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1、XX大学XX研究院企业营销管理问题现状自测表XX大学XX研究院制定的企业营销管理问题现状自测表，是根据近X家各类企事业单位提供培训及咨询顾问服务的过程中，企业高管（企业家和经理职业人）经常向我校研究所提出企业管理中存在的突出问题而做出。本表中所列的问题，请各企业参照下表自测一下，贵企业是否存在类似的问题。填写说明：1、请从第一题开始仔细阅读，认真回答。如果觉得句子所描述的情况大致符合公司现况，就在答题纸上相应的空格内打个号；如果觉得不符合公司现况，便打个“X”号。2、每道题只要想几秒钟，不要花很多时间，凭自己的感觉即可。3.请真实按照自己的看法填写答案。附件：企业最关心的管理问题现状自测表XX
2、大学XX研究院2023年8月15日企业最关心的管理问题现状自测表XX大学XX研究X家企事业单X份有效问卷调查结果整理修订 企业越来越大，老板身心越来越累 管理人员做业务，业务人员谈管理 职责不清，“三个领导一个兵”，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难” 团队不缺能人但缺乏活力 “嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作 在过渡创业阶段后，激情消失，公司缺少活力 部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和分懑 虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提 管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性 计划不少，制度很多，执行却太差 管理人
3、员缺失，张飞领导诸葛亮 天天提倡快乐工作，但每个人都快乐不起来 不开会不知道做啥,开会解决不了啥 员工没有安全感，缺少忠诚度、归属感 销售额增长，却不见利润提高 协调的事很多，却越协调，协调的事越多 公司内耗，产生1+1G的现象，损失巨大 薪酬年年增加，动力却没增大 一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本 急需人才，但跳槽人数却急剧增长 工作不到位、借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡 中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇上不急太监急 营销策略单一 顾客单次消费金额低 企业要变革，阻力却主要来自于中高层 顾客消费频率低 公司产生特权阶层，元老级人物思维僵化，自以为是 服务的顾客人数增加缓慢 公司没有核心文化，核心理念混乱 部门工作偏离公司战略 产品欠缺核心卖点 大多数企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品 员工在思考，老板在行动 干部队伍无系统化打造方法 小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等
