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1、38个店铺管理数据分析表格如何去管理店铺分成38个表格去管理店铺，你们可以根据你们店铺实际情况划分表，38个表格分别为运营预测分析时间节点：蛤it，五麻冗Sat荏：1报人：李裁人：LHH字号受目金薇fi平衡点1年铜名收入Z(XX).OOO10O%93万2s三5r1.066,66753.3%自定义FR3平均折扣率75%进赁析犯4销售毛利933,33346.7%40.00%SttW3S(%)47%丰克边覆雄Siffl106.05.3%月TiSr1160.00.0%S10600002z三24,0001J%三均月水电将31.RW12.00.6%20240004三费5,0000.3%工商,g若6Mftt
2、5.0000.3%100O12000变动费用合计326,667163%1K相300,00015.0%装幡B等甲3年分保52的折旧16.6670.8%5.01.7103SftS10,0000.5%相舫X转述学10费用合计432,66721.6%Je架第甲押金月份3个月S租金月份月营业利润500,66725.0%开店一次性投资73万1.店铺新员工面试登记表店铺新员工面试登记表*本人保证下述俵息的真实性,若不符,再承怛一切相关责任*签名：年月日n名n别出生日期幡否民族籍三身份证专业学历应聘由位电脑程度职称水平个人特长身高体重有无传染病史目前薪资期里薪资最快到访日期本人电话紧急联络人紧急联系电话现住址
3、信息来源二网络二人才市场二推荐（推荐人）匚其他星否有亲戚在公司就职；二否二是（姓X：部门：家庭成员姓名称谓地址联系电话2 .新进员工带教计划表巾制”切衣WfBJ内容方式备注朝期港备1）预备所需的文具、制服、工牌2）通知店蛹同事新员工入职时间3）写好迎接新员工的标语或贺卡等一店镭员工准备第一天1）店长在早会上热情的介绍新员工2）指定敦博，介绍本周的学习流程3）教练介招公司企业文化4）介绍员工守则（特别是考勤制度）店蛹的总体情况，开指引休息处.仓座、洗手间明2三,用餐与乘车介绍5）说明考勤制度及打卡S三到制度6）讲解仪容仪表要求7）一天工作结束后对工作进行总结：观察其他员工如何向顾客眼芬的心得.基
4、本的顾客服务的要求等（大约3-8硼）9+引导所有员工要对新员工表示真诚的关心,让其感受家的温睛.教海员请留言:1）通过对企业文化.制度的正式宣传来稳定新员工对公司的信心2）教嫉方式应以耐心及鼓励为主第二天1）重温学习内容2）如何清洁卫生、清理垃圾的要求3）讲解礼貌用语标准.敦嫌强调等项学习内容的重要性SIBtb4）学习打招呼标准（3+ll）.来稗迎声,去有送金，问有答声5）熟悉卖场的货品摆放6）学习货品的货号、尺码7）介担装、服辎品类讲解引导校会新员工打招呼、推广语及优质服务的毛要性3 .新员工第一周带教评估表新员工第一周带教评估表日期：年月日店铺：教练员：员工姓名：职位：总得分：评估项评估结
5、果跟进事项日常表现5分4分3分2分1分1)2）与同处触冷3）限从上级工作安搀4）考戮纪律（无迟髀退）5）仪容仪表.行为靛范符合嫁准j6）清晰专业前.营业中及营业后的工作事项7）卫生清洁符合要本8）侬身以它优先9）对Ig，吟情法知识5分4分3分2分1分1）攥取5个吊虎,攥问贪号、尺码2）抽取2件眼聂,说出卖点口4 .新员工带教反覆表4 .新员工带教反馈表新员工带教反馈表我们希望通过此次评估，能够给您密来更好的带教方式，DO快您学习的步伐，希望您成为我们店铺的优秀员工！店辆名称：学员：入BR时间：员:评估项目苻改善一般翊表现良好或需改善方面0671011-161720教练员松内容教练员用较技巧段练
6、员带校濮第校第员表达清斯、易于理解恢爆员重任心、就友看总计：1）名优得秋登帚秋内容对？有帮助？5 .实习导购转正评估表实习导购转正评估表个人简况姓名性别年龄学历入职时间考核时间任职职位时间罟升生效时间所属店侦考核成绕求【盼评语/1点1电守店铺观宣制度2标准的仪容仪袤,保持良好的情裨状岑3团队合作性,友事的态度与同事相处及合作4BK从店长调度，同事间互相。重、配合5了解XTE脸业文化销售目标15分评语/优点/改善点1帚数四周均达如2以客为先,目光接IflL点头、笑容3观察、毡心聆听,主动了解容人需求等38个表格等店铺管理表格。那么常见商品管理公式那些呢，下面介绍一些商品常见模板1、货监控表商品发
7、货监控主要是监控发货完成情况、应用到数据有款色生产地以在系统里面调拨管理以及配货管理中统计分析分析统计调拨订单分析以及配货订单分析导出相应的数据主要应用EXCE函数有数据透视、VLooKUP、填空、SMIF.SUM或者也可2、货品波段进发存情况临时监控商品进发存情况每天都能够全体仓库销售部一个货品进发存情况主要数据有采购管理中统计分析中分析统计进货单入库数应用EXCE函数有VLOoKUP、SUMIF.SUM或者可以直接用数据透视分析出来等.3、订货分析模板；主要分析事项有每个波段订货数量、金额以及服饰分类款量、数量、金额、比例每个波段大类的款量、数量、金额、比例、总大类款量、数量、金额、比例主
8、推款、必定款的款量、数量、金额、比例主彩色、点缀色、辅助色的款量、数量、金额、比例价格段的款款量、数量、金额、比例上下装的款量、数量、金额、比例尺码的数量比例等根据订单不同的要求订货分析模板有点改变主要应用EXCE函数有数据透视、VL00KUP.填空、SUMIF数据透视分析等4、进销存数据分析进销存数据分析是分析全体商品在有效销售时间内发货、销售、剩余未销售库存情况剩余库存在现有销售速度还需要销售时间需不需要提前搞促销、补单等需要数据有发货数据销售数据等主要应用EXCE函数公式有数据透视、VLOoKUP、填空、CONNT.RANK、SUMIF数据透视分析IFISERROR以及可以通过数据透视分
9、析等等5、回货数据分析回货数据分析主要监控回货情况一个比例情况每个波段回货情况以及差异大类回货情波段大类回货情况可以在回货情况提供回货款、色、量回货情况这样有便于新店铺货查看回货量是否超过订货订单量方便客户补货等主要应用EXCE函数公式有数据透视、VLOOKUP、填空、SUMIF数据透视分析IFISERROR以及可以通过数据透视分析等等6、销售数据分析销售数据分析主要分析全体销情况分析分析货品覆盖率动销率消化率估计销售量自然销售全部覆盖销售量保守销售量是否需要补单、需不需要搞促销汇总其他活动等主要应用EXCE函数公式有数据透视、VLOoKUP、RANK、COUNT,填空、SUMIF数据透视分析
10、IFISERROR以及可以通过数据透视分析等7、季度总结数据分析季度总结报表分析主要分析当季服装总销售情况大类占比、金额、数量、款式、占比等。订单订货的款量数量大类平均价格、总平均价格、饼图、销售生命周期图、价格段和平均价格在某价格段进销存的占比、上下装大类进销存尺码占比、8、颜色分类分畅销颜色滞销色分类、当销售前后20名、消化率前后20名、每个大类销售前5名等等通过分析推断明年同一个季节设计款量价格段等等主要应用到EXCE函数用合并计算分列VLoOKUP、RANK、COUNT,填空、SUMIF数据透视分析等等等数据模板。商品人员可以根据自身公司实际情况选择相应表格制作模板，下面分享模板一些回
11、货跟进样板发货跟进模板E三三工IZ二:M何I，TL二二T一KSRauillaKllaluiMxaHKKuH皿5大类预测匕IlM-2-:2MFM:SM0i三二之!三Z2三三三二三皿皿*皿吆也应皿皿ZS二二一二二三H三店铺利润盈亏平衡点估算客流量店铺利润盘可平南点话It吝漳，.利海及盈石不面的算表（绿度）国足二本伯螺表I11店糖递货折加0.25不目月度*注（炳）S!Q4（或Sd6Jt出&100OO120000城与搪值税税率0TW20000240000平均幅售折如0.8I.电更250030000情收入（年,3242000修修ItS225027000变劫虹1013125运费办公Ihl讯费1333160
12、00徜毛利率0.6875订费经费用10004000鹤色毛利君2225875黄埼复理曼100012000!00定成才518000入场费及大SJ活动费3000360002净利涧1710875W275033000*4.配足成本：丁1零3娟,而理初的双本主要包括ffi1.才电？L发笛成，博辆.嶂上货波段时间规划9一rmnw*口“m?!4VAMHMM三IMBlt.ta*L:及3E*Z12J1s,二H三RHItXM*1M07TM.二|二丁*.1tt.,.n*LP二、twQEmas:,BVlDm.*三W.Ml*IIWMIM5IIMSWin%M3UIteM.9M11M三a;-(Ml口-j*HS9R3amt斗卜
13、*wm.11Im-._LiMWONUHMMAFC*MB.N0Ie”6m5tIVMWEI.em*三WB*Il三UH11f*IWWIt-t*w.MRM.9M-MESEgl-口一丁Mm*-*E3dZ3JEln6S曾，0，。m.):m62.6.OTEEI“-illImetVflIWBA.I.n.FWWlMPTm-MMQMW上atgaAa1tnt11三2yeIOBt9f.,I*wiasn*，加0mKtJMlrrt三9.,S*.*.e-0MII-W.UJMBe!gSiW(M上，gMU,一0rdtttta-t三-*weZ?ESTt 脑U拗均僧g4IM * a aa na Ml M a理用I mf.,f4.L
14、29tJMA1U=Imum若6VIKmtH I )9InI1HImf，IlU.”IMBl .BIaI. MiMR 5IkOttILWB皿拿，”，mWtA3W1IlNeW* ro3MBXC,t9Wtltt.1acQffIlIUS:W!I*W商品价格规划预测2各波段进销进度情况截42000 3TOOO MOOO 270 22000 17000 1200070 2000计划总箱量(85J0, 34406预测2013春夏各波段进销进度情况截止2013.10.8豉段看救回发前计以2幅堂(8S)目前计靖S目萩由化窣仲翻笑成校刑夷成S差异青注第一波41100858572641164X70857DX1487假
15、止到10-8第二区2602835MI4MM6%48!777524假止到108帚三波3984747203602371684081、363件止到1卜8鬲四豉315242445640237?457887S-122俄止到1卜825476740S23373TIB42008M-148aitio-8一六凝26527478321883”2912621871微止到1A8合计18840478M406263246SXMM32753974ftltX10-8新开店铺铺货标准秋冬汇总产销存报表日IL、,ntas11三mMftE9V(F“1.1*M.丽荷，EWLM*ftIgBSlIL1311,16S厚nl输入款号所有相应资料自动更行订货汇总分析表模板店铺MP表店小AA（移目区IHi片分）店诂粤康A食场实用*（方翠）100月均目标（万元）40401，效0.400.40296124334744S4新货在货款Ik135174S愦依周方更2222226陈存w可同岫447除估安全库存12313378失学配daes9坂比优失次序10头/*/*入忧先限的次阵11订费实万元）不看数据的设计师终要被老板开掉不问数据的供应链管理就是在榨干你的现金流不懂数据的终端销售就是在制造库存危机不靠数据的品牌投放就是把钱打水漂
