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1、合肥长虹美菱企业盈利能力存在的问题及对策摘要在市场经济不断发展的同时，人们也加强了对企业经营能力的重视。企业的珞利能力是蜘量一家企业经营状况的事要指标,是指企业获得经济利益的能力。企业可以通过获取利益来体现出其具体的价值,冏时盈利爱力也是保障投资者利益的根本。企业通常都是获得较高的利益为发展目标，所以分析企业的盈利能力对于企业今后的发展尤为重要。本文以合犯长虹美菱为研究对象,基于行业发展的大背下,对该集团近三年的财务数据展开分析,并针对合肥长虹美菱在发展中出现的问题,制定了相应的改善策略，为今后整个该行业的长远发展提供了一定的价值。关镇洲：生态农业；盈利能力；经营成果目录摘要一、引言2(一)盈
2、利能力的基本概念2（三）盈利能力的分析内容2二、合肥长虹美菱盈利能力的现状3(一)营业利润3(二)利润结构分析4()以销售收入为基础的盈利能力分析5(四)资产获利能力分析7三、合肥长虹美菱盈利能力存在的问题及对策8(一)合肥长虹荚菱的综合成本高8(二)合肥长虹美菱的市场占有率不足9()合肥长虹美菱在经营管理失当9四、提升企业盈利能力的对策9（一）加强公同成本管理9（二）创造市场,提高市场占有率10（）建立科学管理机制10结论I1.参考又献11一、引言（一）盈利能力的基本概念盈利能力其实就是指企业的获取经济利益的能力，通常可以根据某段时间内.公司的财务数据来分析出企业具体的盈利水平。投资人企业诳
3、行投货的最终目的就是，为了获取更多的利润,而为了俣嶂投资人利益,就必须通过各种方法使企业的盈利能力有所改善。合肥长虹美菱作为法人单位,其最终的发展目标,也是为了能够获取更高的利润，但是合肥长虹美菱经营的独特性，使得在对该公同财务数据进行分析时，无法快速找到影响合肥长虹美菱盈余的主要因素,所以必须对合肥长虹美菱的四利状况进行分析（张晓雯王文.2022）。只有分析出影响美菱电器公司盈利能力的主要因素，才能针对这些因素制定出更加优化的改善策咯，提升合肥长虹美菱的盈利能力,为美菱电器企业获得更高的利益。（二）盈利能力的分析内容企业财务管理中最为核心的部分就是企业的盈利能力,针对企业的盈利能力进行深入的
4、分析,有助于及时发现企业财务问题.从而针对这些问题进行有效的改善，保障投资人利益。本文通过对合肥长虹美菱财务指标的分析来得出企业的盈利能力,并从以下三方面对美菱电器势利能力展开深入研究（李佳琪刘旭阳陈思宇.2023）:首先，分析合肥长虹美菱公司主管业务的盈利能力。主要包括：销售净利率和毛利率等指标。第二，分析合肥长虹荚菱公司投资业务的盈利能力。主要包括：投资的净资产收益、投费报酬率等指标。第三，分析会的长虹荚菱公司股份的盈利能力。主要包括：美菱电器股份收益、股利、图股净资产、每股现金流、市盈率等众多指标。二、合肥长虹美菱盈利能力的现状（一）营业利润I、营业收入分析对合肥长虹美菱的营业收益进行深
5、入的分析,其中包括：主营产品收益，劳务收益以及投资收益等方面的总收益（杨子轩黄福）。表2.1合肥长虹美菱21、22、23年财务报表年份2021年2022年2023年英亚收入25.662.46().5648.472.856.8270.142.436.55从上表2.1可以看出，合肥长虹美菱2021年2O23年的诗业收一直呈现着稳定上升的趋势,充分说明了合肥长虹美菱这三年在不断发展的同时,经营规模和主营业务也有所扩大，所以可以判断出美菱电器冰柜冰箱今后的发展前景广阔（周俊豪吴梓,2021）。2、营业成本分析表2.2合肥长虹美菱21、22.23年财务报表年份201120222023装业成本21,838
6、.7033839,912.463.9460.003.611.81增长率142%552%33.4%由于合肥长虹美菱的经营规模有所扩大，相应的经营成本也有所增加.同时由于原材料上涨等因素,需要美菱电器公司至新对价格进行预测,并且使采购周期更加灵活化、采取集中采购等策略来控制经营成本I与此向时.合肥长虹美菱还需要对生产工艺等内部流程迸行优化，为合肥长虹美菱公司降低损耗,节约能源（赵舒涵孙冢）。,泗清.上市公司无形资产价饮与企业履利能力相关性研究D1.确土学位论文,河北短贸大学，2010.3、费用类分析表2.3合肥长虹美菱21、22、23年财务报表年份营销费管理费咫务费2021年2O33612516,
7、237,4560,496.012022年228,900,093,128.903.5278,775,21增长率125%23.6%30.1%2023年258.59().053593.054,9737,711,13增长率132%142%-52.6%2023年合肥长虹美菱的营销费上升了13.2%,这主要是由于合肥长虹荚菱于2023年调整了产品结构,使得合肥长虹美菱产品的营销费用激增。同时2023年合肥长虹美菱的管理费也上升了14.2%,这是由于合肥长虹美菱的生产数圭的熠加.诳而使合肥长虹荚菱的经营成本也有所提高（朱心怡郑明达.2020）。但是2023年合肥长虹美菱的财务管理费用却有明显的下降,比往年降
8、低了52.6%,这主要是由于美菱电需的借贷利息减少所造成的。（二）利润结构分析表2.4合肥长虹美菱21、22、23年财务报表项目2021年2022年2023年一、营业总收入10011减：营业砂成本59.3467.0669.46粒金及附加8.898.588.35二、主营业务利润31.7734.3635.22减：经营费用22.5523.3323.69管理费5.635.545.42叼务费0.280.350.02.英业利润6.128.389.36力口：投资收益-0.210.060.05补贴收益0.090.110.15营业外收益0.971.221.23往年损航调筌0.210.810.73减：营业外支出0
9、.220.350.31四、的利油6.929.6510.67减：所得税2.342.442.71五、净利润4.587.217.96在分析2023年合肥长虹美菱的财务数据时发现：I、合肥长虹美菱主昔业务的毛利一直呈现上升的趋势,这主要是由于原材料成本降低,使得美美电器企业的盈利上升。2、合肥长虹荚菱的营业利润也在不断的上升，在2023年更是达高9.36%,这主要是由于美菱电器企业战略调整,使得合肥长虹美菱的管理成本和财务成本都有明显的降低。3、问时合肥长虹美菱的总利润也一直增长,这是由于政府加大了对合肥长虹美菱企业的补贴力度所造成的（马嘉悦胡晨（三）以销售收入为基础的盈利能力分析1、销售毛利率去2.
10、5合孙长虹美菱21、22、23年企业销售毛利率表年份营业总收入销售毛利率2021年25,662,460.5330.4%2022年48,472,856,81221.6%增长率88.8%2023年70,142,436,5314.4%增长率44.6%从上表2.5可以看出.合肥长虹美菱三年的毛利率一直不断下降,且与同行业其它公司的差距逐渐增大.这也说明了合肥长虹美菱的盈利能力开始下降。这主要是由于企业规模加大,经营成本有所增加,但合肥长虹美菱企业收益却上升缓慢。同时2023年合肥长虹美菱加大了对创新技术的投入力度，进而减缓了合肥长虹美菱毛利率下降的速度,同时也影响了美菱电器企业的盈利能力（罗晨辰林子璇
11、周欣）。2、营业利润率表2.6合肥长虹美菱21、22、23年菅业利润率表年份营业总收入营业利润率2021年25,662,460.5328.3%2022年48,472,858216.2%增长率88.9%2023年70,142,436,5313.2%增长率44.6%从上表2.6可以得知.合肥长虹美菱的营业利润率开始呈现逐步下滑的趋势.同时企业的盈利能力也在降低。这主要是由于合肥长虹美葵从2021年开始扩大企业规模.使得合肥长虹美菱企业的管理成本和营业成本都有明显的上升,进而造成了企业经营利润率和盈利能力出现下降的趋势。3,销售净利率表2.6合肥长虹美菱21、22,23年销售净利率表年份营业做收益销
12、售净利率2021年25.662.460,5312.1%2022年48.472.856.827.3%增长率88.7%2023年70,142.436.536.2%增长率44.6%从上表2.6可以得知,合肥长虹美菱仅2022年的营业收益就比2021年上升了88.7%,但是由于合肥长虹荚菱的经营成本增加幅度过高.使得销售净利率仍然呈现下降趋势。但合肥长虹美菱2023年的合肥长虹美菱营业总收益仍然上升T44.6%,减缓了企业的销售净利率的下降趋势,反映出合肥长虹美菱针对成本控制做出了相就的调整，目效果十分明显，同时也息味着合肥长虹荚菱的盈利能力开始有所提升（戴雪娇陆瑞（四）资产获利能力分析1.总资产报酬
13、率表2.7合肥长虹美菱21、22、23年总资产报酬率表年份净利润平均资产总资产报酬率2021年3.059.021.7223.O59.89O.9O.416.1%2022年3.490.057.0529.581.135.52.411.9%上升14.1%55.1%2023年4.435.954.8155,720.834.358.2%上升27.0%883%从上表2.7中可知.合肥长虹美菱的资产报酬率开始呈现出下降的趋势,说明了企业内部的资产使用率较低,同时合肥长虹美菱企业的投资收益也越来越低。2021年开始合肥长虹美菱开始了大规模的战略调整，并大力拓展市场需求.与此同时合肥长虹美菱的固定资产增幅较大,使得
14、美菱电器企业的总资产报酬率出现下降。体现合肥长虹美菱的盈利水平缺乏稳定性。2、总资产息税前报酬率表2.7合肥长虹美菱21、22、23年给资产息税前报酬率表2021年2022年上升2023年上升利息支出45.613.20162.853.450.436.1税前利润3.901,239.074.362557.035.544.943.52EBTT4.357.331.074.368.842.380.2%5.549,987,1327.1%平均资产总额23,059,890,90429,581,135,52.655.2%55,720,834,3688.3%葩资产税前报酬率22.7%14.8%10.2%从上农可知
15、合肥长虹美菱自2022年开始.总资产息税前的报酬率就出现下降趋势,反映出了台肥长虹美菱的资产使用率开始下降。这主要是由于合肥长虹美菱于2022年开始进行战略调整,冰柜冰箱业务量和市场份额都有所增长，使得营业收益增加的同时,各种经营成本大幅度的上升。但合肥长虹美菱的收益的上升与经营成本的增加并不匹配,而且远不足以弥补增加的成本费用。而2023年仍然延用之前的经营战略，使得合肥长虹美菱的资产和营业额不断的扩张，而总资产息税前的报酬率却仍然下降（曾梓宜涂晨惇）。三、合肥长虹美菱盈利能力存在的问题及对策根据以上对合肥长虹美菱财务数据的分析,可以了解到目前该集团的盈利能力仍有以下问题：（一）合肥长虹美菱
16、的综合成本高目前合肥长虹美菱亟待解决降低经营成本、提高投资收益、最大化使用企业资产等问题，同时合肥长虹美菱的也需要思考,如何在保证合肥长虹美菱企业良好运营的同时,充分利用现金流来提高企业的额外收益,加强合肥长虹美菱的财务管理水平（彭昊然袁明哲.2021）。1、购货渠道单一,采购成本高由于原材料价格不断上涨,同时合肥长虹美菱的原材料采购渠道较少,使得合肥长虹美菱的原材料采购成本一直居高不下。针对原材料的采购问题,必须拓展合肥长虹美菱的采购渠道,Z1.J强与供应商的合作,才能有效降低其采购成本。而且过于单一的采购渠道.也会增加合肥长虹美菱的经营风险,使美菱电器企业受限于供应商。2,交通不便,运输成
17、本噌加合肥长虹美菱生产工厂位置信辞，周边交通也不便利，同时由于合物长虹美菱内部的交通设施较为落后，使得合肥长虹美菱的运输成本一直居高不下.严重影响了集团的盈利能力。3、偏存制度不规范由于合肥长虹美菱生产数量庞大,往往需要将生产成品进行储存,在这个过程中所产生的费用,通常也会计入当期经营成本中。但是在储存期间，由于储存制度的缺失,造成了储存管理不当,储货记录不清晰，进而增加了合肥长虹美菱公司冰柜冰箱产品的储存成本,影响了美菱电器企业的越利水平（刘家豪苏嘉.2022）。通常财务人员在分析企业的财务指标时,都只注重存在的物质因素，从而忽咯一些非物质因素所产生的负面影响,导致合肥长虹美菱公司财务人员不
18、能对企业的勉务状况做出精准的分析.从而影响了对企业今后盈利能力的预判(余佳琪)。4、销售费用逐年加大合肥长虹美菱的销隹成本主要包括：宣传成本、促销成本、人员成本等相关费用。而且合肥长虹美菱由于需要拓展销售市场,必须需要花费大量资金，同时合犯长虹美菱公司员工的工资也不断上升,使得集团的销售成本不断增加。（三）合肥长虹美菱的市场占有率不足由于目前的冰柜冰箱市场竞争日益激切,而合肥长虹美菱仍以传统市场机制来处理问题.这种运营模式终有一天将被市场淘汰.导致合肥长虹美菱的市场份颔逐渐被同行业其它企业所替代，从而降低其盈利能力。而且合肥长虹荚菱建厂时间短,缺乏对冰柜冰箱市场的深度开发,再加上自身定位不清晰
19、.产品缺乏独特性,管理模式不能与时俱进.风险防御潴力低,使得一旦受到强大的竞争压力.合肥长虹美菱内部就会出现混乱,从而造成美菱电器企业的盈利能力降低(叶思宇何俊豪.2022)。而合肥长虹美菱如果想增加自身收益,保持一定的市场份额.就需要对合肥长虹荚菱企业内部管理和外部环境进行深入的分析,同时深入了解冰柜冰箱市场需求，明确自身定位，通过个性化的市场定位来维护合肥长虹美菱的市场地位,从而提升合肥长虹美菱的盈利境力。()合肥长虹美菱存在经营管理失当合犯长虹美菱内部工作人员大多数文化水平都较低,且一线生产员工薪费也不高，大多都是从事一些筒单的劳动工作，导致了合肥长虹美菱公司内部员工不稳定。同时合肥长虹
20、美菱内部缺乏完善的管理机制，尤其是缺乏奖您机制(扬子轩黄雨.2021)。而且对员工积极性的培养并不注重,导到了合肥长虹美菱员工缺乏归属感和存在感.导致大量的员工流失。另外合肥长虹美菱缺乏有效的人事管理受程,合肥长虹美菱缺乏对管理层和一线生产员工有效的管制。四、提升企业盈利能力的对策(一)加强公司成本管理降低企业经营成本,是目前合肥长虹美菱提升市场竞争力最为有效的办法之-O同时想要提高企业盈利水平,也必须加强对合肥长虹美菱内部成本的拴制.可以从事前规划、事中管理、事后评估三个万面若手控制企业经营成本。可以从合肥长虹美菱内部开支着手，降低经营成本，从而避免资源和成本浪费（周俊豪吴梓）。还可以通过扩
21、大合肥长虹美菱的生产规模,提高美菱电器生产效率等方法.来降低企业经营成本，这样既可以保障合肥长虹美菱未来长远的发展,同时可以更好的利用,金、费源,使合肥长虹美菱资产使用率最大化,进而提高其市场竞争力和盈利水平。（二）创造市场，提高市场占有率合肥长虹美菱的市场占有率将直接影响其盈利能力。目前合肥长虹美菱的市场份颔较为稳定,这也说明了台OE长虹荚菱有较为稳定的盈利能力。合肥长虹装菱企业获取利益的根本就是强大的市场份额,所以要不断拓展经营市场,提升冰柜冰箱市场份额.才作保证合肥长虹美菱施够获得更多的利润（赵舒涵孙家.2022）。同时合肥长虹美菱还需要建立完善的营销策略,提高自身甘销能力，从而提升合肥
22、长虹美菱的市场份额C（三）建立科学管理机制合孙长虹美菱作为大型生产企业,必须要将安全生产作为首要任务,而生产的关键就在于人才的选用,所以合肥长虹美菱要重视人才管理机制。可以通过内部人才推荐或外部人才引进的方法.来扩大企业人才数量。同时，合肥长虹美菱需要根据员工的性格和特征.来为其安排合适的工作岗位,这样既可以有效的激励员工，同时也保证了利益最大化。还可以建立完善的奖惩机制，通过现金奖励或股票期权的方式来提高员工的积极性,构建良好的企业文化氛围。合肥长虹美菱若想要解决当前人员流动性大的问题.还需要为合肥长虹美菱员工提供良好的发展前景，帮助其制定职业规划,营造良好的工作筑围,让员工对合肥长虹美菱产
23、生依赖感和归属感,从而真正乐意为企业服务,在自身直位上发光发热。合肥长虹美菱还可以加强对员工的技术培训,这样既可以规范员工行为,向时也提高了工作效率,提高了合肥长虹美菱的盈利能力。同时合肥长虹美菱还可以对各工作直位进行科学的评估,并以该评估结果施建员工薪资结构,对合肥长虹美菱企业外部的薪资市场进行调查，保证同等的薪资待遇水平；充分利用绩效奖励机制来提升员工的积极性。本文将合肥长虹美菱也为研究案例,对其各项娜务指标进行分析，从而了解到影响合肥长虹美菱盈利能力的主要因素。但由于个人认知的有限，导致此次论文中仍存在许多不完善的地方。本方通过对合肥长虹美菱财务数据和韭财务指标的分析,了解到了合肥长虹美
24、菱的盈利状况,但是本文是从综合因素对合肥长虹美菱企业盈利展开分析,无法准确估量量化因素对美菱电器企业盈利能力的影响。参考文献11Modig1.ian.i.F.M.H.Mi1.1.er.Corporateincometaxesandthecostofcapita1.acorrectionJ.TheAmericanEconoinicReview,2363,153(3):433-443.2Por1.cr,M.ThestrcUrcwithinindustriesandcompaniesperformanceJJ.ReviewofEconomicsandStatistics,2379,(16):222-
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