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1、公司项目成本核算管理制度第一条为科学控制项目成本，保证利润目标的实现，特制定本制度。第二条成本核算实行项目办公室、车间、班组三级核算和三级管理体制。第三条项目办公室核算产品的全部实际成本。第四条车间核算项目实施成本。第五条班组核算加工量、产品产量、罚款定额、材料和燃料消耗、工时等主要指标和经济效果。第六条各种产成品劳务为成本核算对象。第七条项目办公室应根据生产的情况作生产流程图及说明，并报送财务部门。第八条各生产部门应每月两次将全部材料出、入库单和产成品入库单交至财务部。财务部收到单据时，应检查单据的项目填写是否齐全、有无缺项。第九条下列成本属于项目成本(一)项目定义与决策成本项目定义与决策成
2、本是完成对项目的可行性研究，对项目进行科学的定义和决策工作耗用的人力、物力、财力等方面费用。(二)项目设计成本项目设计成本是设计工作所产生的费用。（三）项目获取成本项目获取成本是指获得项目所需的各种资源必须开展的询价、选择供应商、广告、承发包、招投标等一系列的工作发生的费用。（四）项目实施成本项目实施成本包括：1 .人工成本。人工成本是给项目实施各类工作人员的报酬。2 .物料成本。是项目组织或项目团队为满足项目实施需要所购买的各种原料、材料的成本。3 .顾问费用。是项目组织或项目团队雇用分包商或专业顾问所需要付出的成本。4 .设备费用。设备费用是项目组织为实施项目购买或租用专用仪器、工具或设备
3、所支付的费用。5 .不可预见费用。是项目组织在项目发生以外事件或风险事件准备的一定数量的不可预见费。6 .其他费用。第十条项目成本核算步骤：（一）了解客户要求。（二）确定各项工作。（三）确定工作人员。（四）确定各种风险。（五）要求每一个人员给出所需要的时间和资源的预计。（六）预计项目开始之后可能造成项目停工的各种因素。（七）计算并公布项目时间和成本目标。第十一条物料成本的计算（一）领用材料应按消耗定额严格控制，认真填写领料单，按计划价格计算。计划价格和实际价格的差异，每月按差异率分摊。（二）原油、添加剂应按实际价格列入成本。一次领用数量多、价值高而使用周期长的材料，应列入待摊费用，按使用周期分
4、批摊入成本。（三）每月末各车间应进行全面清理，办理退料和假退料手续。（四）月末将领料单进行汇总，按部门和成本核算对象分析、编制材料耗损汇总表。第十二条各生产部门、辅助生产部门和管理部门都应做好员工岗位考勤记录，月末据以编制工资分配表，分别计入各核算对象的有关成本项目内。第十三条费用成本的计算：（一）在用固定资产应按月初账面原值和规定的折旧率，按月计提折旧。未使用（或不需用）而经批准封存的固定资产以及连续停工一个月以上的部门，在停工期内未用的设备不提折旧。房屋、建筑物以及季节性停用，或因大修理停用的固定资产，照提折旧。（二）辅助生产部门向生产部门及其他部门提供产品或劳务作业,应通过内部劳务价格核
5、算，使其实际成本和劳务价格的差异，平均分配到产品成本内。辅助部门之间不相互分配成本差异。（三）一个生产装置占两个或两个以上车间的，其车间经费应按各装置固定资产原值或各产品的原材料成本进行分配。（四）项目管理费和辅助生产成本差异，应按各种产品的车间总成本的比例分配。借方发生额为项目的管理费用，贷方发生额为项目结束后转入“总体利润”科目的数额。第十四条财务费用的计算借方发生额为项目发生的各项财务费用，贷方发生额为财务费用的利息收入、汇兑收益等，项目结束后将借贷方差额转入“总体利润”科目。第十五条产品销售费用的计算借方发生额为发生的产品销售费用，贷方发生额为转入“总体利润”科目的数额，项目结束后应无余额。第十六条本制度自颁布之日起施行。
