物资设备工作总结.docx

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1、物资设备工作总结物资设备工作总结1兵马未动，粮草先行，物资供应是项目施工顺利进行前提， 在这一年让我学到了很多，也成长了很多，污水处理厂项目作为 全公司一个新型项目，无类似施工经验参考，在公司领导及项目 领导的正确领导和各部门的大力支持下，20年度的物资设备管 理工作得以顺利进行，工作中也存在一些问题和不足，现将20_ 年物资设备管理有关工作总结如下：一、攻坚克难，确保项目施工顺利进行本年针对对大型特种设备（汽车吊）、外租设备实施专项管理, 落实检验验严格执行。组织设备大修及专项保养计划，做好日常 维修、保养，按月组织机械设备安全检查，坚持巡回检查制度， 主要重点是大型特种设备、施工电力设施的

2、检查，对不合格项制 定整改计划与措施，监督整改及落实情况。收集、整理、分析、保 管设备原始资料（运转记录、维修保养记录、交接班记录等），建 立设备台账与技术档案，及时准确填报各种统计报表，设备管理 是项目生产管理中的一项重要的基础性工作，为项目施工生产、 生产工期提供良好的后勤保障。二、不足之处工作经验不足，没有具备良好的专业知识、经验，在日常 的工作中执行力度不够，有时候计划的任务未能在规定时间内完 成，下一步将加强执行力，做到按时完成工作，杜绝散漫拖拉， 提供工作效率。遇事不能沉着应对，思考问题不是太全面，不能有效及时 的作出全面判断，更不要说提高工作效率，我还需要努力学习， 弥补自身不足

3、。工作进展慢，思路方法缺乏创新，在处理日常的工作中经 常因自己的疏忽，造成了工作的被动，工作方法及思路上往往凭 经验办事，凭以往的工作套路处理问题，工作上的大胆创新表现 得不够。三、来年计划加强对设备操作人员的管理，定期组织操作人员安全培训， 避免因设备操作人员人为原因，造成怠工或则设备使用安全隐患。 物资设备工作总结2公司各项目20年的物资设备管理工作有经验，也有教训和 不足，物资设备成本占据项目成本的大部分，做好物资设备的管 理工作是项目成本管理的重中之重，现将一年以来的工作情况做 一总结，为来年的工作做参考以及制定新的工作计划。一、物资设备管理中经验及不足1、对于自购材料，通过“货比三家

4、”，我们查询最新的材料 价格，并将自身需要的材料数量及规格同时传送给多家供应商， 比对价格，在满足质量和工程需要的同时，尽可能地提高性价比， 为项目部节约成本支出。2、按需供料，20_年公司物资管理采取了按需供料计划，物 资部门按照审核后的各项目部物资申购计划采购入库，有效避免 了物资超供积压现象。3、按月结算，物资设备的结算工作采取了按月结算汇总。存在的不足1、周转材及项目部固定资产管理工作有待加强，各项目周转 材和固定资产在周转调拨的过程中，存在职责不清，台账登记不 完善的情况，致使在周转过程中发生损毁遗矢现象。2、机械台班浪费，项目部机械利用率偏低，针对机械台班的 施工记录不完善，在机械

5、台班的统计中个人主观随意性较强，机 械在月租和零租的选择上没有做到最优化。3、20_年物资采购预付款较多，没有做到合理安排付款周期, 造成较大的资金压力。4、物资盘点工作开展不到位。二、工作计划在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更 高的要求和挑战。这就要求我们在发扬现有经验与优势的同时， 积极发现寻找自身不足。我们也看到了工作中亟待提高和加强的 一些方面。1、材料采购加强设备物资采购工作的计划性、超前性、系统性。针对 工程进度，了解所在地区的资源状况，特别对于本地材料的价格 以及市场大小情况，以判断项目启动对物资价格的敏感程度。选 择项目需要的合规材料，对于项目所需要的物资材料

6、，做到超前 计划，广泛了解市场情况，了解当地法律、法规以及合同条件中 涉及物资材料的内容在充分做好前期调查了解的基础上，各项目应根据工程进 度计划制定合理的物资需求计划，并相对准确地将物资的类别、 规格，进场时间，所需的数量等详细列出。同时，工程项目进度 的变化导致物资供应的变化情况应及时相互沟通，防止出现所需 物资缺乏或者积压导致报废。材料的日常消耗在项目的使用中既涉及使用成本的管理与 控制，又是生产进度的物质保证。因此，采购工作既要考虑成本 控制和减少库存对资金的占用，最大努力延长物资付款周期，又 必须保证的物资供应。采购重要物资，必须与供方签订物资采购合同，明确双方 的经济和法律责任、供

7、需办法、标准要求、数量和质量、环保、安 全要求、价款、履约期限、交货地点、运输方式和费用负担、服务 保证和违约责任等。要建立合同审批制度，由主管经理负责监控、 确认，用有效手段保护企业利益。2、材料入库及发放管理对进场物资，严格查明物料的规格、质量和数量，核对发 票数量，办理材料入库手续。材料验收合格后，应根据现场实际 情况和物资性能正确选择存放场所。合理码放，维护材料的使用 价值，确保储存安全。按照施工现场平面图布置规划材料存放区 域，明确责任区和责任人。对于现场供料，坚持限额限量供料，由领料人出具收料凭 证予以确认。完善各类周转材料使用情况，对于项目丢失、损毁及不明 去向的材料按照管理办法

8、对其进行罚款及相应处罚。加强物资盘点工作，建立项目部季度盘点的工作制度。3、健全台账制度为保证正确、及时、连续反映和监督施工现场材料动态，进 一步建立健全原始记录和台账。材料人员认真归集各类收发凭证, 统一整理填写进料单、发料单、领料单以及发生各项费用的原始 凭证，妥善保管，装订成册，并及时登记台账，确保成本核算的 及时和准确。4、机械设备管理制度建立项目机械设备管理制度，严审机械台班施工记录，对 于存有疑问的台班记录一律不予核算，要求机械施工记录项目部2人进行签字确认，发现虚报施工台班的从严处理。实行机械台班月度结算制度，对于后补的施工台班记录一 律不予认可。合理安排机械进场及选择合适的租赁

9、方式，对于闲置的机 械及时报停。机械台班租赁费税票问题，对于长期租赁的机械要求提供 税票。5、物资回收及处理对剩余、废旧物资进行集中管理，建立台账，定期更新库 存信息，做好调剂，减少积压和浪费。对于报废物资的处理报请公司批准后，由2人以上见证下 处理后，所得款项次日前上交公司财务部门。6、加强业务能力加强业务的学习和危机意识，主动进取，提高业务能力，健 全物资管理、法律法规、财税知识。新的一年，我们将在工作中进一步发挥自己的才智和热情， 积极乐观应对新的问题，为工程施工提供强有力的保障，从而确 保工程按时保质保量完成。物资设备工作总结3当我们承担了一项施工项目工程，该项目工程效益的好坏， 最终

10、的利润与成本的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降 低工程成本，有着密切的关系，由于施工企业材料费用占到工程 总造价的50%60%左右，甚至达到70%,故加强物资材料管理是提 高施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管 理，它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、 采购、保管，合理的使用管理工作，是施工项目工程管理的重要 内容，是施工项目工程开工前的就必须准备、行动的工作。施工 项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供 应，还要管好用好施工现场的物资材料，做到物尽其用，确保施 工生产按计划正常进行；而且要十分注意节约物资材料消耗，减 少物资材料库的储

11、备和资金的占用，降低物资材料的采购、保管 等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全 面的经济效益，动员全员力量、实行全员管理，防止那种“只供 不管，盲目的储备，优材劣用，劣材充优等不良”现象发生。一、物资管理的职能1、物资验收入库物资验收包括两个方面，一是数量品种、规格在材料进场时 必须根据进料计划，检查到货在数量品种规格中是不是与发票、 送料凭证、运单、合同规定相符，另一方面验收质量，凡是仓库 能检验的由仓库负责，凡是需要由技术部门鉴定的，应当由这些 部门开出相应的.检验合格和鉴定证明，才能点收入库或直接送到 现场使用。物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质 量关和单

12、据关，只有当单据、数量、质量验收无误后，才能入库 登帐、立卡等手续，而且将入库通知单连发票、运单等一起交给 财会部门，如发现品种、数量、规格、质量、单据和不符合计划要 求等规定的或同样材料价格不等的，应当根据情况，说明原因或 拒收或先行收下，但报主管部门，提出退货、调换或折价、减价 等意见。为了提高物资验收的工作效率，仓库人员要经常掌握到 货情况，做好各项接货准备工作，如组织人力搬运、货位准备等。2、物资储存保管物资验收入库以后，到发出使用以前，有一段时间需要妥善 保管，如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等，物资的保管，应当遵 循“先进先出、后进后出”的原则，做到材料必须防火、防盗、 防潮、防变质

13、、防锈蚀损坏，这样才能不使物资数量短缺，不使 物资变质，不使物品混合，同时物资还尽可能地便于收发、便于 检验、盘点和清库。对于周转材料物资管理，要按工程量，施工 方案编报需用计划各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、 垛位见方，露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30Cnb有排水措 施，按规定限制高度，垛间留有通道，零配件要分门别类、上架 入库保管，这样便于盘点发放，使得物资码放整齐，便于过目或 过数、迅速查帐和发料。3、物资的发放与使用做好各项物资特别是三大材的发放、使用工作，这同物资管 理为工程施工生产服务和节约使用物资有着密切的关系，在这方 面采取一定定额，按计划定额供应制度便于有计划、有

14、准备地供 应施工生产的用料，同时也有利于物资消耗定额的控制和物资的 节约，如（每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量）；健全施工 设备管理制度，强化施工现场设备机具的使用管理，定机、定人、 定时维护保养，减少“跑、冒、滴、漏”现象，杜绝非正常设备事 故的发生，全员参予节能降耗，管好用好现场设备机具，提高企 业效益。二、定额发料制度的内容1、实行定额发料凭证制度根据施工生产计划和物资消耗定额由施工员或技术员签订发 料凭证，发料的方式可以根据不同条件、进度，分别采用按台份 发料，按天发料以及“全月一次限额，分次发料”。2、严格按发料凭证发料仓库在发料时要严格按照凭证所列的材质、规格、数量来发 放材料

15、，没有计划的不发料，有计划而无定额的不发料，更不能 无故超额多发料。3、实行补料审核制度当发生料废、变质、超定额（例如桩基超灌注、裂隙注浆、地 基处理等工程）等情况而要求补发材料时，必须说明原因，经过 一定的审核、批准手续，仓库才予以补发材料。4、实行退库和核销制度如果由于材料节约、计划变更等情况，生产施工单位领用的 材料有剩余时，必须办理退库手续。或者将材料配件退还仓库， 或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量，同时，物资管理部 门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件， 按计划完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以 避免虚报、冒领和物资材料浪费等现象发生。三、施

16、工现场实务管理出效益我们在材料用量上要以实际为主，例如在我们苍梧制梁场， 苍梧制梁场承担着356片梁的制梁任务，所需20mm螺纹钢为1200 多吨，一般钢筋每根均为9米或12米，我们在实际管理中，发现 12m的钢筋对我们这种梁来说不适用，浪费很大，所以我们就联系 钢材出厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸进行了尺寸调整, 定尺为10. 02m,这样下来每根钢筋减少废钢筋头L 98m从而为 项目部节约钢筋198多吨，总金额达到100. 98万元，这样下来 即为我们项目节约了成本，又给施工队伍带来了方便，减少了裁 剪的工序，使得两全其美，达到了物资管理的实际效益。四、废旧物资回收利用回收和利用生

17、产中的物资，如边角余料，下脚料，配件、电 瓶、工具、模板和设备润滑油等是节约物资的一个重要方面，这 首先是一项群众性的工作，只有广泛地发动群众，才能把散存在 各个方面的废弃物资收集起来，加以利用，这同时又是项目工程 现场物资管理的一项经常性工作，废旧物资的回收，这是合理利 用的前提，在这方面物资仓库部门要做好一系列的组织工作，主 要是：1、明确规定适用于本项目工程的各种废旧物资的范围和规模 标准，避免把好的物资当成废物资处理。2、编制废旧物资回收计划，并向各个施工队段，下达回收指 标。3、对某些物资如工具、劳动保护用品、配件、电瓶、采用以 旧换新的办法进行回收管理。4、专人负责巡视回收，及时拉

18、走工地上的各种废旧物资。5、建立经常性的废旧物资收集制度和奖励制度。回收回来的 废旧物资要进行必要的挑选和分类，然后分别不同情况，采用不 同的利用和处理办法，主要有：重复利用，就地把回收的废品、 废料、边角余料，再用于施工生产中；转发利用，如果本部门不 能再重复使用，可以转发给别的施工部门等加以利用；加工改制， 将各种废料在经济合理的条件下，改制另外物品，加以利用；出 售本项目工程无法利用的，可以按照国家规定出售给其他行业。6、清查盘点。仓库物资经常要收料、发出，数量经常变化, 为了及时准确地掌握物资的库存量，避免物资的短缺、丢失和超 储积压，也是为了使帐、卡、实物相符，仓库必须做好清仓盘点

19、工作。清仓盘点工作的主要内容和主要要求是：检查物资的帐面数 与实存数量是否相符；检查物资收发有无错误；检查各种物资有 无超储、积压、损坏变质的情况；检查安全设施和仓库设备有无 损坏的情况等。物资盘点的方式有经常盘点和定期盘点两种，经常盘点就是 由物资管理人员通过每月的物资收发，及时检查物资的帐、卡、 物是否相符，并且每月对收发领用的物资进行复查和抽查、定期 盘点。该项工作是由物设部牵头，财务、计合部、办公室、工程 部、安质部、试验室共同参与，共同盘点，按照制度规定的每月 月底、季度末、年底对仓库物资进行全面的清查盘点，在盘点工 作中，如发现盘盈盘亏必须分析原因，说明情况，如果发现严重 短缺和损

20、坏的情况，还应当查明原因，追究责任，对于清查出来 的超耗、呆滞物资应及时处理。“向管理要效益”，物资管理是企业实现生产过程的基础， 是施工成本控制的一项重要内容，在计划、采购、使用、存储等 各重要环节的管理模式上要积极创新，取得新的突破和进展，加 强物资管理是实现项目经济效益最大化的有效途径。施工企业各 级领导要高度重视物资管理，将物资管理作为企业管理的重点， 积极探索，大胆创新，堵住漏洞，净化源头，降低材料成本，全面 提高企业经济效益。物资设备工作总结420_年在项目领导的正确领导下及其他各部门的大力支持下, 物资设备部满地完成了 20年全年工作计划和领导临时安排 的各项工作。现将一年来物资

21、设备部工作情况简单汇报如下：一、加强物资采购过程管理物资设备部实时掌握市场信息动态，了解相关材料、设备市 场行情。组织项目部严格把好大宗材料采购关，在采购过程中， 做到多方调查，货比三家，经过项目供应商评审小组的评审最终 确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物 资设备供应按时保质保量的进场。20_年认真贯彻集团公司及公 司的要求实行阿里巴巴网商平台材料询价采购，截止20年11月 共在阿里巴巴电商采购平台共发布询价单11份，签订采购合同10 份。根据工程部提供的材料计划，在规定的时间内采购相应的材 料，及时组织材料进场。未出现无计划采购、越权采购、降低采 购审批权限，虚报计划变

22、通采购等问题。应集中采购的物资，按 照公司的有关规定进行了集中、合理、规范的采购。20年完成 了雪松路项目水泥粉煤灰稳定碎石招标采购、沥青混凝土招标采 购；荥泽大项目商品混凝土招标采购、盆式橡胶支座竞争性谈判 采购。二、加强材料采购、设备租赁合同管理严格按照公司下发的合同管理办法要求，做好材料采购 和设备租赁合同的起草、报批、盖章、归档工作，20年共签订的 材料采购合同共计一份，设备租赁合同共计一份。合同条款的严密 性、规范性和准确性符合要求，未出现未通过审批签订的合同、 未出现违反合同约定付款方式和额度进行付款、超合同结算等问 题。四、加强材料验收、保管、发放管理根据工程实际情况进行材料存放

23、场地的合理布置，减少二次 倒运，减少保管及搬运损耗。在材料进场时严格遵循各项管理制 度，把控现场材料数量与限额发料，月底主动邀请工程部、经管 部对劳务队主要材料进行盘点，并作出材料节超分析，确保不会造成材料积压、浪费。材料的验收记录、收料单据、 复试通知单等单据齐全；材料分类堆放整齐、标识标牌填写规范、 上盖下垫防潮防雨措施到位。严格材料出库手续，完善发放制度， 按照工程部提供的材料限额，对劳务队实行限额领料制度。截止 20年11月底：雪松路项目钢筋总需求量一吨，开累已进场 4801. 28吨，占总需求量的_%；商品混凝土需求总量m3,开累 已进场m3,占总需求量的_机荥泽大道项目钢筋需求总量

24、 开累已进场吨，占总需求量的商品混凝土需求总量_m3, 开累已进场_n)3,占总需求量的_%； 15号路项目钢筋总需求量 吨，开累已进场吨，占总需求量的商品混凝土需求总量_m3, 开累已进场_n)3,占总需求量的西流湖项目筋总需求量一吨， 开累已进场吨，占需量的商品混凝土需求总量_m3,开累 已进场_m3,占总需求量的_%。20_年在建项目4个，ITl月 份共签订租赁合同9份，租赁设备14台，(其中履带挖掘机7台， 装载机机3台，压路机1台，路拌机1台，平地机1台，汽车起 重机1台，共计发生租赁费为一万元五、加强机械设备管理1 .设备租赁遵循先内后外、经济适用、以内部调配或租赁为 主、外部租赁

25、为辅的原则，充分发挥内部设备使用效率，确因工 程需要对外承租设备时，必须严格执行审批程序，严禁未经审批 私自租赁工程技术部门根据实施性施工组织设计和现场施工调查 情况制定项目部机械配置计划表，设备管理部门编制外租设 备价格调查表及机械设备租赁计划审批表，按公司规定的管 理权限上报公司审批2 .按照公司批复意见，经市场调查选择设备租赁供方，组织 设备租赁合同的洽谈、拟定与评审，并上报公司审批；3 .组织租赁设备的进场、退场、验收及建立台账，收集审核 租赁设备的技术资料，编制设备进出场签认记录表；负责设备 现场调配，提高设备利用率；监督设备的使用、维修及保养；4 .负责编制机械设备运转记录表，签认

26、租赁设备台班，实 行单机消耗管理；负责编制机械设备租赁费结算单，按照子、 分公司批复意见结算租赁费，并建立租赁设备结算台账；5 .负责制定租赁机械安全操作规程，并对操作人员进行培训 和全过程综合管理。6 .每个月定期对机械设备进行日常保养检查。随时监督施工 现场操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改；要求现场人员 做好设备日常保养记录。7.租赁设备进场时必须按合同条款进行逐台验证，核实国家 或行业规定的各种准许证件和检验证明；项目部应与租赁供方共 同确认机械设备规格型号、技术状况、出厂日期，评估设备价值， 清点随机工具、辅机、附件及使用、维修保养技术资料，填写设 备进出场签认记录，确保进场设

27、备机况良好，随机工具、附件及 技术资料齐全，并建立租赁设备台账。必须对设备外租操作人员 的身份、证件进行核实。六、加强标准化管理内业方面严格执行标准化管理。物资设备各项台账建立完整, 合同及审批手续齐全、归档及时，材料原始验收凭证保存完整、 发料单据齐全。对现场材料管理严格按照公司管理办法执行看， 从材料进场同时认真学习集团和公司下发的相关制度和文件，并 跟踪落实，积极响应集团和公司发出的各项指令，按时上报各类 统计报表。荥泽大道项目在20_年10月集团公司标准化工地检 查中内业资料及现场标准化管理得到了集团公司及公司的好评。七、20_年工作计划1、进一步完善项目物资管理制度。在现有的项目管理

28、制度基 础上，认真学习贯彻集团公司及公司新下发的物资管理办法，取 其精华来充实各项管理制度；加强各项制度在现实工作中的可实 施性，为物资管理水平的进一步提升提供更好的制度依据。2、加强物资计划管理。为了确保物资计划的严肃性，提高物 资计划的准确率，杜绝计划随意性，本着“物资进场，计划先行” 的原则，严格要求计划的制定，无计划不采购，防止因计划的失 准造成物资的积压。3、加强材料市场调查。现物资设备部对市场上材料价格的了 解渠道相对比较单一，难免会造成成本增加。了解的方式主要就 是通过网络、供应商报价、造价信息等资源，在20_的工作中需 多多走出去加强材料市场调查，充分的了解各种物资的价格信息。

29、4、继续加强管理手册的宣贯和落实，提高机械设备管理水平, 促进机械设备管理标准化、规范化。增加机械设备管理人员，加 强机械设备管理队伍建设，等特种设备的管理，进一步推广应用 具有安全监控、安全信息识别等新技术的设备，向新技术要安全、 要保障、要效率。物资设备工作总结5自20_年项目部成立至今，克服了站前单位施工缓慢、施工 图滞后，甲供物资手续繁琐、物资到货不及时等一切不利因素， 项目部全体员工主动出击，加班加点，消除困难，确保工期节点 目标实现。目前，成贵铁路四川段和云贵段已分别于20年5月 16日和20年12月16日正式开通运营。现将一年来的物资设备 管理工作开展情况汇报如下：一、20_年度

30、物资设备管理工作情况1、成贵铁路的物资招标采购情况成贵铁路自购物资共计81个包件，20_年已完成招标采购 10. 82亿元。甲供物资共计50个包件，20年已由建设单位主持 完成招标采购13.2亿元。20年11月份我项目部迎接了股份公 司对局集团董事长离任审计，经审计物资从招标采购、合同签订、 合同执行、资金支付、废旧物资处理等资料审计，未发现违规违 纪现象。2、物资供应情况成贵铁路云贵段施工任务繁重，工期紧张。为实现成贵铁路 云贵段四电系统集成工程节点工期目标。物资人员紧扣中心，不 等不靠，秉承“兵马未动、粮先行”的战略思想，在确保物资供 应保障工作中，各级物资、技术人员精心组织、科学管理、团

31、结 协作，克服设计图纸严重滞后、设计变化大等诸多困难，物资到 货对内采取劳动竞赛、月度考核等提高物资人员工作积极性，对 供应商采取电话电报催货、约谈供应商主管领导、驻厂催货监造、 按合同条款考核、供应商信用评价考核以及付款奖惩等方式，想 尽一切办法促使四电物资按要求时间到货，有效保证了现场物资 供应，确保了施工生产有序开展，有效地解决了物资供应急难问 题。3、物资进场检验及质量情况我们严格按照铁总物资【20_】116号第三章甲供物资第二十 二条、第四章自购物资三十五条对物资设备进行验收，即对物资 的品名、规格、型号、数量进行认真清理外，还对各供应商提供 物资设备的原材料的材质证明文件、出厂合格

32、证、出厂检验报告、 第三方检测报告等质量证明文件严格审查，根据招标文件、技术 规格书、设计文件、技术联络会纪要、物资采购合同等对进场物 资设备进行自检、报检、第三方抽检。我们对高铁接触网不锈钢 材质零部件的进货检验尤为关注，成贵铁路使用的接触网零部件 全部是中铁建电气化局集团轨道交通器材有限公司和洛阳鑫迪铁 道电气化有限公司生产的，我们吸取了其它客专经验和教训，高 铁接触网不锈钢材质零部件到达现场后，首先查验检测中心出具 的本批次检验报告，检验结果合格后才允许发放使用。还重点检 查了不锈钢销钉、螺栓等受力部件和承力金具的检验报告结果和 外观质量，从源头上杜绝隐患产品上道使用，保证了物资质量和

33、施工质量。为了确保物资质量，首先从进货源头入手，对验收不合格、 不满足要求的物资设备建立了台帐，一律封存或退货。对于验收 发现有8个厂家所供的13种物资存在质量问题，我们及时召开了 质量分析会，要求质量问题产品一律封存或退换货，整改完成后 经现场监理和站段现场监督确认后，方可认为整改完成，保证了 供货物资质量。成贵铁路20_年7月和10月两次迎接铁总质量 安全红线检查，检查组2次检查都未发现任何进场材料存在的质 量问题。这都是我们物资、技术、安质人员对进场材料严格履行 自检和报检，从源头上保证了进场材料的质量问题。4、及时办理货款结算和物资资料归档整理工作截止当前，成贵铁路全线物资供货完毕，落

34、实自购物资集中 付款和甲供物资的签收，对自购物资付款根据各分部已签认点发 料单和供应商提供发票，及时为供应商按物资采购合同条款 办理了 70%付款。对于甲供物资签收我们依据供货合同、发货 通知单、厂家销售清单对所到物资设备品名、规格型号、数 量、外观、质量包装和有关技术条件、质量标准、证明文件等进 行数量核对、质量验收，核对无误方可对甲供物资办理签收手续， 截止目前已办理90%甲供物资结算签收。同时，我们按业主单位要 求，根据四电甲供物资设备采购计划资料、甲供物资设备验收资 料、进场物资质量记录、不合格物资处理记录、甲供物资设备安 装使用说明、维护保养手册等进行资料归档，共整理装订128册，

35、并移交业主单位归档。二、物资设备管理工作先进经验、典型事例常用采购方式有：公开招标、邀请招标、询价采购、议标，而 具体操作中就存在选择哪种方式的问题。公开招标充分体现了 “公正、公平、公开”的原则，但采购周期长，采购选择缺乏弹 性，也因为不可改变性，可能中标者不一定是最佳选择。（2）邀 请招标即有针对性邀请满足资格条件的数家供应商参与竞争，从 中选择中标单位，采购周期短，较容易选择到理想单位，但供应 商容易出现串标，成本难以控制。（3）询价采购：存在报价程序 不严密，再就是如果投标人与招标人之间进行相互沟通，容易排 挤竞争对手。（4）单一来源采购，即对单一产品通过谈判采购， 由于缺乏足够竞争，

36、采购方处于不利地位，报价容易突破设计概 算。三、物资设备集中采购工作管理情况、存在的问题、应对措 施（1）提高物资集中招标采购工作认识。物资集中招标采购、 依法招标是集团公司的一项基本制度，项目部个别领导和专业人 员对物资集中招标采购重要性认识不足，思想不重视，认识不高， 在工期紧张的情况下存在不想招或规避招标的问题。应加大物资 设备集中招标采购宣传力度，加强集中招标采购工作业务知识培 训。（2）自购物资线上合同审批及付款流程太繁锁，牵涉审批领 导较多、审批时间长，不利于及时办理相关业务。尤其是委托集 团公司付款的各公司签订的物资采购合同，一旦工程结束、分部 撤点，如果再通过原分部的人员申请付

37、款，付款的时间更长、难 度更大，最怕的是找不到、找不齐各付款环节的人员，建议项目 结束后简化付款流程。（3）甲供物资招标与工程实施有些脱节，造成工期时间有所 滞后：甲供物资编制招标文件一般委托设计院，招标代理机构 负责招标采购工作，他们对实施性施工组织设计，施工现场重难 点工程、中心料库、施工队伍分布不能有效的动态掌握。施工现 场条件和施工工序直接决定各类物资的进场顺序，物资采购与现 场施工安排脱节，造成急需的物资不能及时到达现场，制约工程 进度的推进。不利于协调供货和现场调试，供货协调难度大。 因施工单位与中标单位无合同关系，在供货时间、到货地点、售 后服务方面、技术对接等方面不利于与供应商

38、对接，或者是供应 商要求建设单位出具书面函件要求，增加过多的协调工作。甲 供物资计划提报需要需施工、监理、设计、建设单位现场指挥部、 建设单位技术、物资签字盖章，因四电施工线路长，物资种类及 规格型号复杂，各施工、监理、设计、建设单位驻地分散，提报计 划手续复杂、流程过多，造成了材料计划不能及时下达，不利于 供应商及时排产、现场供货。四、20年度物资设备管理工作要点虽然成贵铁路全线已正式开通运营，保驾护航是项目部20_ 年工作重点，为此明年应重点做好以下工作：1、再次清理甲供物资和自购备品备件、非安装设备、设备质 保期的易损件移交情况，防止移交少交和漏交，防止运营线路出 现故障而影响抢修。2、

39、加强剩余和废旧物资管理，严格执照集团公司关于印发中 国铁建电气化局集团有限公司剩余物资回收利用管理办法（试行） 的通知执行。及时清理剩余和废旧材料，压减材料库存、减少资 金占用、降低项目的工程成本。同时抓紧时间清理和退还闲置租 赁周转材料和设备，降低工程成本。3、按合同约定比例进行自购物资集中付款，对供货不及时、 产品存在质量问题、售后服务不到位的供应商严格按照合同索赔 条款执行。4、根据施工总承包合同中设备数量、设备金额与采购设备数 量、金额，配合工程、计财部门进行认真清理设备量差和价差， 同时认真清理甲供物资施工图数量、变更数量以及各分部计划数 量、到货数量以及结算数量和金额，减少建设单位

40、对甲供物资超 量使用不必要的扣款。5、对后期即将实施的设计变更新增物资设备进行采购和补充 合同签订。五、铁建商城业务开展情况成贵铁路四电物资采购工作于20_年5月已全部结束，因此 铁建商城上未开展业务。六、对集团公司、股份公司物资设备管理工作的意见和建议1、建议集团公司对高铁项目上采购量大、竞争激烈的单一来 源物资设备（化学锚栓、计算机联锁、列控、ZPW20轨道电路、 信号继电器、电液转辙机等物资设备）由集团公司统一办理战略 协议采购。2、在全局各项目在招标过程中，对无理取闹、反复投诉质疑 的投标人以及供货不及时、存在质量缺陷、售后服务态度差的供 应商，建议集团公司及时纳入供应商信用评价考核，

41、除在全局通 报外，并且上报铁路总公司。以上是成贵项目的物资设备管理工作总结，对于存在的问题, 我们在以后的工作中一定加以克服，不断加强业务知识学习，提 高敢打硬仗，应对各种困难和挑战的能力。衷心感谢各级领导对 成贵项目物资工作的关心和支持，我们一定不负重托，不辱使命， 倾项目部之力，做好20_年物资管理工作。物资设备工作总结6为了认真贯彻落实股份有限公司关于开展股份公司设备物 资安全管理自查自纠整治活动的通知中水电股设7号文 件精神溪洛渡项目部物资办根据分局的要求结合项目部实际情况 及时成立了组织机构、制定了实施方案对项目部的设备物资进行 了自查自纠整治活动。通过这次的设备物资安全管理自查自纠

42、整 治活动使项目部的设备物资管理水平得到了一定的提高增强了全 体职工的设备物资安全意识、责任意识、风险意识营造了良好的 设备物资管理氛围为今后设备物资安全管理的全面开展奠定了良 好的基础。一、加强组织领导全面进行部署广泛动员全体施工人员深入 开展设备物资自查自纠整治活动1、加强领导深入贯彻1以“安全月”为契机溪洛渡项目部及 时组织人员召开了设备物资安全管理工作会议要求所有施工人员 必须深刻领会设备物资安全管理的意义和目的充分认识到安全的 重要性坚持设备物资安全管理各项防范措施的制度统一部署做好 各项设备物资安全管理宣传、教育、自查和整改工作。各施工队伍精心组织、集中力量、扎实推进、并使设备物资

43、 安全管理工作真正取得成效主要领导亲自上手成立了活动领导组 并建立了专业检查小组内容包括查制度、查管理、查落实、查隐 患。项目部成立了活动领导小组做到有组织领导、有计划安排、 有检查内容、有总结整改从而为设备物资安全管理工作开展得扎 实和细致打下良好的基础。2、加强教育全面宣传1各施工队对本次安自查自纠整治活动 的安排、检查、总结和整改等工作亲力亲为分别组织召开设备物 资安全例会逐级传达会议精神并在过程中检查特种设备、危险物 资安全管理人员的技能培训和安全教育安全技术交底制度特殊作 业人员持证上岗制度落实到位情况同时进行自查自纠活动的深入 宣传和贯彻工作做到传达到位不漏每位职工、不留一个死角横

44、向 到边、纵向到底在整个项目部范围内迅速掀起设备物资安全管理 工作高潮。利用横幅、标语等宣传工具大张旗鼓地进行宣传激发干部职 工的参与热情让他们牢固树立“安全第一”的思想规范自己的行 为、注重安全管理变为自觉活动。通过各种形式的宣传激发了全 体人员自觉参与“自查自纠”活动的热情使设备物资安全管理真 正进入了职工心中。二、加强安全管理深入自查整改以实际行动扎扎实实推进自 查自纠整治活动。1、建立健全了各项管理制度构建了长效机制。根据实际情况 溪洛渡项目部以“落实岗位职责”为主要内容组织检查设备物资 各项安全管理制度。2、狠抓施工队伍的安全培训工作组织了对特殊作业人员强化 训练强化了全员的遵章守纪

45、教育和安全技术培训在整个项目部掀 起了各级设备物资管理人员学安全、懂安全、要安全、保安全的 高潮。3、认真组织施工人员对工作中存在的各种不安全因素进行了 深入检查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案符合工 程建设强制标准按规定进行了审批对起重吊装工程、爆破工程的 专项方案已按规定进行审查且内容具有针对性。4、溪洛渡项目部特别对重点设备布置专人进行日常跟踪和针 对性检查。按照“五定”原则制定强有力的措施立即整改使一些 长期存在的惯性违章杜绝、设备隐患根治、安全漏洞堵住创造了 安全有序可控的良好局面。5、对项目部进行了一次全面的清查和补充并完善了应急处理 预案并按照“三到位”即措施到位、责任

46、到位、管理到位的原则 抓好了落实分别进行了应急处理的演练从组织、速度、措施、协 调、反馈等方面来看都收到了令人满意的结果。6、强化安全监察的作用制定和完善了安全监察职责及量化考 核办法使得安全监察工作上了一个新的台阶。7、施工中积极开展了无违章活动加大反习惯性违章力度对现 场发现的不安全问题进行严肃处理下安全控制通知单对违章责任 人进行罚款使习惯性违章得到有力的打击从而为保证现场的安全 管理良好秩序提供了可靠保障。20_年以来溪洛渡项目部在设备物资安全管理过程中全过程 地落实了 “安全第一”的精神在安全生产的过程中针对设备物资 安全管理挖出了 一批问题整改了 一批隐患解决了一批难题使安全 制度

47、得到了完善安全管理得到了规范施工质量得到了提高。在今 后的设备物资安全管理工作中我们将继续坚持安全第一、预防为 主的方针从高度出发加强安全生产管理各项工作全面推进项目部 设备物资安全管理持续、稳定向前发展。物资设备工作总结7我叫_,物资部部员，十一月四日经领导同意由调来第 一项目部，在来到项目的第一刻起，对我的感受就是，这里是一 支充满朝气的团队，我为能来到这个项目而感到欣慰。在来到项 目部后在领导的关怀下，部长的教导下，同事的帮助下，熟悉各 项业务，迅速进入工作状态，运用自己所学为项目开展工作极力 奉献自身能量。现将我来项目后思想、工作、学习做简单总结：一、强化自身修养、提升业务素质、端正工

48、作作风虽然我还不是一名党员，但我始终严格要求自己以一个党员 的价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂 就问，踏踏实实做好工作。二、工作中严于律己，遵照各项规章制度，实事求是，细心 工作按照领导要求及各项管理制度使物资部各项业务规范化，统 一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消 耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。三、学习上认真领会公司各项管理制度及各类下发文件丰富自身理论知识，同时努力学习物资管理相关知识，拓宽 知识体系，提高运用理论指导实践的能力。四、存在不足和今后努力的方向1、工作自主性不强，在今后的工作中要不断提升业务素质， 培养独立思考的能力，加强创新，提高工作主动性；2、社会阅历浅、工作经验不足，在以后的工作中要多去现场， 了解施工现场情况，积累经验才能更好的为施工现场提供物资保 障服务；3、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力提 高工作质量和效率，沉着冷静对待每件事，积极配合领导同事， 努力完成各项工作。物资设备工作总结8一年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门， 认真贯彻落实局、公司年经济工作会议精