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1、Q/XCYZ兴城市泳装企业标准Q/XCYZGL202.5-2023培训和人才开发TrainingandtalentdeveIopment（征求意见稿）2023-XX-XX发布2023-XX-XX实施兴城市泳装行业协会发布目次前言II1范围12规范性引用文件13术语和定义14培训目标15培训原则11.1 全员参与11.2 按职施教11.3 学以致用15. 4培训方式16培训组织与管理25.1 基本程序26. 2建立档案27培训计划26.1 确定培训需求26.2 确定培训方案28培训实施39培训效果评估3附录A（资料性）培训相关表单4本文件按照GB/T1.1-2020标准化工作导则第1部分：标准化
2、文件的结构和起草规则的规定起草。本文件由兴城市泳装行业协会提出。本文件起草单位：兴城市泳装行业协会、上海元方智库公共管理咨询有限公司。本文件主要起草人：李春彬、王淮、赵丽娜、宋晓楠、韩梅、曹亮、王英杰。本文件发布实施后,任何单位和企业如有问题和意见建议,均可以通过来电和来函等方式进行反馈,我们将及时答复并认真处理，根据实际情况依法进行评估。归口管理部门通讯地址:兴城市市场监督管理局（兴城市临河大街38号）,联系电话：0429-5890030。起草单位通讯地址：上海元方智库公共管理咨询有限公司（上海市黄浦区淮海中路222号力宝广场1905室），联系电话：15241730096o培训和人才开发1范
3、围本文件规定了辽宁省兴城市泳装企业人员的培训目标、培训原则、培训方式、培训组织与管理、培训计划、培训实施、培训效果评估等内容。本文件适用于辽宁省兴城市行政区域内的泳装企业培训和人才开发的管理工作。2规范性引用文件本文件没有规范性引用文件。3术语和定义本文件没有需要界定的术语和定义。4培训目标建立泳装生产企业人力资源开发与培训管理体系，满足员工自我成长需要，提高员工的岗位技能与工作效率，加强企业竞争力，满足企业可持续经营发展的需要。5培训原则5.1 全员参与调动每位员工参与到培训过程中，并保持充分的交流沟通，加强集体协作和配合能力。5.2 按职施教根据公司的整体发展需求及不同岗位技能需求，坚持多
4、层次、多类别、多元化培训方针，为员工提供丰富的培训内容和培训形式，与员工个人工作岗位需要的知识技能匹配。5.3 学以致用培训内容应坚持理论与实践相结合，培训需求要与企业现状、市场趋势、职位特点紧密结合，有针对性地向员工传递知识和思路，教授经验和技能，提高培训实效性。6培训方式6.1内部培训6.1.1.1 新员工培训。对新入职员工进行的3-7天的岗前培训（主要为师带徒方式），培训合格后方可上岗。6.1.1.2 岗位技能培训。主要针对高、中、基层管理及服务人员制定的培训计划，所有人员需要按时按量完成培训。6.2外部培训适当聘请外来培训机构、讲师到企业对员工进行知识技能培训；同时可选派优秀员工赴外地
5、考察学习。7培训组织与管理7.1 基本程序培训主要由人力资源部或行政部负责计划、实施和控制，其他各部门负责协助人力资源部或行政部进行培训的实施、评价。培训的基本程序如下：a）培训需求分析；b）培训目标设立；c）培训项目设计；d）培训实施与评估。7.2 建立档案7. 2.1由人力资源部或行政部负责建立公司的培训工作档案，以规范员工培训的学时及效果评估，作为管理参考，同时作为选拔及人才梯队建设的重要参考依据。记录包括但不限于：a）参加培训的培训签到表；b）各类培训资料，包括但不限于纸质文件、影音视频资料等；c）参与公司组织安排的公开课程培训记录；d）获得的各类证书及复印件。8. 2.2培训资料保存
6、要求如下：讲师申请表（见附录表A.1）、培训申请表（见附录表A.2）、培训签到表（见附录表A.3）、培训反馈表（见附录表A.4）、培训协议（公司根据自身情况制定），由企业人力资源部或行政部对接人存档，保存到员工离职后2年。8培训计划8.1 确定培训需求人力资源部或行政部在每年定期发放培训需求调查表，由各部门负责人组织填写并汇总，并于规定时间前上报人力资源部或行政部。人力资源部或行政部结合需求调查、人事考核、人事档案等信息，制定企业的年度培训计划。8.2 确定培训方案8.2.1根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法、制定培训
7、计划表、培训经费的预算等。实施方案经公司总经办审批同意后，以文件形式下发到各部门。8.2.2根据年度培训计划编写每月度计划，人力资源部或行政部每月组织实施下月度培训计划并总结上月度培训工作。8.2.3计划外培训各部门内部需要组织不在年度计划内的培训应当由所在部门填写培训申请表（见附录表A.2）报总经办审批同意后，在人力资源部或行政部门的指导下由相关部门组织实施。9培训实施9.1 各部门培训负责人根据人力资源部或行政部下发的年度/季度培训计划表（见附录表A.5）负责其业务范围内具体培训项目的实施，制定培训项目实施计划，人力资源部或行政部进行监控并协助做好培训项目的实施。9.2 培训项目实施前发布
8、相关培训信息，以有效利用培训资源。9.3 具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、知识技能分享等形式，培训项目内容包括基础知识、职业技能、素质文化等。10培训效果评估评估培训效果的方式因培训项目而异，培训组织部门需对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，依培训项目的特点由浅入深宜分别采用以下三级评估方式：a）一级评估：针对员工对课程及学习过程的满意度进行评估。所有课程都必需进行，培训负责人负责进行问卷调查并形成培训反馈表（见附录表A.4）；b）二级评估：针对员工完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估，结果汇总后报人力资源部或行政部；c）三级评估：针对员工回到工作岗位后，其行为或
9、工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计划送部门直接负责人备份并报本企业培训负责备案，3个月后员工的直接上司负责作相关的绩效评价和指导意见。附录A（资料性）培训相关表单讲师申请表见表A.1。表A.1讲师申请表讲师信息姓名学历岗位/职务课酬标准授课方向特长描述授课经历参训经历申请人日期：审批意见所在部门负责人：培训负责人：总经理审批：日期:培训申请表见表A.2。表A.2培训申请表培训课程信息课程名称年度计划内是口否培训方式内训口外训培训地点培训日期申请培训人员岗位/职务姓名备注培训相关信息培训目的：培训部门名称：培训讲师：申请培训课程原因或列出目
10、前岗位工作需要提升/不足的地方：培训所需费用（大写）：如有外训需求，请随此表格同时附上培训机构提供的课程介绍、机构介绍和报价供参考。申请人签字：申请日期：审批意见参训部门负责人意见：签字：日期：培训部门负责人意见：签字：日期：总经理审批：签字：日期：Q/XCYZGL202.5-2023培训签到表见表A.3o表A.3培训签到表序号部门培训人员签字签到日期备注I234567891011121314151617181920培训反馈表见表A.4。表A.4培训反馈表序号:培训课程名称培训时间培训方式培训反馈培训心得（受训员工反馈）年月日培训建议（受训员工反馈）年月日受训成果（主办部门反馈）年月日人力资源部或行政部意见：年月日年度/季度培训计划表见表A.51表A.5年度/季度培训计划表序号课程名称培训内容培训目的培训部门讲师培训对象培训日期培训地点培训方式考核方式备注
