交办的本部门相关任务.第七节客服经理岗位职责1.组织主持部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作安排的分解和落实完成；2、指导.消领客服部员工完成工作破3、实施、沟通、监督客户满足度标准.4 .负责管理和协调客户反馁.投诉的收集、追监处理以及五大客户问题的解决5 .与销售跛问协作，确保在售后与客户联系，并且将全部客户的最新资料存也6 .在交车后的规定时间内，与售后的客户进行联系，并对车辆出现故障的客户，但其1办调修理预约.7.不断优
23、化顽客满足度调杳的方式和方法?为总经理制定提高膝客满足度长期的规划8、做好客户档案的管理及客户的定期回访工作9、负责组织本部门人员定期上报相关业务报表io、负责本部门员珑培训:作I1.就客户满足度方面，有针对性的对4s店相关部门工作人员进行培训12.完成上级领导交办的其他工作.箱1：汽车4s店部门经理询位职责汽车4s店部门经理岗位职击第一节总经理由位职责1、全面负费公司的日常运营、管理工作；2、负责调研与分折市场和行业现状，结合公司战Bg规划制定中、长期发展战珞规划，组织实施公司年度经营安排和发展规划；3 .负责组织制定年度经营目标，拟订年度工作安排，而且有效的分解成月工作安排，并有效地监俘检
24、瓷各部责任人的目标落实状况并加以指导.通过检食、调控、监督和考核等过程管理，保障各项安排及指标的完成；4 .K1.订公司内部管理机构架设方案，建立完善公司基本管理制度、运营流程，规范内部管理；5.审定公司i锚观耳制度、绩效考核方案，负责推动各项省理规章制度的建设和完善，量化管理流程，严格推侏的!总部的管理体制；6、负贡公司公共关系及总部关系的沟通，二网点经销商的开发、支持；组织经济彷议的洽谈和经济合同的签订；7、负责市场信息、宣扬推广、客户拓展和服务联络等工作，组织市场调研工作，挖掘市场潜力，扩大市场份额；8、运用智运报表管控公司整体运管（错售、售后、行政、市场、客服中心等），并推动公司整体考
25、核工作；9、关切职工生活、劳动爱妒,防止发生更大平安事故；加强职工平安教化、提高职工平安系数：10.处理公司五大突发事务;I1.负责与总公司中高层领导的接洽及代表公司参加出席相关公关活动；12、运用针对公司管理干部的支持激励、培训、考核等措施，打造团结高效优贷和话管理团队；13.规划公司将来战格方针和发展目标，并实行好公司的各项经营指标，带领公司不断发展壮大,其次节销售经理司位职责1.组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作安封部）分解和落实状况；2、检盒监官和授权全部的交易和订单，以确保完成目标；3.依据市场睛售的不怜恂况，因砂子、合理、精确的谢整俏告及嘉奖政策，保证公司的经管业
26、绩；4、为销售部和每一位销售顾间制定短期或全年的销售目标；5.监督、落实销售流程和销售菅理的标准化，强化销售服务标准，提高客户满足度：6、每月制定销售分析报告，与总经理进行有效沟通；7,建立和维护员工培训、发展和激励的制度；8、落实完成上级每月下发的各项任务，并对本部门各项指标进行监督和管理；9.负责搜集客户需求和看法，竞争品牌的销售策略，刚好与上级领导有效沟通汇报；10、照实驾驭梢售部以及各二级网点的麻存实数.以便刚好调整库存结构；第三节服务经理同位职费1.组织主持部门日常全面工作.编制本部门年*季*月工作安排的分解和落实完成；2.建立完善售后服务体系,制订严格高效的售后服务管理制度,做好售
27、后朝的监督工作；3、负责全年售后运营策划、落实,增加售后营业产值,提高客户满足度；4、负责搜集客户需求和看法，竞争品牌的售后服务策略，定期与上级领导有效沟通汇报；5、负责配件库存的管控，提;库存的周转率、盘活资金，严把配件质量关；6 .常常对售后人员进行技术培训，以增。喉术方面学问；7 .协作稻售部门，多参与各类隼辆促情活动及参加市场活动策划；8,负责对部门人员的管理工作和业绩工作的考评；9、负责本部门方针、目标的绽开，以及检亘、诊断、等工作；10、完成上级领导交办的田要工作事项.第四节人事行政经理岗位职责1.组织主持部门日常全面工作,编制本部门年、季、月工作安排的分解和落实完成；2、构建和完
28、善符合公司实际状况的人力资源架构、人事行政管理制度及企业文化建设，并严格监修运行；3、依据公司的实际须要，制定具体的聘请安排、策划聘语程序、姐织聘请工作.支配面试、培训；5、负责员工的考核、评议，拟订人事培训安排，并组织实施；6.负责人员的考选、任聘.培训1.考核、奖惩、升迁、福利、离职等事项的审核与办理；7、负责公司的日常考）工作，办公设备、公共设施的日常管理孑睢护，以及办公用品与日常用品的申购、选购、发放管理；8、拟订公司年度、月度各项行政费用预管，刚好上报店总,做好开源节流，尽员削栽费用开支；9、负责拟制公司各类文稿.文件、报告、总结及其也材料；10 .监督抓好车间平安生产菅理工作，不定
29、期检食,发觉益患刚好补救或刚好雨上报总足理予以整改；11 .参加Ss现场管理制度的拟订、推行与监督:12、帮助对外联络与接待工作，并和相关职能部门进行有效的沟通，供应有利后勤保障；13.完成上级领导临时交办的工作事项.第五节财务经理岗位职责1.坚持原则忠于职守自觉维沪公司的仅益，仔细贯彻执行财经纪律和公司的各项规定.2、负责设计公司适当的张务处理方法使其既符合会计1.度规定又满意税收法规的要求.3 .细化会计核算方法，使核算结果既能满意公司外部的须要,又能最大限度地满意公司内管理的要求.4 .负责记帐凭证、会计报表的复核工作，并在每月初对公司的各种明细怅薄进行例行检专和必要的实物抽亘，以保证帐
30、怅、帐表、怅实的精确连接.5 .监督并帚助会计人员完成凭证匚总，帐薄登记,报表编制及纳税申报工作.6 、负责各项业务付款及费用报梢的审核工作；7、负责与厂家对接财务方面的相关工作.8.每月末对公司经营状况做出财务分析，并上报有关领导.9、负责财务部日常管理，协谓本部门和公司其他部门的工作关系.10、负责税务检亘和审计的接待工作.I1.编制公司年度决算报告和财务网报告.12.负责组织部门工作例会及部门员工的培训工作.13.完成上级领导临时交办的其他工作.第六节市场经理岗位职责1.组织主持部门日常全面工作,编制本部门年、季、月工作安排的分解和落实完成；2*卷加公药年度、季度、月度市场政策的制定；3
31、、负责公司市场宫稻策略、广告宣扬策略的探讨、策划、组织与实睡管理，负责媒体评估与投放安排，分析媒体广告实做的有效性，并对比投入产出；4.负责视察汽车市场，进行市场分析并对市场发展趣势和市场改变进彳亍评估.包括自到店、集客、潜在、成交等；对手分析、竞品分析等.以确定本公司的市场定位与政客细分，为公司的销售与服务运营决策供应数据支持;5、负责进行3销活动的策划、组织、宣扬防谢.评估等工作；6、负责与相关服务供应商谈判争取实惠合作条款；7、视察竞争对手的市场活动，并拟订出针对竞争对手的莒匿方案和市场政策；8.计算市场费用成本与评估利闹；9、不断追踪行业内先进的宫销理念和宫销技巧、收集和剖析案例并与公
32、司t匕较,对公司管销战略和策略进行调整，提出有价值的建议；10、负责品牌形猛推广：支配品牌推广活动、建立媒体伙伴关系、开展相关公关活动，对公关危机进彳亍处理；11、刚好完成上级领导交办的本部门相关任务.第七节客服经理岗位职责1.组织主持部门日常全面工作,编制本部门年、季、月工作安排的分解和落实完成；2、指导.带领客服部员工完成工作任务3、实施、沟通、监督客户满足度标准.4.负责管理和协调客户反谓.投诉的收集、迫防处理以及王大客户i礴的解决5、与销售跛问协作，确保在售后与客户联系，并且将全部客户的最新资料存档.6 .在交车后的规定时间内，与售后的客户进行联系，并对车辆出现故蹿的客户，帮其防调修理
33、预约.7 .不断优化领客满足度调合的方式和方法?为总经理制定提高政客满足度长期的规划8、做好客户档案的管理及客户的定期回访工作9、负责组织本部门人员定期上报相关业务报表10、负责本部门员工的培训IT作I1.就客户满足度方面，有针对性的对4s店相关部门工作人员进行培训】2、完成上级领导交办的其他工作.篇2:4S店行政部门职责郃门职费（1）基本建设自理1）基本建设规划的拟定，并经批准后实施；2）基本建设预管编制；3）基本建设招标、监理、进度限制、结算.造价审计等事项办理；4）基本建设支出限制.（2）房产.房屋管理，产权事项办理；（3）企业绿化与企业环境管理；（4）环境爱护与职业融康平安体系运行和认
34、证；（5）清洁用品、办公用品、电器配件等物资管理与选场.办公设备的修理.（6）固定资产管理（机电设备部管理部分除外）与实物核算；（7）厂区、宿舍财产及员工平安的保障；（8）房屋、道路等修理；（9）清洁卫生维护；（10）宿舍管理；（n）宿舍安排、水电管理等;（12）伙食供应及管理；（13）休湫文化消遣设施管理；（14）车辆、人员进出管理；（15）平安保卫管理，消防省理，平安检造；（16）公务车管理；（17）灾难及其他突发事务处理；盒、维沪等.（19）其他相关职责.第4篇：4S行政经理岗位职员供）箭1：汽车4s店部f1.经理由位职责汽车4s店部f1.经理由位职责第一节总经理岗位职责1.全面负责公司
35、的日常经营、管理工作；2、负贡蠲研与分析市场和行业现状，结合公司战略规划制定中、长期发展战珞规划,组织实施公司年度经营安排和发展规划；3.负责组织制定年度经管目标，拟订年度工作安排，而且有效的分解成月工作安排，并有效地监留检资各部责任人的目标落实状况并加以指导.通过检直、调控、监督和考核等过程管理，保S8各项安排及指标的完成；4、Ia订公司内部管理机构架设方案，建立完善公司基本菅理制度.运营流厚,规范内部管5 .审定公司i锚规章制度、绩效考核方案，负责推动各项管理规营制度的建设和完善，量化管理流程，严格推行d顷总部的管理体制；6 .负责公司公共关系及总部关系的沟通，二级网点经销商的开发、支持；
36、组织经济协议的洽谈和经济合同的签订；7 .负责市场信息、言扬推广、客户拓展和服务联络等工作，组织市场调研工作，挖掘市场潜力，犷大市场份额；8 .运用营运报装管控公司整体运营（销售、售后、行政、市场、客服中心等），并推动公的整体考核工作；9 .关切职工生活、劳动爱护，防止发生田大平安事故；加强职工平安教化、提高职工平安系数；10 .处理公司出大突发事务；I1.负责与总公司中高层领导的接洽及代表公再参加出席相关公关活动；12、运用针对公司管理干部的支持激励、培训、考核等措施，打造团结高效忧肠和谐管理团队；13 .规划公司将来战络方针和发展目标，并实行好公司的各项经营指标，带领公司不断发展壮大.其次
37、节销售经理司位职费1.组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作韧底!分解和落实状况；2.检目监督和授权全部的交易和订单，以确保完成目标；3、依据市场雌的不怜悯况，因妆子、合理、精确的调整馅告及嘉奖政策，保证公司的经管业绩；4、为销售T销售顾向制定短期或全年的销售目标；5.监督、落实痛售流程不啕售臂理的桁准化，强化销售服务标准，提高客户满足度；6、每月制定精售分析报告，与总经理进行有效沟通；7.建立和维护员工培训、发展和激励的制度；8、落实完成上级每月下发的各项任务，并对本部门各项指标进行监督和管理：9.负责搜集客户需求和看法，竞争品牌的销售策略,刚好与上级领导有效沟通汇报；10、照
38、实驾驭梢售部以及各二级网点的座存实数，以便刚好调整库存结构；第三节服务经理司位职责1.组织主持部门日常全面工作，编制本部门年*季*月工作安排的分解和落实完成；2.建立完善售后服务体系,制订严格高效的售后服务管理制度,做好售后服务的监督工作；3、负责全年售后运营策划.落实,燔加售后营业产值，提高客户满足度；4、负费搜集客户需求和看法，竞争品牌的售后服务策略,定期与上级领导有效沟通汇报；5 .负责配件座存的管控，提位库存的周转率、盘活资金，严把司件质量关；6 .常常对售后人员迸行技术培训，以增DIH支术方面学问；7 、协作销售部门，多终与各类车辆促稻活动及参加市场;舌动策划；8.负责对部门人员的食
39、理工作和业绩工作的考评；9、负责本部门方针.目标的绽开,以及检亘、诊断.落实等工作；10.完成上级领导交办的出要工作事项.第四节人事行政经理岗位职天1 .组织主持部门日常全面工作,编制本部门年、季、月工作安排的分解和落实完成；2、构建和完善符合公司实际状况的人力资源架构、人事行政管理制度及企业文化建设，并严格监窗运行；3、依据公司的实际须要，制定具体的聘请安排、策划转港程序、组织聘请工作、支配面试、培训；4、负责公司环境卫生,叨公秩序的管理,参加组织、协调支配公司的各种会议及大型活动；5.负责员工的考核、评议，拟订人事培训安排，并组织实施；6、负费人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩.升迁、福利
40、、离职等事项的审核与办理；7、负责公司的日常考勤工作，办公设备、公共设施的日常管理和维护，以及办公用品与日常用品的申购.选购、发放管理；8 .Ia订公司年度、月度各项行政费用预算，刚好上报店总，做好开源节流，尽量削减赛用开支；9 .负责拟制公司各类文稿、文件、报告.总结及其他材科；10 .监督抓好车间平安生产管理工作，不定期检亘,发觉隐患刚好补救或刚好雨上报总经理予以整改;I1.参加5s现场管理制度的拟订、推行与监督；12 .帮助对外联络与接待工作，并和相关职能部门进行有效的沟通，供应有利后勤保蹿；13 .完成上级领导临时交办的工作事项.第五节财务经理岗位职责1.坚持原则忠于职守自觉维沪公司的
41、权益，仔细贯彻执行财经纪倒口公司的各项规定.2、负责设计公司适当的张务处理方法使其既符合会计制度规定又满意税收法规的要求.3 .细化会计核算方法，使核算结果既能满怎公司外郃的须要，又能最大限度地满意公司内管理的要求.4 .负责记帐凭证、会计报表的复核工作，并在每月初对公司的各种明细张薄进行例行检资和必要的实物抽亘，以保证帐怅、帐表、怅实的精确连接.5 .监督井花助会计人员完成凭证;匚总，帐薄登记,报表编制及纳税申报工作.6、负责各项业务付款及费用报悄的审核工作；7、负责与厂家对接财务方面的相关工作.8、每月末对公司经营状况做出财务分析，并上报有关领导.9 .负责财务部日常管理，协调本部I.丽公
42、司其他郃门的工作关系.10、负责税务检亘和审计的接待工作.11 .编制公司年度决算报告和财务预算报告.12 .负责组织部门工作例会及部门员工的培训工作.13 .完成上级领导临时交办的其他工作.第六节市场经理岗位职费1.组织主持部门日常全面工作，编制本部门年*季*月工作安排的分解和落实完成；2.参加公司年度.季度.月度市场政策的制定；3、负责公司市场它俏策略、广告宣扬策略的探讨、策划、组织与实施唾,负贡媒体评估与投放安捋,分析媒体广告实施的有效性，并对比投入产出；4、负责视察汽车市场，进行市场分析并对市场发展趋势和市场改变进行泮估,包括自到店、集客、潜在、成交等；对手分析、竞品分析等.以确定本公
43、司的市场定位与膝客细分，为公司的5.负责进行营狷;舌动的策划、组织、古场、I办调、评估等工作；6、负责与相关服第供应商谈判争取实惠合作条款；7.视察竞争对手的市场活动，井拟订出针对竞争对手的营销方案和市场政策；8、计筒市场费用成本与评估利润；9.不断追踪行业内先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司上做,对公司营销战略和策珞进行调整，提出有价值的建议；10、负责品牌形象推广：支配品牌推广活动、建立媒体伙伴关系、开展相关公关活动，对公关危机进彳亍处理；11.刚好完成上级领导交办的本部门相关任务.第七节客服经理岗位职责1 .组织主持部门日常全面工作,编制本部门年、季、月工作安排的分解和落实
44、完成；2、指导.带领客服部员工完成工作任务3、实施、沟通、监俘客户满足度标准.4、负责管理和协调客户反馈、投诉的收集、追踪处理以及重大客户问题的解决5.与销售质问协作，确保在售后与客户联系，并且将全郃客户的假新资科存档.6、在交车后的规定时间内，与售后的客户进行联系，并对隼辆出现故障的客户,帮其协调修理预约.7、不断优化领客满足度调亘的方式和方法为总经理制定提高顾客满足度长期的规划8.做好客户档案的管理及客户的定期回访工作9、负责组织本部门人员定期上报相关业务报表10.负责本部门员工的培训工作I1.就客户满足度方面，有针对性的对4s店相关部门工作人员进行培训12.完成上级领导交办的其他工作.篇
45、2:4S店行政部门职责部门职责（1）基本建设管理1）基本建设规划的拟定,并经批准后实施；2）基本建设预算编制；3）基本建设招标.监理、进度限制.结算、造价审计等事项办理；4）基本建设支出限制,（2）房产、房屋管理，产权事项办理；（3）企业绿化与企业环境管理；（4）环境爱护与职业健陵平安体系运行和认证；（5）清洁用品、办公用品、电器配件等物资管理与选匏.办公设备的修理.（6）固定资产管理（机电设备部管理部分除外）与实物核算；（7）厂区、宿舍财产及员工平安的保蹿；（8）房屋、道路等修理；（9）清洁卫生维护；（10）宿含管理；（11）宿舍安排.水电管理等；（12）伙食供应及管理；（】3）休闲、文化消遣设施管理；（14）车标人员进出管理；（15）平安保卫管理，消防管理,平安检亘；（16）公务车管理；（17）灾难及其他突发事务处理；S,维沪等.（19）其他相关职责.行政人事经理岗位职责4s店行政经理由位职责超市行改人事经理岗位职责汽车4s店行政经理司位职责行政人事经理年终工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请职系作者州除，谢谢!
