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1、背压机热电联产新建工程EPe总承包人力资源计划及分包情况人力资源计划1.LI项目人员岗位定员编制针对本项目的实际情况，结合我公司对同类机组的总承包管理的经验，将组建组织机构健全的项目部。公司将本工程作为重点项目，将选派有经验的项目经理担任本项目的项目经理，从我公司总承包管理队伍中抽调技术管理骨干充实到本项目的关键岗位，组建高效率的项目团队，项目部将实行人才激励机制，通过绩效考核和奖励措施，提高项目绩效。1.L2整个项目建设期现场项目管理人员进场计划根据项目建设寿命周期和各阶段工作任务，编排现场管理人力资源需求及进场计划。整个项目建设期现场项目管理人员进场计划见下国电吉林*热电装置EPC总包管理
2、人员派遣计划表计划工期/月数前期（3个月）施工期（9个月）质保期（按电力行业12个月执行）合计部门岗位1234567891O1112131415161718192O21222324月数经理部项目经理1111111111111114生产副经理1111111111111114经营副经理11111111111111111118总工程师111111111111113施工部施工部主任111111111111113土建工程师11223333322222111135锅炉工程师1111222222211121汽机工程师11122222221119电气工程师112222222222123化学工程师1111111
3、111111土建暖通工程师11111111111112焊接工程师122222222221123热控工程师1222222222211124资料管理员12222222222222221111111139安质部安质部主任11111111111111111111111124安健环境工程师222222222222211129土建工程师111111111111113机务工程师11111111111112电仪工程师11111111111112物资部物资部主任111111111111113物资工程师112222222221122设备工程师1122222222211123计财部主任111111111111111
4、116计财部计划工程师111111111111113费用工程师111111111111111116财务会计1111111111111综合部综合部主任11111111111112综合管理员11111111111112网络通讯11111111111112调试部主任1111111119调试工程师101020202020202010150人员合计人月数2130353750506161616060574014111044222222678时间2011年人数3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1瓦工81020258080802525252木工1015204080801105020503钢筋工20
5、303020801001007070704架子工101020305050503030305起重工00057775566电焊工22210202020102087电工11137993538壮工01220305050504045459机械222610101091010工10后勤2325555666合计5080115174389441441297236109根据各专业工作安排陆续投入，工程高峰时土建人员约900人，安装专业施工总人数约400人。1.1 分包计划分包原则和范围1.2.L1分包原则目前与我公司达成友好协作的电力建设单位有7家，他们具有高资质、好信誉、施工经验丰富，为本工程施工队伍的选择提供
6、了一个高层次的资源平台。在本项目的施工及调试招标中，我们本着公开、公正、科学、严谨、和谐共赢、择优录用的原则，以满足本项目招标文件要求为前提，结合本项目的具体特点，选择那些资质高、信誉好、装备精良、类似工程施工经验丰富、工程管理体系完善、项目组织机构健全、施工组织严密、劳动力及主要施工机械满足本项目要求、施工技术方案合理、控制措施得当、协调制度明确等方面的施工单位为本项目的分包商，确保本项目的工程进度及工程质量目标的实现。其主要分包原则如下：1）本工程设计工作全部由我公司自行完成，不进行分包;2）本工程的施工划分为3个标段，通过招标确定3个符合招标文件规定资质及以上的分包商，分别负责其中一个标
7、段的施工。3）本工程的调试工作选择一个符合招标文件规定资质及以上的调试分包商完成。4）本工程的监造工作选择一个符合招标文件规定资质及以上的监造分包商完成。5）各分包商所承包的所有工作必须由分包商自己独立完成，不允许转让或分包。1.2.L2施工标段划分根据招标文件的要求，结合本项目特点，我们拟将本项目土建、安装工程划分为三个标段：#1、#2机组主厂房（包括3#锅炉房、除尘器等）土建及安装为一号标段；BOP工程（包括输煤）土建及安装为二号标段；烟囱、机力通风冷却水塔土建及安装为三号标段。三个标段土建工程同时开工。1. 2.1.3分包商分包范围（视具体工程而定）122分包商选定1.2.2.1分包商选
8、定原则拟选用的施工分包商应具备以下条件： 投标人应遵守中华人民共和国招标投标法及其它有关的中国法律和法规。 投标人必须具有独立法人资格。 投标人应通过IS09001：2000质量管理体系认证、IS014001：1996环境管理体系认证、GB/T28001：2001职业健康安全管理体系认证或（OSHMS）职业安全健康管理体系认证。 有关确立投标法律地位的原始文件的复印件（包括营业执照、资质等级证书等，其资质等级：土建及安装分包商必须具备电力工程施工总承包一级及以上资质）。 企业信誉、银行信誉及财务状况（企业信誉：AAA；银行信誉：AAA；财务状况：近三年企业财务状况有关材料） 企业装备（配备了国
9、内先进的生产管理手段和方法所需的完整设备） 施工业绩（土建分包商具有以投运3个以上且单机容量不小于25MW火电项目的施工业绩；安装分包商已投运至少2台150th及以上超高压循环流化床锅炉及直接空冷机组的施工业绩）。 投标人在近3年完成的与本工程相似的总承包工程经验及其合同履行情况和现在正在履行的合同情况。 完成本项目分包工程所需的人力资源配备（项目管理组织机构健全、组织严密、责任明确、领导重视；项目管理体系完善、项目经理急各级管理人员资质及业绩优良，具有相应类似工程的管理经验等） 主要管理工具（工程项目管理采用P3软件、工程管理信息系统采用MIS、并说明上述系统在以往工程中应用情况）。 完成本
10、项目分包工程所需大型机具及主要施工机械配备（必须满足本项目投标文件施工组织设计中所规定规格及数量，除非有更好的施工方案）。劳动力进场计划、材料及构件组织必须满足本项目投标文件施工组织设计中所规定的内容。 主要施工方案及施工技术（方案合理、措施得当、责任明确、针对性强）。 投标人目前和近2年涉及诉讼的资料。 具有在严寒地区冬季施工经验，在同类地区施工过或正在施工。 调试单位除具备相应资质外,应具有至少已完成4台以上的单机容量25MW及以上循环流化床机组调试业绩。 监造分包商必须具备电力全项设备监造甲级资质或相应电力专项设备监造甲级资质。1.2.2.2分包商选定（1）分包商选定程序工程分包商选择将
11、通过招标确定，委托具有资格的招标公司依照招投标法和国家相关法律、规定依法进行，在整个工程分包招标和选定的过程中，业主参与全过程的决策，保证业主的意图会得到最充分的体现，并做到确保选择具有合格资质、业主满意的建设队伍。拟采用如下程序选定分包商：1(2)施工招标的时间和地点施工招标在总承包合同签订后1个月内完成，施工招标地点：济南市。1.2.3分包商的监管及协管1. 2.3.1总承包商与分承包商管理关系1.2. 3.2分包商的一般责任建筑、安装和调试分包商不允许转包或分包；所有分包商都遵守合同和供货/施工合同的各项规定。分包商的项目经理、总工程师、技术负责人、安检员及特殊工种人员必须是分包商本单位
12、在册职工，并接受业主的定期检查。分包商的项目经理、总工程师、技术负责人、安检员及特殊工种人员每周在现场的天数不低于5天。分包商应细心和勤勉地对其所承担的工程进行施工并完成工程，应对其所承担的项目施工的合理性、安全性和适用性全面负责。材料的选择应有良好的性能，以保证安全运行,其施工、安装质量应满足国家及行业相应标准要求。分包商应提供为施工完成工程和保修所必需的全部的（无论是临时性的或经常性的）监督、劳务、材料、机具、分包商的设备及所有其他物品。分包商对施工现场应努力做到工完、料尽、场地清。分包商应负责对进入工程的材料进行检验，测试及试验,对监理工程师要求进行特殊检验和试验的项目，分包商应提供检验
13、、测试及试验所需要的协助、劳力、电力、燃料、储藏室仪器及仪表，并应在这些材料等用于工程之前，按监理工程师的选择和要求，提供材料样品以供试验。所有材料和工艺应符合合同规定的相应品级并符合监理工程师的指令要求，进入现场的材料均应出示厂家质量检验单，进入现场后分包商应进行复验，报监理工程师核查。按国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工。总承包商将在分包招标文件和合同文件中明确，分包商必须遵守发包方以及发包方代表的管理规定，对分包商违反管理规定明确处罚细则。在工程开工前，建立健全有效的管理制度，按照分包合同的要求在工程进度、质量、职业健康安全、环境保护和费用管理等各个方面对分包商进行控制和管理。1.2
14、.3. 3分承包商的监管与协管(1)项目管理部对分包商的管理控制项目管理部对分包商的管理首先应组织相关部门按照本公司工程总承包的相关管理要求选择合格和适宜的设备(材料)采购、施工、调试和试运行分包商，并在分包合同中明确分包商必须履行的合同义务和对其管理的要求。项目管理部应根据工程项目的需要不定期地对各工程项目的分包商管理情况进行检查和指导，切实帮助工程项目部管理好各分包商。(1)物资部对设备和材料分包商(供货商)的管理控制a分包合同文件管理控制按照采购控制程序的要求，依据采购计划及时组织项目部、设计部和业主方编制和审查大宗设备和材料的采购招标文件，明确分包商对产品质量、技术性能、交货期和现场服
15、务的责任和义务。按照采购控制程序的要求，组织项目部、设计部和业主方认真评价大宗设备和材料投标文件，从技术和商务要求两个方面综合考虑确定分包商并签订技术协议书和商务合同。b设备监造管理按照设备制造监督管理程序的要求，组织项目部依据合同对设备制造质量进行监督管理。按国家和行业管理要求对主要设备和关键设备的制造监督聘请有资质的设备监造分包商进行监造。要加强与设备监造分包商的沟通和管理，共同把好设备制造质量关。C设备催交催运管理按照设备和材料供货合同要求进度，组织项目物资部对设备和材料进行催交催运。对主要设备和关键设备要组织催交催运小组派专人驻制造厂进行跟踪督促供货分包商按时发运和交货。对不按合同要求
16、交货的供货分包商要提出书面汇报材料和处理意见。(3)项目部对分包商的管理控制a明确分包商的责任和义务。在分包招标文件和合同文件中应明确分包商必须遵守发包方以及发包方代表的管理规定，对分包商违反管理规定必须明确处罚细则。b建立有效的管理制度。在工程开工前，工程项目部应建立健全有效的管理制度，按照分包合同的要求在工程进度、质量、职业健康安全、环境保护和费用管理等各个方面对分包商进行控制和管理。C建立满足工程建设需要的沟通协调例会制度，确保和参与工程的各方进行有效沟通。d项目部每个月应召开月度生产协调例会，会议由项目经理（副经理）和项目部各职能部门、各施工分包商的项目经理、施工和安全管理人员以及主要
17、设备分包商的现场代表参加，并邀请业主项目部和工程监理方的相关人员参加；每周应召开周生产协调例会，会议由项目副经理和项目施工（开车）部、项目安质部和项目物资部经理以及各施工分包商的项目经理（或副经理）和施工管理人员参加（必要时主要设备分包商的现场代表也要参加），并邀请业主项目部和工程监理方的相关人员参加。生产例会作为布置、检查和解决设备供货、施工进度、质量、职业健康安全和环境保护等方面存在问题的主要沟通、协调和管理方式，各方管理人员应按相关要求认真对待。e在项目经理的领导下，建设项目安全委员会应定期召开会议，总结工程建设的安全文明施工的经验教训，研究和解决安全文明施工存在的重大问题；项目部每个月
18、应召开月度安全例会，会议由项目经理（副经理）和项目安质部和项目施工（开车）部以及各施工分包商的项目经理、施工和安全管理人员参加，并邀请业主项目部和工程监理方的相关人员参加；每周应召开周安全例会，会议由项目安质部（必要时项目施工（开车）部参加）以及各施工分包商的安全管理人员参加，并邀请业主项目部和工程监理方的相关人员参加。安全例会作为布置、检查和解决职业健康安全和环境保护方面存在问题的主要沟通、协调和监督管理方式，相关人员应按相关要求认真对待。f项目部每个月应召开月度质量例会，会议由项目经理（副经理）和项目安质部和项目施工（开车）部以及各施工分包商的项目经理、施工和质量管理人员参加，并邀请业主项
19、目部和工程监理方的相关人员参加。质量例会作为布置、检查和解决质量方面存在问题的主要沟通、协调和管理方式，相关人员应按相关要求认真对待。g根据工程进度和设备（材料）的供货进度和质量情况，项目部应及时组织设备（材料）分包商、施工分包商和其他相关方召开专题协调会议，以解决设备（材料）的供货进度和质量方面存在的问题。h在工程调试和试运行阶段，应在试运指挥部的领导下，定期和不定期地组织主要设备分包商、施工分包商、调试、试运行分包商和其他相关方召开调试协调会议，以解决调试阶段存在的问题。i为有效地对施工、调试和试运行分包商的进度、质量及职业健康安全、文明施工进行有效的动态管理、协调与控制，项目部应按照本公
20、司工程总承包相关文件要求加强对施工、调试和试运行分包商的协调和管理。j项目部应督促检查施工、调试和试运行分包商建立健全完善的各项管理制度和规范，特别是监督、检查、验收、考核制度。k项目控制部对分包商的管理控制1按照本公司工程总承包下达的工程控制概算,对工程费用进行分解，制定项目费用控制基准，并负责分析、整理和积累项目费用数据。m对施工分包商工程进行费用、进度控制，并编写工程费用、进度报告和报表。n为施工分包商协调设计、采购、施工等方面与项目控制有关的问题。O编制工程项目里程碑进度计划和总体进度计划及管理控制工作；整理项目施工（开车）部和项目物资部的各类进度计划；审定施工分包商的施工计划；协调和
21、解决工程进度计划存在的问题。P施工分包商在单位工程竣工后的两个月内按单位工程提交竣工结算资料（应包括本单位工程完整材料实耗明细表）。项目控制部对施工分包商的竣工结算资料进行审核，三个月内完成结算工作。q按照合同规定以及国家法律法规和地方行政法规处理项目部与施工分包商之间的有关工程工期和费用的索赔事宜。（5）项目物资部对施工分包商的管理施工分包商应严格执行物资管理的有关规定。项目物资部对施工分包商的物资管理应经常进行指导、监督和检查。a对施工分包商物资接货的管理铁路整车达到卸车点（铁路专用线）的物资卸车铁路整车到达卸车点后，负责对车辆和货物等进行检查，并在车上或卸车点办理货物交接手续。施工分包商
22、应及时卸车，防止出现压车违规现象。施工分包商负责从卸车（或货物存放于卸车点），直到货物交接完毕前的警卫工作。b汽运送货物资的卸车在工地正常工作时间内到达的货运汽车，由施工分包商负责及时卸车并办理货物交接手续。从通知卸车开始到卸车完毕一般不应超过24小时，特殊情况不应超过48小时。c其它运输方式进货物资由项目物资部办妥铁路零担、快件、汽运零担等物资提货手续，施工分包商负责运回工地及办理货物交接手续。d物资的交接与开箱项目物资部应根据工程的实际并结合相关规定制定设备（材料）交接及开箱管理制度，填写设备（材料）开箱验收记录。并监督施工分包商严格执行。e物资的仓库管理施工分包商应建立完善的物资仓库管理
23、制度，规范工程物资仓库管理。根据合同规定和设备材料的特性以及施工现场气候条件，施工分包商必须建立相应的仓库和场地设施，如恒温库、封闭库、棚库和设备材料露天堆放场，露天堆放场应设区，如钢材堆放区、锅炉设备堆放区等，并配备必要的消防器材和设置标识牌。设备材料应按物资的不同特性和类别分别存放，做到存放整齐、清洁，便于查找和发放。严禁易燃易爆物资（油漆、氧气、乙快等）与设备材料混放，施工分包商可根据情况单独建立氧气库、乙焕库和化工库，并设置明显的警示牌。仓库物资必须建立防火、防盗、防潮、防锈、防震、防腐蚀等有效管理措施。重要设备、物资的保养应建立保养记录单，明确责任人，如冬季树脂保养应定时做好温度记录
24、，不符合保养要求应随时采取措施。f物资库存和发料管理项目物资部应根据工程实际制定物资库存和发放管理办法和随机备品备件及专用工具管理办法，施工分包商应严格执行。施工分包商必须建立库存物资动态管理实物台帐，如设备部件管理台帐，随机备品备件、专用工具管理台帐，电缆、阀门、保温材料、钢材等管理台帐，及时记录物资进出和库存情况，分管人员应经常巡查物资存放位置和保管情况。随机备品备件和专用工具必须单独存放。项目物资部应编制符合合同规定的发放领用管理办法，并监督检查施工分包商严格执行。施工分包商应根据项目物资部的要求及时提供有关物资的库存报表和设备（材料）领料单。设备材料领用时，由施工分包商领料人在设备（材
25、料）领料单（见附录B）写明领用物资的名称、规格、领用单位和用途，在请领栏内填制数量（按发票最小计量单位计数），并经领用单位领用人和领用主管签字（应明文规定各专业工地领用人和领用主管人），项目施工（开车）部、项目物资部会签后，由施工分包商仓库人员在实发栏内填明数量并签署后发放。项目物资部应定期核实物资发放情况，对存在问题要及时提出整改要求。施工剩余设备材料，施工分包商施工部门必须及时向施工分包商的物资管理部门清退，仓库人员对合格物资填写退料单，不合格物资由施工分包商单独存放，由项目物资部负责组织处理或提出处理意见报物资部处理。g对施工分包商采购物资的监督管理施工分包商应对建筑装置性材料和安装材料
26、的供货厂商资格进行严格审查，并提前10个工作日提交欲采购的建筑装置性材料和安装材料申请报告。项目物资部应按照采购控制程序的要求对申请报告进行审核并报项目部批准，必要时报业主和监理单位批准。项目物资部要根据物资采购质量的实际需要决定是否对施工分包商的物资采购过程进行监督检查。项目施工（开车）部对分包商的管理控制a对施工、调试分包商施工进度协调与检查进度协调与检查的实施及依据 项目施工、调试合同中的工程进度条款。 项目部编制的施工组织总设计和施工网络计划。 项目施工（开车）部组织编制的月度施工计划和有关会议纪要。 项目部审查认可的施工、调试分包商提供的周施工（调试）计划。对施工、调试分包商施工进度
27、协调与检查的方式 经常性和定期地收集和分析施工、调试分包商提交的有关进度报表资料。 现场跟踪协调与检查工程项目施工情况。 收集实际进度数据经过整理与计划进度数据进行比较，从中发现和找出进度偏差和偏差原因，并实施协调和控制。 项目施工（开车）部应经常进行进度检查，发现进度偏差及时采取纠正措施并汇报。b对施工、调试分包商施工进度的监督工程项目开工前，监督检查施工分包商是否做好开工前准备工作，是否达到该项目开工的条件；工程开始调试前，监督检查调试分包商的调试准备是否满足工程调试工作的要求。工程项目施工过程中，监督检查影响进度的物资供应、资金供应、设计变更、施工条件、各种风险、施工分包商自身管理水平等
28、各种因素，找出影响进度的主要因素。在工程建设的各个阶段随时监督检查施工、调试分包商投入劳动力、机械设备等各类资源是否能够满足该工程项目的施工和调试的需要。每次生产例会之前提前一天施工分包商应向总承包商项目施工部提交上周或上月施工进度完成情况报告，对未能按计划完成的项目必须对照计划逐项对比，找出差距，分析原因，并提出改进措施。施工部对发现进度偏离计划的项目，要以会议纪要的形式明确改进措施，对关键路径作业项目要重点监控，必要时应以工程联系单或整改通知单的形式通知施工分包商，施工分包商必须采取相应的改进措施。发现同一施工分包商承担多个施工项目的实际进度偏离计划较大，将有可能影响工程总进度时，严格地按
29、施工合同、施工进度与质量考核管理办法进行处置。各专业工程师发现施工进度滞后应及时向项目施工（开车）部经理或项目副经理汇报，严重滞后应书面向项目经理汇报。调试专业工程师要经常性的监督检查调试分包商的调试进度情况，发现进度严重滞后或可能严重滞后应发出整改联系单或整改通知单并及时汇报和提出处理意见。C协调制度项目施工（开车）部应及时对影响进度的问题进行协调,各分包商必须执行协调后的决定，不执行协调决定的分包商应严格按合同的约定的处理规定进行处理。施工、调试分包商应在工作配合过程中本着实事求是的原则，树立双赢的理念，主动给他方创造条件，共同创造良好的合作局面。d对施工、调试分包商施工质量的监督检查施工
30、、调试分包商应按照项目的质量控制计划和质量目标的要求分解和细化质量控制计划和质量目标，项目施工（开车）部应认真审查其正确性，确保项目质量目标的实现。项目施工（开车）部应按照相关质量控制文件的要求组织对施工分包商提出的施工组织设计、专业施工组织设计或技术措施等相关文件进行审查，从施工准备上把好质量关。施工分包商在建筑材料和安装材料进入施工现场用于工程前应按照施工及验收技术规范和质量验评标准的要求进行确认其质量是否符合国家或行业标准。项目施工（开车）部应严格监督检查施工分包商的施工过程质量控制情况并按规定验收。项目施工（开车）部应按照相关质量控制文件的要求组织对调试分包商提出的调试大纲和技术措施等
31、相关文件进行审查，从调试准备上把好质量关。项目施工（开车）部应按照相关质量控制文件的要求对调试分包商进行调试质量的监督检查。e、对施工、调试和试运行分包商职业健康安全和环境管理的监督检查分包商应按照项目的职业健康安全和环境管理的目标和要求分解和细化管理计划和目标，项目施工（开车）部应从施工、调试技术和施工、调试管理的角度认真审查其正确性,为项目的职业健康安全和环境管理工作打好基础。施工分包商应按照相关文件的要求考虑原材料的使用及施工工艺可能引起的各种危害，在安全施工技术措施计划中制定相应的安全施工技术措施和环境管理措施。项目施工（开车）部专业工程师应对上述施工技术措施和环境管理措施的正确性和适
32、宜性进行审查，并经项目安质部安全专工审核、分管项目副经理批准。对于重大风险因素的安全施工技术措施，需经业主/监理批准。对于特殊的或特殊时期的作业项目，在施工前应办理安全施工作业票。各类作业票的管理执行调试管理程序中的有关规定。f在施工过程中，施工分包商应严格执行相关的职业健康安全和环境管理的规定，项目施工（开车）部专业工程师在日常检查和验收中应对施工分包商执行情况进行检查和督促。对施工分包商严重违反合同规定和项目管理规定的并给工程建设造成较大影响的情况，项目施工（开车）部应提出处罚意见。(7)项目安质部对分包商的管理控制a、负责组织对施工分包商的质量、职业健康安全和环境管理实施情况监督管理。b
33、、项目安质部应根据相关管理文件的规定对施工分包商的质量管理体系的有效运行进行监督检查，并对施工质量存在的较大问题的处理进行跟踪监督。C、项目安质部负责指导和监督分包商执行安全管理体系和环境管理体系有关的规定，确保项目的安全管理目标和环境管理目标的实现。d、负责组织各施工承包商项目部对各自承建的项目分别进行危害辨识、风险评价，并制定年度项目安全管理方案，明确安全管理目标和指标；负责编制项目重大危害因素清单及控制措施，并对实施情况进行监督、检查；负责组织施工分包商和其他相关单位对确定的重大危害因素和制定的防范措施的实施定期或不定期进行监督检查，检查结果向项目经理汇报。e、监督检查各分包商安全健康与
34、环境管理工作状况和现场安全文明施工状况及安全管理状况，发现问题及时督促整改。f审查施工分包商编制的施工组织设计、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，并监督措施的执行。g审查施工分包商编制的施工防尘、防毒、防辐射及环境保护措施，并对措施的执行情况进行监督检查。h深入施工现场掌握施工分包商的安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和施工人员的作业行为，重点监督施工现场管理人员的安全管理是否到位，并协调解决存在的问题。i抽查和监督施工分包商的分项工程的安全施工措施的落实和交底工作。j制止和处罚施工分包商人员的违章作业行为；根据现场情况决定采取必要的安全管理措施；对严重危及人身安
35、全的施工，应指令先停止施工并立即报告领导研究处理。k对施工分包商的现场文明施工、环境保护措施执行情况的监督检查。1贯彻执行安全管理工作以监督教育和经济奖惩相结合的管理办法，严肃查处安全违章违纪行为。m组织并主持施工分包商的人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。n编制安全信息沟通管理办法，并负责项目部与施工分包商的安全管理信息沟通和处理。(8)项目综合部对分包商的管理a项目综合部必须根据施工现场的实际组织制定施工现场安全保卫管理办法”，并组织和监督施工分包商执行。b对施工现场的总体安全保卫工作进行综合管理，协调项目部及施工分包商的安全保卫工作的具体分工。C进
36、入施工现场的施工分包商和其他单位的一切车辆必须提前向项目综合部申请办理车辆出入通行证。项目综合部应对进入施工现场的车辆出入进行有效的监督管理。d进出施工现场的所有货物必须办理登记手续。运出施工现场的货物必须办理经项目施工(开车)部和综合部签署的出门证。项目综合部门卫人员应严格执行出门证制度并严格检查出入施工现场的货物，防止施工现场的货物私自运出。(9)财务部对分包商的管理控制执行本公司工程总承包的财务规定，认真结算施工分包商的工程费用，按时支付分包商的工程资金。1.2.3 .4对分包商的合同管理(1)按照分包合同，对施工分包商工程进行费用、进度控制，并编写工程费用、进度报告和报表。(2)总承包
37、商负责为施工分包商协调设计、采购、施工等方面与项目控制有关的问题。(3)施工分包商在单位工程竣工后的两个月内按单位工程提交竣工结算资料(应包括本单位工程完整材料实耗明细表)。总承包商对施工分包商的竣工结算资料进行审核，三个月内完成结算工作。(4)按照合同规定以及国家法律法规和地方行政法规处理总承包商与施工分包商之间的有关工程工期和费用的索赔事宜。(5)施工分包商应对建筑装置性材料和安装材料的供货厂商资格进行严格审查，并提前10个工作日提交欲采购的建筑装置性材料和安装材料申请报告。总承包商按照采购控制程序的要求对申请报告进行审核并报项目部批准，必要时报业主和监理单位(若有的话)批准。(6)施工分
38、包商在建筑材料和安装材料进入施工现场用于工程前应按照施工及验收技术规范和质量验评标准的要求进行确认其质量是否符合国家或行业标准。总承包商严格监督检查施工分包商的施工过程质量控制情况并按规定验收。(7)总承包商按照相关质量控制文件的要求组织对调试分包商提出的调试大纲和技术措施等相关文件进行审查，从调试准备上把好质量关。(8)在施工过程中，施工分包商应严格执行相关的职业健康安全和环境管理的规定，总承包商在日常检查和验收中应对施工分包商执行情况进行检查和督促。对施工分包商严重违反合同规定和项目管理规定的并给工程建设造成较大影响的情况，总承包商将进行处罚。1.2.4 施工分包商清单我公司拟分包的主要分
39、包商的资质条件与业绩均符合招标文件的相关规定，土建主要生产系统的分包商必须具备电力工程施工总承包一级及以上资质，同时具有已投运3个以上单机容量25MW以上机组的施工业绩；安装主要系统的分包商必须具备电力工程施工总承包一级及以上资质，同时具有已投运至少2台150吨/小时高温高压循环流化床锅炉以上机组的施工业绩；调试单位除具备相应资质外，应具有至少已完成4台以上的单机容量25MW及以上循环流化床机组调试业绩；监造分包商必须具备电力全项设备监造甲级资质或相应电力专项设备监造甲级资质。所有的分包商的推荐短名单和中标单位都由业主和总承包商共同确定。根据施工标段的划分，拟在以下单位选择X个施工单位负责本项
40、目施工。1.2.4.施工分包商清单(1)土建工程分包商清单序号施工分包商名称资质及资信情况工程业绩技术实力(2)安装工程分包商清单序施工分包资质及资信情工程业绩技术实力号商名称况11.2.5调试分包商清单序号调试商名称资质情况调试业绩技术实力12调试检测项目清单表序号专业调试阶段调试项目1启动调试前期工作收集并熟悉有关的技术资料2了解机组安装情况3准备调试所需的仪器、仪表4编制汽轮机组调试措施和调试方案5参加各辅机分部试运，协助施工单位处理试运出现的问题6各辅机保护、联锁检查试验7主要安全门校验及电动门、调节门、抽汽逆止门的动作检查试验8汽机分系统试运工业水泵及其系统试运9凝结水泵及其系统试运10电动调速给水泵试运11真空系统试转12循环水泵试转13交直流油泵试运及其系统调试14顶轴油泵系统试运15盘车装置试转16整套启动试运阶段汽机调节保安系统调试17油系统油压调整18汽机保安系统保护部分调试及测定19汽机轴振动测定20汽机空载试验序号
