国企改革三行动工作报告2篇.docx

上传人:夺命阿水 文档编号:33384 上传时间:2022-07-29 格式:DOCX 页数:7 大小:21.02KB
返回 下载 相关 举报
国企改革三行动工作报告2篇.docx_第1页
第1页 / 共7页
国企改革三行动工作报告2篇.docx_第2页
第2页 / 共7页
国企改革三行动工作报告2篇.docx_第3页
第3页 / 共7页
国企改革三行动工作报告2篇.docx_第4页
第4页 / 共7页
国企改革三行动工作报告2篇.docx_第5页
第5页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

《国企改革三行动工作报告2篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《国企改革三行动工作报告2篇.docx(7页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。

1、国企改革三年行动工作报告2篇篇1关键时刻听指挥、拉得出,危急关头冲得上、打得赢。在XX,以X集团为代表的国有企业及其广大党员、干部、职工就是这样的队伍。作为X市国资委直接监管的市属集团公司,X集团承担发展战略性新兴产业和先进制造业的重要职责,肩上责任重大。从X年至今,X集团以国企改革三年行动要求为牵引,统筹疫情防控与经营发展,强力推进改革攻坚,在多重冲击下奋力爬坡过坎,交出了一份令人嘱目的“成绩单二亮出“成绩单”:跑出加速度,主体任务完成进度达x%X年X月,X深改委第X次会议审议通过国企改革三年行动方案(X-X年),明确了新一轮国企改革目标、时间表、路线图。X集团是X省国有资本投资公司改革试点

2、企业,充分发挥“综合试验区”作用,紧盯目标,精准发力,各项工作取得了阶段性进展。打造了X省技术企业中心、工业设计中心、X工程研究中心等省市级各类科技平台X个以上,制定X、X加工机床等国家及行业标准X项,实施了生物医药核心原料研发、X研发、X机研发等一批国家、省级重点科技项目。围绕X市战略性新兴产业和先进制造业发展,两年累计投资约X亿元,实现自主管理产业基金规模约X亿元,投资建设产业园区面积合计超X万平方米。X等一批产业项目投资落地。实施任期制和契约化管理,企业经理层成员收入差距倍数平均达到X%,实施中长期激励人数累计X人。截至X年X月,X集团国企改革三年行动X项任务已完成X项,完成率达X%。改

3、革出效率,改革添活力。该集团经营业绩稳步提升,发展质量进中向好。其中,X年实现营收X亿元,同比X年增长X%;实现利润总额X亿元,同比X年增长X%。尤为值得一提的是,X集团位列X“中国企业500强”第X位,“中国服务业企业X强”第X位,实现了很大的跨越。做好“顶梁柱”:强力推进改革攻坚,在多重冲击下奋力爬坡过坎国资国企,维系国计民生,事关发展大局。一组数据,能直观反映X集团在X的经济版图中的重要性在全市国资系统中,X年末,X集团占市国资国企X%的资产总额,贡献了X%的营收,X%的利润,X%的税收。正因为地位特殊,纵然改革之路交织着艰巨性、复杂性、长期性,X集团始终将国企改革摆在重要位置,锲而不舍

4、清障破壁,提升国有企业在高质量发展中“挑大梁”的能力。近年来,随着改革步入“深水区”,剩下的都是“硬骨头:国有企业深化改革不停顿,离不开改革工作机制的不断创新。这其中,完善中国特色现代企业制度是XX三年行动的“第一发力点二中国特色,“特”就“特”在党的领导与公司治理深度融合。X集团要求各级国企将党建要求写入公司章程,厘清党委、董事会、经理层等各治理主体的权责边界,建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的治理体系。国企改革决不是单纯的经济问题,更是重大的政治问题,必须用更新的理念、更宽的视野、更高的站位推动改革走深走实,放大改革乘数效应,切实发挥好国有企业的“顶梁柱”“压舱石”作用。X年,受

5、国际形势、新冠疫情、“三重压力”等影响叠加,各企业经营面临储多困难,X集团迎难而上,营业收入稳中有升,X等重点企业同比去年均有不小增长,稳住经济基本盘。X装备制造有限公司,在全力以赴做好疫情防控工作的同时,坚持底线思维,统筹抓好生产经营、改革发展各项工作,坚决打赢疫情防控阻击战和生产经营保卫战“两大战役”。X-X月份完成营收X亿元,完成年度目标的X%;完成利润总额X万元,完成年度目标的X%。其中XX产品销售同比增长X%,XX销售同比增长XX%。承担国有企业的社会责任,X集团也是义不容辞,冲在前面。今年X月X日,疫情防控形势异常严峻时刻,经过连夜运转,X集团X座移动核酸检测方舱实验室紧急就位,并

6、在X天之内完成了X座方舱实验室的建设和运行。按混采检测计划,每座方舱日检测能力可达X万人次,极大缓解全市核酸检测的压力,提升我市疫情防控能力。敲定“施工图”:优化产业布局,全面建设现代国有资本投资公司国企改革三年行动实施以来,X集团充分发挥国有资本投资公司功能作用,践行“核心企业+科创载体+基金化投资”的产业发展路径,深化构建“战略清晰、权责法定、运转高效、活力充分”的战略管控体系,通过科技创新创造竞争优势,朝着建设现代国有资本投资公司目标不断前行。X年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年。面对企业发展质量还不够优、国有经济布局不尽合理等问题,国资国企如何在新一轮的改革发展中抓重点、补短板、

7、强弱项?把握战略方向,点燃改革引擎,X早已意识到“施工图”的重要性。按照X集团“十四五”规划产业布局,将持续加大该集团在新医药与生命健康、高端装备制造、新材料、黄金珠宝、生产性服务业、未来新兴产业等“X+X”产业布局领域的投资力度,优化资本布局结构。到X年,集团合并口径营业收入达到X亿元,利润总额力争达到X亿元,总资产规模达到X亿元。敲定“施工图”,打造“优强企业、活力XX”,建设符合高质量要求、具备国际化视野、拥有核心竞争力的国有资本投资公司,体现市委市政府战略导向和市场化投资机制的产业发展平台,传承历史责任、维护安全稳定的重要力量,在XX已成为每个人的共识。重任在肩,笃行不怠。X集团党委书

8、记、董事长、总经理X表示,集团在市委、市政府的坚强领导下,着力推进国有资本和国有企业做强做优做大,为建设社会主义现代化典范城市,谱写“强富美高”新X崭新篇章贡献XX力量。篇2XX强调:“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量”“要坚定不移深化国有企业改革,着力创新体制机制,加快建立现代企业制度,发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性,激发各类要素活力”。这是一份来之不易的成绩单。X年,X企业实现营业收入X万亿元,同比增长X%,营业收入、利润总额、净利润等主要指标均创历史最好水平。今年一季度,面对经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升,X

9、企业攻坚克难,累计实现营业收入X万亿元,同比增长X%,实现平稳开局。这是一张令人振奋的“创新榜”。X月X日,随着X示范工程全面建成投运;X月X日,中国XX自主研发的X系统智能化生产线投产,正式迈入大规模产业化阶段;X月X日,全球在建规模最大的水电工程一一由X集团投资建设的X水电站X台百万千瓦机组全部安装完成,向全面投产目标发起最后冲刺。从经济效益稳步增长、为稳定宏观经济大盘发挥重要作用,到创新能力不断增强、为高水平科技自立自强作出积极贡献,国有企业高质量发展的背后,离不开国企改革的不断深化。X年国企改革三年行动启动以来,国资国企精心谋划、扎实推进,目前已完成大部分改革任务,预计今年X月底前将基

10、本完成主体任务。加快完善中国特色现代企业制度,让国有企业运转更高效。重组整合、重大收购、中长期激励、董事会授权、经理层成员任期制和契约化管理。一份记录显示,X年,X集团党组共召开X次党组会,前置研究涉及X个重要改革议题,有效发挥了集团党组“把方向、管大局、促落实”的领导作用。从“前置事项清单”全面完成、党的领导与公司治理相统一在制度上更加完善,到X万户X企业子企业、X万户地方国有企业子企业实现董事会“应建尽建”、基本实现外部董事占多数,国资国企在公司治理机制改革上持续发力,推动中国特色现代企业制度更加成熟定型。加快国有经济布局优化和结构调整,让国有企业实力更强劲。X年X月,X集团、XX通过重组

11、实现“强强联合”,成为资产过万亿元、员工超X万人的“产业巨轮”;X年X月,业务涵盖仓储、运输、包装、跨境电商、国际贸易等的X集团有限公司挂牌成立,三年行动中,战略性重组、专业化整合深入推进,一批主责主业更加聚焦、业务结构更加清晰、核心能力更加突出的优势企业相继涌现。“成熟一户、推进一户”,党的十八大以来,先后有X组、X家X企业重组整合,还有X家新的X企业组建成立。聚焦主业实业、促进国有资本有序进退,聚焦高水平自立自强、勇当原创技术策源地和现代产业链链长,一系列改革“组合拳”,有效提升了国有资本配置效率,让国有经济在战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等重点领域的主体作用更加突出。健全市场化经

12、营机制,让国有企业活力更充沛。X年X月X日,X股份有限公司以X元/股的价格向符合条件的X名员工授予不超过X万股限制性股票。“风险共担、利益共享,股权激励让员工利益与企业发展更紧密地结合,可保障公司更好实现战略目标。”公司相关负责人说。上市公司股权激励、科技型企业股权和岗位分红激励、国有控股混合所有制企业骨干员工持股、超额利润分享,三年行动中,国有企业中长期激励“政策包”和“工具箱”进一步丰富。目前,X企业和地方已开展中长期激励的子企业分别为X户和X户,占具备条件的各级子企业比例分别为X%和X%,激励人数超X万人。锚定“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标,推广经理层成员任期制和契

13、约化管理,推进市场化用工,健全激励约束机制;引入社会资本,坚持以混促改,积极稳妥推进混合所有制改革,通过开展三年行动,国资国企正加快形成反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制。强化专业化体系化法治化监管,让国资监管优势更彰显。X市国资委对企业加大授权,将企业需上报的投资决策事项减少X%;董事会对经理层加大授权,将经理层投资决策额度由X万元提高到X亿元;企业对子企业在投资、产权变动、担保、借款、薪酬考核等X个方面授放权。近年来,科学的授权放权,助力X市投资控股有限公司稳步发展成为X市属国企首家世界X强企业。坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一,实行清单管理,建立健全专业化体系化法治化监管体制,形成上下贯通、协同联动的国企改革大格局,三年行动中,国资监管的系统性、针对性和有效性不断提升。“高质量发展是检验改革成效的试金石,深化改革是推进高质量发展的金钥匙J国务院国资委主要负责同志表示,将聚焦三年行动重点任务,攻坚克难、真抓实干,取得经得起历史和实践检验的改革实效,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 在线阅读 > 生活休闲


备案号:宁ICP备20000045号-1

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000986号