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1、银行支行员工绩效考核办法为进一步完善绩效收入考核分配的激励机制，体现按绩效取酬原则、多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则，充分调动员工的工作积极性、创造性，促进我行各项业务的健康快速发展，结合我行实际，特制定本办法。一、绩效考核对象业务经理、客户经理、内勤员工、引导员等。二、绩效考核内容业务经理考核收入内考核类考核指标考考核说明容别核权重基本工无无税基本工资为保底工资，不作考核资刖收入5万元绩效工资行长当年效益工资*10%与行长工作配合大厅现场管理规范化检查、客户投诉、自助设备使用等30分具体参照支行考核指导办法计分分管工作工会、收文、贷记卡资料整理等20分根据各分管工作情况计分网点考核指标业绩
2、本行个人业务计划完成率30参照网点考核指标，按完成比例计分个人营销业绩存贷、计价产品等20分见员工考核办法，按完成比例计分计价产品工资支行下达的各类计价产品种类独立营销的，全额所得利用网点资源营销产品，按业务经理40%、网点60%比例分配每季末向支行申报客户经理A考核收入内容考核类别考核指标考核权重考核说明基无无税前基本工资为保底工资，不作考核本收入工2.5万资元效业务量30分制度执30分参照支行考核指导办法计分益行、基础工作质管理、资工量产质量、客户结资构等管户企存款、中10分分管法人贷款客户业工作间业务、业绩保险等个人营销业绩存贷、计价产品30分见员工考核办法，按完成比例计分计支行下独立营
3、销的，全额所得价达的各利用网点资源营销产品，按客户产类计价经理40%、网点60%比例分配品产品种工类资客户经理B考核收入内容考核类别考核指标考核权重考核说明基无无税前基本工资为保底工资，不作考核本收入工2.5万资元效业务量30分益工工作质量制度执行、基础管理、工作效率等30分具体参照支行考核指导办法计分,控制个贷不良率0.5%以内资管户企存款、中10分分管个人贷款客户，以及分管的业工作间业务、对公帐户业绩保险等个人营存贷、计30分见员工考核办法，按完成比例计销业绩价产品分计支行下独立营销的，全额所得价达的各利用网点资源营销产品，按客户产类计价经理40%、网点60%比例分配品产品种工类资大堂引导
4、员考核收入内考核类别考核指标考核权重考核说明容基无无税前基本工资为保底工资，不作考核本收入工2.5万资元效大厅秩40分序具体参照支行考核指导办法计分益电子渠40分道占比、业务分工流效果台均自助设备资占比个人营存贷、20分见员工考核办法，按完成比例计销业绩计价产分品计支行下独立营销的，全额所得价达的各利用网点资源营销产品，按大堂产类计价引导员40%、网点60%比例分配品产品种工类资会计综合柜柜员考核收考核类考核指考核权考核说明入别标重内容基无无税前收基本工资为保底工资，不作考核本入工2.5)资元效业务量40分工作质事后复30分见办事处会计基础工作质量考益量核、自律核办法监管、内工控检查等资个人营
5、存贷、计30分见员工考核办法，按完成比例计销业绩价产品分计支行F独立营销的，全额所得价达的各利用网点资源营销产品，按柜员产类计价50%、网点50%比例分配品产品种工资类储蓄柜柜员考核收考核类考核指考核权考核说明入别标重内容基无无税前收基本工资为保底工资，不作考核本入工2.5万资无效业务量40分工作质事后复30分见办事处会计基础工作质量考益量核、自律核办法监管、内工控检查等资个人营存贷、计30分见员工考核办法，按完成比例计销业绩价产品分计支行下独立营销的，全额所得价产品工资达的各类计价产品种类利用网点资源营销产品，按柜员50%、网点50%比例分配事后复核柜柜员考核收考核类考核指考核权考核说明入别
6、标重内容基无无税前收基本工资为保底工资，不作考核本入工2.5万资元效业务量40分工作质事后复30分见办事处会计基础工作质量考益量核、自律核办法监管、内工控检查等资个人营销业绩存贷、计价产品30分见员工考核办法，按完成比例计分计支行下独立营销的，全额所得价达的各利用网点资源营销产品，按柜员产类计价50%、网点50%比例分配品产品种工类资员工考核办法:由存款、个贷、VIP、保险、第三方存管、贷记卡、网银、基金、短信通、电话银行等方面构成。根据我行的实际完成数，按个人营销的完成率来发放奖金，每季预发，年底统一结清。同时到年底根据完成情况再一次进行分配，考核内容基本分值为100分，每项内容10分。计酬
7、金额100O元。本计酬办法自2009年4月1日起实施。符：一、员工营销指标：1、存款。员工每位50万，客户经理（八）300万、客户经理（B）600万，存款营销可以是企业存款或是个人储蓄存款,外币存款按1:7计入存款,存款余额采用日均余额。完成营销对公存款按0.2%o奖励，储蓄按0.1%。奖励。（其中对公存款存量打六折）。2、个贷。指标每人30万。3、寿险。指标每人6万。4、第三方存管。指标每人3个。5、贷记卡。指标每人20只。6、网银。指标每人9户。7、基金。完成指令性指标。8、VIPo三星级以上客户6户。9、短信通。指标每人150户。10、电话银行。指标每人5户。二、灵桥支行会计基础工作质量
8、考核办法为了提高会计基础工作质量，特制定该考核办法。该考核办法将柜员每月会计工作质量总分定为100分，实行每日考核，当即扣分办法，考核结果纪录在册，一个月汇总一次，以所得分为该月考核质量分数。1.转讫章、现讫章、个人名章漏盖、盖章倒置、不正、模糊、不到位，每只扣0.5分。2、自制凭证和客户递给凭证大小写金额不符、涂改，大写金额未顶格写的，一般记帐凭证扣1分，现金支票、转帐支票、结算业务申请书扣2分。3、印鉴章加盖不清的每份扣2分，印鉴不全、不符，或无背书、背书不符、背书不连续的每份扣3分。4、现金缴款单、现金支票、转帐支票、结算业务申请书收付款户名、帐号漏填、涂改，每份扣2分。5、日期漏填、涂
9、改、远期、逾期一般记帐凭证每份扣1分，现金支票、转帐支票、结算业务申请书每份扣2分。6、现金缴款单漏填、涂改开户行行名、人民币符号、款项来源、缴款部门、缴款人姓名，票面未登记或登记不符每份扣1分。7、自制记帐凭证要素不全，每份扣1分。8、附件章未盖、不清或附件张数未写、不符，原始凭证张数未写、不符每份扣0.5分。9、存款凭条、取款凭条、支款凭条未经储户签收，每份扣2分。10 .客户开户申请书、存款凭条、取款凭条、挂失申请书要素不全的，每份扣1分，柜员未按规定留存客户资料及复印件的每缺少一份扣2分，未按规定核查客户身份信息的每次扣1分。11 .单位支取现金未经经办人审查、经审查但用途不符合现金管
10、理要求的，或大额现金未交主管领导审批的，每次扣2分。12 .大额取款未进行登记的，每次扣1分。13 .记帐凭证必须按顺序排列打印，发现漏打或打印不符，每次扣2分。14 .营业终了，各柜员打印柜员平帐报告表、重要空白凭证销号表、重要空白凭证明细表、柜员交易流水，指定柜员打印营业网点平帐报告表，指定主出纳打印现金余额统计表及核对上下级资金帐户余额表,发现打印不全、不符，打印柜员每份扣2分。15 .柜员挂帐、抹帐、冲帐、补帐未经主管审批，每笔扣2分。16 .每日日终，现金箱、凭证箱交叉复核并上锁，并在柜员平帐报告表上签章证明，发现未复核每次扣2分。17 .手工帐簿记载：日期、摘要、凭证号码、对方科目
11、代码，漏填、填错、涂改的每处扣0.5分。发生额、余额填错、相反、涂改，错误处未划红线更正的，余额结清未划“0”的，发生空格未用红字注明“空格”的，余额不衔接的，每处扣1分。未用规定笔墨记帐的扣2分，盖章不清、倒置、未盖的每笔扣0.5分，电脑帐与手工帐不符的每次扣2分。18 .各类对公、储蓄、中间业务报表由指定柜员打印，发现打印不全、不符，打印柜员每份扣1分。19 .ATM必须双人轧款，中午休息零头箱办理交接手续，各柜员不得公开自已操作密码，发现违反，每次扣款3分。20 .发现事后复核员经复核但未发现不规范现象，事后复核员根据该柜员扣款标准同比例扣份。事后复核员对违规事件弄虚作假、隐瞒不报，发现
12、后事后复核双倍扣分。21 .发现柜员签到或主管授权输入密码时未做到物理遮掩，他人回避,扣责任人2分。22 .指定柜员作联行核销及大额支票扫描，未及时核销或扫描一次扣2分。23 .柜员离岗时，未及时收起柜员卡，现金、印章、重要空白凭证未入箱上锁保管，电脑未及时签退，发现一次扣2分。24 .ARMS主管转授权时，未按规定及时核销，发现一次扣2分。25 .柜员（或主出纳）发生长（或短）款且当日无法退还（或找回）的，是否经有权人审批暂挂其他应付（收）款,不得溢（空）库;ATM发生长款的,挂靠网点是否经会计主管审批于当日存入指定专户并上报上级行处理。发现一次扣3分。26 .对ABIS系统、借记卡工作质量
13、、现金完整券及残破币上缴质量、空头支票报送情况、借记卡密码重置、帐户年检、柜员自办业务、行所未签退等进行考核。如发现以上业务差错的，每发现一次扣2-10分，被分行点名批评的每项扣15分。完整券上解出现差错包括行内调拨，每次扣10分，被上级行通报的，每次扣20分，残破币上解如被支行扣分，则对差错最多的柜员扣2分。27 .对单位结算帐户、单位通知存款、单位定期存款、贷款帐户是否于季后10日内向开户单位签发“余额对帐单”并采取有效措施于一个月内全部收回，对变动户对帐单未达到100%,每降低1个百分点扣1分；对重点帐户对帐单收回率未达到100%,每少一户扣2分；支付密码器的使用率未达到全行平均水平，每少一个百分点扣1分。收回的对帐单是否换人核对、并折角验印、单位印鉴是否与银行预留印鉴相符；每发现一户扣05分。28 .以上各条，如发生对外差错或结算赔款，视情节轻重，另定扣分。
