根本原因

1、为何规范洗手戴口罩操作不合格鱼骨图按规范操作,耗材费用高材料人员医保不报销腹透操作洗手戴口用量多护士没讲清用哪种本舒服洗手时间不够,住的地方偏远补洗手步骤不料充用物不及时护士用完未即补充不习惯戴口罩,天气闷热口罩戴不住病人无备物清单洗手液种。

2、护理质量管理与持续改进,讲者简介,护理部主任主任护师硕士生导师广东省医院协会护理管理分会主委广东省护理学会副理事长广东省护理学会医院感染专业委员会主委广东省护理学会糖尿病专业委员会副主委广东现代医院研究员,主要内容,护理质量安全管理体系的建。

3、患者管道滑脱的根本原因分析及防范对策,脑卒中患者胃管意外拔管的鱼骨图法分析,摘要,目的探讨20例脑卒中患者胃管意外拔管发生的原因,从不同层面进行综合分析,提出整改措施,减少胃管意外拔管,方法回顾性分析神经内科2009年1月2011年5月间。

4、熔体破裂导致烧焦当熔体在高速,高压条件下注入容积较大的型腔时,极易产生熔体破裂现象,此时,熔体表面出现横向断裂,断裂面积为粗糙地夹杂在塑件表层形成糊斑,特别是少量熔料直接注入容易过大的型腔时,熔体破裂更为严重,所呈现的糊斑也就越大,熔体破裂。

5、孩子爱磨蹭,不是不听话,不自律,根本原因在这里,终于有人讲透了1有些孩子的磨蹭,是因为没有时间观念对于一些孩子来说,时间是一个抽象的概念,他们可能无法很好地理解和把握时间,这可能导致他们在做事情时缺乏紧迫感,他们可能没有意识到任务的重要性和。

6、深度褐秘交易工具广受欢迎的根本原因是的缩写,是一种交易工具,它由,开发,于年发布,平台具有强大的图表分析工具,自定义指标和交易策略,多种时间框架等功能,因此成为了全球最受欢迎的外汇交易平台之一,当前市面上很多交易平台都在用,并且大肆宣传自家。

7、一,鱼骨图Rl图4鱼骨图,一,药师服务态度物标识不清窗号字太小侯药大丘发票易忽二,无绿色通道发药药师特殊药品储存U知识女盛二I条件交代不明,J人员打印机色带未及时更换取药流程出药不准确卡纸老化电脑一系统不完善,发药机故障图4鱼骨图,二,二。

8、图10,为何规范洗手戴口罩操作不合格鱼骨图解析以现状把握确定改善的重点问题为规范洗手戴口罩,清洁容器放操作用物,妥善固定导管等三项操作项目不合格,将这三项的问题进行解析,以获得影响问题点发生的主要原因,以特性要因图进行陈述,一,特性要因图解。

9、解析物,血压可境环境介绍不全CB血压计损坏原因的鱼骨新进科室人员对血压计放置地点不基数未定点放工作繁1度不完随便放贪图方工作使用后听诊器放在血压爱护公物意识不护士操作使不清点制度留于形564640142度Rt压计上编号,标识清晰,方便清点血。

10、8D报告培训教材,课堂纪律,1,手机请关机或调成静音,2,请保持课堂安静,请勿交头接耳或大声讲话,3,如有问题请会后交流,目录,一,什么是8D二,为什么要推行8D三,何时采用8D四,8D步骤五,8D改善案例结束语,8D的原名叫做8Disci。

11、CAPA系统管理,培训目的,背景公司内部,品质异常处理单,什么情况下开出,品质异常处理单,CAPA单,没有形成清单管理,汇总,跟进,责任部门迟迟不回复,询问后说是不知道如何分析问题,品质异常处理单纠正预防措施单之间的关系,CAPA单,填写质。

12、团体标准化工企业事件管理规范,发布,实施中国化学品安全协会发布中国标准出版社出版目次前言引言范围规范性引用文件术语和定义基本要求事件分类,分级管理流程附录,资料性,事件分级参照表附录,资料性,事件报表附录,资料性,事件调查报告表附录,资料性。

13、护理质量管理工具根因分析RCA1,根因分析简介根本原因分析,rootcauseanalysis,RCA,是一种回溯性失误分析方法,最早起源于美国,应用在航空安全,核工业等领域,之后广泛应用于各个行业,1997年开始美国退伍军人事务部的病人安。

14、根本原因分析法,RCA,在护理不良事件中的应用,目录,一,护理安全,不良,事件概述,何谓护理不良事件,是指在护理过程中发生的,不在计划中的,未预计到的或通常不希望发生的事件,包括患者在住院期间发生的跌倒,用药错误,走失,误吸或窒息,烫伤及其。

15、8D培訓課程,8D方法,8D,所谓8D方法,eightdisciplines,又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决,END,了解客戶需求,產品設計,過程開發,進料檢驗,過程。

16、1,领导总是没时间,而下属总是没工作根本原因,1,老板不懂得授权与监督,2,没有锁定责任,3,员工没有工作的动力,导致后果,老总没时间思考公司的战略,导致公司发展战略不清晰,老板能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果,责。

17、培训课件,培训内容,的概述的特点过程概述不合格实例,概述,即个解决问题的固定步骤,也可称为,即团队导向问题解决方法二战期间,美国政府率先采用一种类似的流程,军事标准,又称之为,不合格品的修正行动及部署系统,年,福特汽车公司首次用书面记录下法。

18、课程说明,课程大纲,概述课程的目标过程的概述典型案例分析,概述,过程最初是福特公司的方法,它将解决问题的方法努力标准化,解决问题的个步骤,由个步骤和个准备步骤组成,客观地确定,定义和解决问题并防止相似问题的再次发生,课程的目标,完成本课程后。

19、论文阅读笔记马巍痛阅读论文的题目,目录如下,目录一,论文背景二,论文总体介绍三,论文细节研读四,总结与体会一,背景本篇论文是针对,网络故障根因定位挑战赛,而写的,这个挑战赛的背景是,无线网络故障根因定位是网络运维中的一个重要环节,通过快速且。

20、质量事件的控制,质量事件控制的流程,识别,风险分析,处理,根本原因调查,纠正与预防措施,效果评估,沟通,评审,关闭,1,控制流程,阻断,注意,每个控制过程都应保持记录,质量事件的识别,2,质量事件的识别a,产品相关质量事件,原料,中间体,产。