《小区代建方案投标文件.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小区代建方案投标文件.docx（25页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。
1、XX科技园区XX新城南区三期一标段工程代建方案XXXX房地产开发有限公司2007年3月16日目录第一部份项目代建管理总体方案3-一一项H概况3第-节蔺才J第:节项H概猊3我式讨族口管舞梗式概述4第二Ci项H管理出织结构与岗位为任5第声、纨姬结构:5第：芳、岗位职责6第二部分项目*理目标和主要措12第一一项11质盘管理H标和Ma旗12笫节域置管理体索12第：,：；质好衿型龄状14.汴质四轰的控艇15箍四者谶桂瓶的方法16通O懑t37淄道m/7初六节I:fV阶段画敕与技工验般探洋.20第七节王建材耳、设备的控翻21第八节工程试验管理22第:磔项目进度管理I标和主要措施24第一节进度控制的目标24给
2、:节描淫鬲期工作迸度管理25二球期工作筑理的工作揭版26第三芳S&工阶段迸度控制的方法27物印。进度控制的措汰28第五节进度雅划流程图30第.0项11投资管理11标和14措施30第一节工程投资冷理的H标30第二节投潢捽制手段30第三行投资控制的管理流畦31第四甘、设计阶殴投资肾伸31第五节亲购阶段的投资控制方法35第六节籁1.览段的投矮控越方法.36弟TT爆金艾X进度控物过翊40羽人疔投资控朝的汽理及措施41第四e项H安全文明强工管理H标和主钱措施49簌f方今，产,文明您1：H标49第二节安全生产的保证揖施5/算:首安全管理U控制52第四节文明遍工的保透措施54第Ti用r1.I：资支付保证拮施
3、及管理I1.板57第一节民工工资支Q保证代理H标.57，Itt*第三部分项目娟苑管胃和具体措施58第一项目代便管理方案总体框架及管理思路58落一昔夜H代建若理思路58第:篡项H代建泳理总体框架60第？节顼H代建管理工作而序60第二簟顶1.1.代便管理各项话理制度63第一部份项目代建管理总体方案第一章项目概况第一节前言十分感谢XX市科技园区管委会建设管理局给予我司参与XX新城南区三期项目标段代建投标的机会，我司在认真阅读招标文件和踏勘施工现场的基础上编制的投标文件,深刻理解本项目代建的特点和要求，对本项目建设全过程为招标人提供的各项管理跟务内容、管理措施进行了详细的叙述，对招标文件的各项实质性要
4、求和条件均作出一一响应，请各位专家评委审阅。第二节项目概况I、项目名称：XX科技园区XX新城南区三期一标段2、项目建设地点：位于XX街道方桥村3、项目概况及建设规模：本项目共占地面积约为142700平方米,总建筑面积约234（XX）平方米。小区工程共分三个标段，其中一标段为北区（梅景路以北区域），总用地面积约53700平方米，总建筑面积约85000平方米（包括社区服务中心6700平方米），其中地下室约7590平方米。4、项目估算投资：息投资为35000万元5、招标内容：项目代建（承担建设单位的所有工作）和工程施工，包括项目前、中、后期手续办理及过程管理（其中勘察设计招标工作己经完成，监理工作由
5、业主另行单独委托）、设计未完工作、其它后续工作、三通一平（包括场内原有河道处理）、河道改道、房屋建筑、安装及附属工程等施工，至项目经验收合格后交付使用，并按仃关规定承担保修贵任.6、建设期限:施工工期为320日历天（代建期限】5个月）。第三节项目管理模式概述本工程的实施采取“项目管理”的模式，由本次中标的项日代建方代表招标人负贡项目建设全过程组织管理工作，在项目管理服务期限内招标人授权项目代建单位在代建合同约定的权利义务范围内行使项目建设的代建管理权。一、JS日代建管理的模式1、由招标人通过公开招标形式，选择具备相应资历的房地产开发公司作为项目单位承担项目建设代建管理任务。项目管理代建单位在招
6、标人的授权下，为明目提供建设全过程管理服务，使该项目严格按照批准的建设规模、标准、投资和工期建成，并在验收合格后，移交使用方使用。2、由招标人与项FI代建方签订项FI代建合同3,明确双方权利和义务。3、项目代建总位负五代将招标人进行项目建设工作的组织实施，包括的内容有：编制项目管理计划书3,项目建设期间的前期报建工作、项目招标的各项招标工作、工程建设阶段统筹管理、保修期的建设管理服务工作。主要工作包括代表招标人申报各项报建审查报批F续：在项目实施阶段，代表招标人进行招标管理（含编制工程量清单）、设计管理、采购管理、施工管理、工程监理和竣工险收等工作，并对工程项目进行质量、进度、费用、合同、信息
7、、安全等方面的统筹管理和控制，直到办理竣工验收手续，资产确权和保修期期满等工程项目建设全过程的所有管理服务工作。4、招标人应根据已批准的建设规模和总投资，以及相应的设计规范等条件，提出对项目建设方案、建设标准和使用功能的具体要求，协助项目代建单位办理工程前期报建等工作，协调落实有关外部建设条件，负点监督项目管理工程的质量，参与工程验收。5、招标人和项目代建方对已批准的建设规模、标准、内容和总投资不得随意变更。未经批准，招标人和项目代建位自行变更建设内容、提高建设标准、扩大建设规模、致使工期延长，投资增加，保留追究员任和货成经济赔偿的权利。6、建设项目的资金拨付与管理，项目建设所需工程进度款经项
8、目代建单.位、招标人核定后按规定拨付,建设资金应按比例、工程进度及时、足额拨付到位：若不能及时、足额拨付到位,影响工程进度，由有关单位承担相应责任。7、项目代建单位必须严格按照确定的建筑设计方案和批准的建设规模、标准，组织投资、设计、施工，严格控制项目概预知依照本合同的要求，加强项目的组织和管理,严格按照国家招标投标法和浙江有关招投标的规定，在招标人的监督3负於组织勘察、施工、设备和材料供应单位等各项招投标工作”8、项目代建单位应按合同法规定行使和屐行项目代建合同3规定的全部权利义务，负成工程建设的各项管理工作，切实保障工程旗量、工程进度和施工安全、严格控制工程造价，确保工程项目如期开工，按期
9、交付使用并满足招标人的建设要求.9、项目代建应按照国家现行建筑管理条例和施工规范对本工程项目实施施工管理，并接受招标人、市建设行政主管部门及其他政府有权限部门的监督。第二章项目管理组织结构与岗位责任第一节、组织结构：如果把一个建设项目的项目管理作为一个系统，则其目标决定了项R管理的组织,而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素、根据本顼目运作实际情况结合我司项目运作经验，经充分调研，项目管理组织结构如图一。项目管理组织由公司项目管理班子川现场项目管理部组成。公司项目管理班子由公司副总经理（项目总负费人）、前期部经理、财务部经理、预决算部经理、总师办人员及办公室人员组成；现场项R管理
10、部由项目经理、专业管理工程师、造价工程师及资料员组成。项H管理组织结构（图）第二节、岗位职责（-X项目总负责人岗位职责I、根据项目策划，组织编写并审定项目勘察与设计任务书，内容力求详尽，体现策划意图，贯彻成本控制概念：组织并参与设计方案评审，提出修改意见，完善设计方案:组织监控施工图设计全过程，确保技术上可行，经济上合理.2、根据项目策划，编制并审定项目开发全面工作计划，制订项目开发目标体系，根据各岗位成任，细分目标到部门到人：组织编写并审定各种工程、设备及材料的招标和合同文本，组织招标投标活动的进行，组织谈判，顺利签订合I可.3、根据设计文件及项H开发全面工作计划，组织编写并审定施工总组织设
11、计，对技术方案、总平面布置、总进度计划、施工用水电容量、施工机具布置等进行切实可行、行之有效的总体设计，并在施工过程中严格控制。4、根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定项目投资估兑、投资计划、成本控制指标体系，组织编制并审定项目运作全过程成本监控方案，监督实施并评估其绩效。.5、根据项目开发全面工作计划及当地建设管理规定,制定报建计划,提出报建要求，协调报建设计出图，控制报建进度与成本。6、监控现场管理，严格流程管理、技术管理、材料质量管理、施工质代管理、经济签证管理、资料管理、进度控制及成本控制，督促检查并评估其绩效。7、全面组织协调工作，协谢芬单位、各部门、各标段、各工种、各
12、专业关系，保证工程施工的顺利进行：组织各级验收与交楼,保证项目开发的圆满完成.（二）、现场项目羟理岗位职责1、切实执行公司开发建设计划，尽全力确保实现预期目标。2、严格执行与各单位签订的合同条款.3、编制项目施工总组织设计，从施工用水、电、场地、进度、质量、投资、安全等方面进行全面系统考虑并加以实施。4、组织好开工前的各项准符工作，做好与政府、主管部门关系协调工作。5、组织设冲施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底。6、参与审核施工方的施工组织设计，并加以督促落实。7、检查工程质量，严把院蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明管理.8、督促施工进度，为施工进度顺利进行创造条
13、件，收集各类统计报表。9、组织参与有关工程的工作会议。10、控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款.11、复核材料、成品、半成品、设备质量证件出厂证明，监督送检，确保材料设备的进场合格。12、办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作.13、协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系：14、衔接并配合物业交接工作，做好相关告后维修与服务工作。（三）、技术负责人岗位职责I、在总经理的领导下，分管项目的有关技术管理工作。2、参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，户型设计,组织初步设计及评审，配合报建、审批工作。3、按审批要求组织施工图设计和审杳工作。深入设计
14、现场，监控设计质量，使设计优化合理、安全、经济、最大限度地减少投资，降低工程成本。4、组织编写施工组织设计，审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行：认式阅读图纸、组织设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。5、参与对投标堆位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。6、深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检杳与抽杳，确保结构安全和使用功能：组织工程质量检查，地基基础、主体和工程竣工验收、资料整理归档工作;组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题：配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的工作协调工作，（四）、前期部经
15、理岗位职责1、贯彻执行国家、XX市有关规划设计的规章制度,组织制定公司有关前期工作规章制度，经批准后,贯彻执行2、监督控制领取建设工程规划许可证前全部与政府相关部门包括土管局、发改委、建委、人防、规划局等的各种手续工作及时间安排。3、监督与土地方悔调工作及拆迁手续的办理.4、制定工程前期工作计划并组织实施。5、审核工程前期各项费用支出，并对前期工作质员负员。6、组织工程前期人员完成所规定的工作，协调与其他部门之间的工作.（五）、财务部经理岗位职责I、领导公司财务工作，根据公司发展战略和业芬进展情况，制定财务发展规划和发展策略.2、根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管人员制定公司各方面财
16、务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标。3,指导财务部确定年度工作重点和年度工作目标，使部门近期工作重点突出，符合公司发屣要求。4、在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，保证财务工作顺利开展.5、在分管的业务范用内，就重:大问题与相关政府部门、金融税务部门联络与交涉。6、支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的总体发展提供有价值的建设性意见，推动公司的全面健康发展7、参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司发展、运营的合法性和利润。.（六）、预决算部经理岗位职费1、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同等方面的规定，制定公司相应规章制度
17、，经批准后，组织实施并监督执行，以控制投资。2、审核公司范围内工程招标标的，并对公司范围内所有工程合同备案。3、组织召开公司预第专业工作会议，负员各级预尊人m的培训工作。4、协调与市招标办、审杳处、合同处、市造价管理处等主管部门的工作关系。5、编制计划和统计报表，包括工程招投标、中标主要情况，工程结算价、结算日期及工程预算各项取费调价，各类工程单方造价等。6、对本项目成本工作的管理组织工作。7、负负监督项目成本预算、计算用工量。（七）、土建、水、电专业管理工程师岗位职费1、服从项目经理的安排，尽职尽货、认真、勤奋、细致地做好本职工作：同时支持并配合其他相关专业人员的工作。2、熟悉图纸，参与图纸
18、会审，尽快发现设计图中存在的问题，枳极向设计人员咨询并提出建设性意见。3、对工程进度、质量、投资、安全负具体监管员任，对各项目的质量、进度、投资、安全要有预见性并提出书面意:见。根据现场进度，组织好各专业单位进场，协调解决现场的各项具体问题。4、熟悉有关建筑规范、标准和强制性条文，准确掌握施工合同的规定和耍求，自始至终严格要求各协作单位按合同、按图纸及国家、地方有关规范组织施工，对不按上述要求施工者，应果断采取措施，包括口头警告，并监督其实施返工和实施停工整顿，确保工程施工质量，严禁降低标准，姑息迁就。5、对现场施工负全部责任，及时向上级领导反馈现场施工怙况：参与有关工程质量、技术、安全等专题
19、会议：组织并参与踮蔽工程、分部工程、分项工程验收，并签号意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施.同时第时间上报上级领导。6、对工程进度款的拨付从工程进度、质量、安全上卷署意见，对于因设计变更、技术核定等引起的经济签证有初步签字权。7、积极配合质监站工作人员的工作,协助质监员及监理人员处理相关质量问题。8、参与主管工程项目的验收工作.（AX造价工程如岗位职责1、热练掌握和合理理解施工图纸、定额内容及相关取货文件精神。2、及时准确、合理地编制土建专业工程的预算及其标底。3、参与编制或审查安装工程预结算工作，结兑资料应条理清楚，内容明确.4、更核和审查施工单位预克人员所报送的预、结兑资料。5
20、、客观认真地审查工程经济签证单和合理确定计价方式和单价：对现场工程师不合理的签证有权按实际情况核减.6、结合工程现场实际情况，及时核对与施工图有偏差的内容并仔细与现场工程师沟通,做到变更数据的来源准确、明白。7、积极主动的参与调查或收集有关主要材料的市场价格信息.8,配合相关部门的材料和发包工程合同的签订，提供相关的预、结兑资料。9、及时掌握、分析和反馈建筑材料价格的市场动态。10,参与工程开工前的图纸会审并提出影响工程造价的相关问题Ik深入工地，了解工程变更情况，参与项目竣工验收。（九）、资料员岗位职责1、认真学习并掌握建设行政主管部门、档案部门对房地产开发项目技术资料管理的有关法规。2、参
21、加项目部组织召开的各种会议，做好会议纪要，根据需要进行整理，形成文件并存档。3、及时将项目开发过程中的各种往来文件、图纸、资料进行收集、保管及装订归档，做好历史资料的数据化处理工作，做到资料齐全，查阅方便，并做好查阅、借阅的登记工作。4、及时做好技术资料的收发和统计工作，并做好对部分资料的保密管理工作。5、在监理单位、施工单位的配合下完成已竣工项目的资料备案、存挡。6、完成与物业公司、业主的资料交接工作。项目主要成员一览表投标人（法人公章）:法定代表人或授权代表（签字或盖章）:日期：年_月_日序9姓名年龄专业学历职称在本项目中拟担任工作主要经验及承担的项目1工程师项目总负货人2工程师项目技术负
22、而人3工程师项目现场经理4工程师土建管埋5工程师安装管理6工程师安装管理7注册造价工程师造价管理S注册造价工程师造价管理第二部分项目管理目标和主要措施第一章项目质量管理目标和主要措施第一节质量管理体系一、质量目标本工程质量H标：达到一次性综合聆收合格标准.二、项目质量计划1、目标根据工程承包合同业主提出的主要要求，对工程使用功能要求，对竣工要求,制定工程质量要求达到的H标。2,管理职责设置管理协调的组织机构即非专职机构，由我司各主要部门人i组成，它主要包括总经理室、工程部、预决算部、总师办、前期部、办公室等部门，同时明瑜项目部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。3、文
23、件和资料控制为实现J贞量目标编制的侦保手册、程序文件、作业指导书以及招标人提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内等文件发放登记工作，对作废文件进行标识，处置。4、采购对供应商进行评估，定出合格供应商，制定出采购材料、机械设省的质量要求和质量保证措施。5、产品标识规定对进场物资和工程实施过程产品进行标识的办法以及记录发放办法。6、过程控制规定对质量有影响的过程进行跟踪或5佥证，它包括了施工过程、机械设备、进场材料等，并清晰叙述了时碎、砂浆搅拌、浇注、试块制作养护，钢筋连接，防水、防渗漏，施工测量等特殊过程规定了连续监控及过程检测措施。7、检验与试脸规定凡进场的工程材料、
24、半成品必须按相应相关的规范、标准进行验收，内容包括：规格、品种、数兄、质量标准、出厂时间、试5佥结果等各项指标符合规定后，方可放行，对不合格物资规定r处置办法.规定了必须进行隐蔽检查的项目和检查内容。8、计量与测量规定了计量器具和测显:仪器的检核、检测、标识等方法。9、不合格品控制明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品处置措施。10、质量记录根据职责规定，质量计划涉及到的所有相关人员对自己所分管工作分别进行质量记录、标识，由项目代建方专业工程师统一收集、编目、整理、传递、归档。11、内部质量审核规定r对质量体系运作情况进行定期审核，对在审核中发现的问题采取纠正措施，它主要包括：公司对项目
25、质量体系运作情况审核,对单位工程、分部分项工程产品质量审核，对特殊过程,关键过程的过程审核.三、旗号管理原则为r成功地领导和运作一个组织，需要采用一种系统和透明的方式进行管理。为实现本招标工程的质量目标，我司决定遵循以下八项质量管理原则： 以顾客（项目最终使用者）为中心。组织依存于其顾客,因此,组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。 领导作用。领导将本组织的宗斤、方向和内部环境统起来,并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。 全员参与。各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来母大的收益。 过程方法。将相关的资源和活动作为过程进行管理，可
26、以更高效地得到期望的结果。 管理的系统方法。针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关连的过程所组成的体系，有助于提裔组织的有效性和效率“ 持续改进。持续改进是组织的一个永恒的目标。 基于事实的决策方法对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础. 互利的供方关系，通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。四、对专业单位质量体系的管理对各专业工程的施工，由项目代建方对其实施管理、监控.项目代建方的管理人m将会同专业监理工程师，对施工单位制定的质信管理目标、计划共同进行管控，以督促其按合同要求完成建设任务。第二节质量控制阶段为了加强对项目建设过程的质量控制，明确各施工阶段质量控制的盘
27、点，项目代建方把项H质量控制分为事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段.一、事前质量控制事前质量控制是指在正式施工前进行的质量控制，其控制揖点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备的内容：I、技术准备，包括：设计图纸的审杳，熟悉和审杳项F1.的施工图纸，编制项目组织设计.2,物资准备，督促、落实施工单位做好物资准备工作，包括：材料准备、施工机具准备等.3、组织准备：督促、检查施工单位做好施工组织准备工作，包括：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。4、施工现场准备,督促、检查施工单位做好现场准备工作，内容如下：控制网、水准点标桩的测鬓、“
28、五通一平”、生产、生活临时设施等的准备、组织机具、材料进场：拟定有关试验、检验和技术进步项目计划：编制季节性施工措施：制定现场管理制度等。二、事中质成控制事中明量控制是指在施工过程中进行的质fit控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质员，其具体措施是：工序交接有检查：质量预控有对策：赧工项目有方案：技术措施仃交底：图纸会审有记录：配制材料有试验：随蔽工程有验收：计量涔具校正有复核；设计变更有手续：钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措瓶：行使质控有否决；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置,，测域放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料
29、合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试用运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档）。三、事后质麻控制事后质量控制指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：1、组织联动试车：2、准备蝮工验收资料，组织自检和初步验收：3、按规定的质星评定标准和办法,对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定：4、组织竣工验收，其标准是：1)按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足使用的要求：2)各系统主要设备已经安装配套，联动试车合格，达到设计要求；3)交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、设备运转正常；4)交工验收的工程内净外洁
30、，施工的残氽物料运离现场，临时建筑物拆除：5)技术档案资料齐全。第三节质量因素的控制影响施工项目的因素主要有五大方面，即4V1E,指：人(MAN),材料(NATERIA1.)、机械(MACHINE),方法(METHOD)和环境(ENVIRONMENT),事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。一、人的控制人是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作拧。作为控制对彖是要避免产生失误：作为控制的动力，是要充分调动人的枳极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强劳动纪律教育、职业道镌教育、专业技术培训，健全岗位疥任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发
31、，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的钳误行为等方面来控制人的使用。总之，在使用人的问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。二、材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检杳脸收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混用和将不合格的原材料使用到工程上。三、机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”4、停工后复工前检查。5、因处理质址问题或某种原因停工后需笑工时，亦应经检查签认后方能兔工.6、
32、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署脍收记录后，才允许进行下工程项目施工。7、成品保护检查。检查成品有无保护措施,或保护措施是否可靠。8、现场巡视检查。深入现场，对施工操作质量进行检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。第五节施工工序质量管理与控制工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，耍控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的痂量“工序质量包含两方面的内容：一是工序活动条件的质量：二是工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质属，即每道工序投入品的质量（即人、材料、机械、方法和环境的质量）是否符合要求，另一方面又耍
33、控制工序活动效果的质氏，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准.工序质量控制的原理是：采用数域统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断工序的质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的控制。一、施工工序质量控制程序1、检杳各工序是否按程序进行操作：2、检杳测量定位是否准确：3、检杳“自检、互检、交接枪”是否真实；4、检查可分项工程评定表是否符合实际情况：5、检查隐蔽工程验收是否按程序进行：6、检查特殊过程是否按作业指导书进行施工.二、过程控制的主要做法1、全过程全天候进行跟踪监控我司将会派出专业工程师，对
34、各施工单位的过程质址展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签认，并贡成限期整改.2、抓住关键过程进行版员控制1）对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可；2）进步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜节.约投资的可能，组织审核降低投资的技术措施：3）加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前。4、合同措施D处理索赔事宜时以合何为依据：2）参与合同的修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响：3）以合同为依据监督、控制、处理工程建设中的有关事宜。第四章项目安全文明施工管理目标和主要措施第一节安全生产、文明施工目标一、安全生产揖要性安全生产是
35、工程施工中的项重要内容之，是关系到职工的生命安全和企业财产不受损失的头等大事，施工安全是施工进度和施工质量的保证，在施工过程中，要坚决贯WT安全第一、预防为主”的方针，坚持“谁主管，谁负货”的原则。安全生产管理的任务是通过安全宣传教育，采取“人防、物防、技防”的组织措施，防止事故的发生，避免人身伤亡和财产损失及工程质珀隐患，保证施工生产的顺利进行。二、安全生产、文明施工目标本工程安全目标：达到合格标准.本工程文明施工目标：达到XX市建设工程安全文明施工要求。三、安全生产管理原则项目代建方将按职业健康、安全卫生管理标准要求，建立健全保障体系，充分识别危险源，并实质管理方案和紧急预案等措施，对危险
36、源予以控制，做到防患于未然.安全生产问题是直接影响到工程项目的管理目标，同时还涉及到许多社会问题，我们将一如既往地贯彻施工企业安全管理三大原则：1、“预防为主、综合考虑”的原则从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，防患于未然，着眼乎事前控制，要行专门机构和人员负贡抓安全工作，要相应地设置安全设备和必要的安全设第二节安全生产的保证措施-、建t安全生产贲任制企业的法人代表与项目经理卷订安全生产协议书，明确双方在安全生产工作中的责任、权力和义务以及具体的安全生产考核指标。各级人员在安全生产协议签订后，项目经理组织监督检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成0做好施工现场总平面设计，报请招标人审批
37、，项目建设过程中严格按总平面图布置，不得陋意改变。同时根据工程进度，适时地对施工现场进行整理和整改,或进行必要的调整。件司对施工安全的管理年制流程见下图。集团公司况。2、全检先记录和考F打分记录，何时要做好什慨发俨录时芈掘现场的安全状1.工安全网包工作程序I安全例，上一p.书避2）在选兼庭品斗程中，针“场后褊m爆M故降患，要在立即整改的同时，下达重大事故隐患*知砥企!疑索行事改.行就改单位在接到事故的患通知书后，在整改期限X及时反出隐患球3）在日常的安全西中作加招啾单意见和建议，必要时可检i!iJ要琛U匕必要的处罚措施。以与招标人和监理公司噬口织锋金亚乍，4）要督促整改，H血时受蜘捉要双整改的
38、5）搞好争创文明安至壬地融甘壬伯TMM1.项目代建方组织各单位按月、季的安全检查打分情况T根檄期瞽年检If情况,进行评比.检有检杏is检杳检杏检杏序号成任人主要职成解决施工过程中不安全的技术问题。3项目安全出任人（项目副经理）制定现场安全规则，检铿安全执行情况，对职工进行安全教育，采取各种预防措施，防止安全事故的发生，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。4专业工程安全看任人负货上级安持的安全工作的实施,制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习，组织对本专业工程施工安全生产检查。2、签定安全生产协议书企业的法人代表与项目经理签订安全生产
39、协议书，明确双方在安全生产工作中的贡任、权力和义务以及具体的安全生产考核指标.项目经理与安全货任人（副项目经理）签订安全生产协议书，确定项目经理与其在安全生产工作中的贡任，并明南安全奖惩指标。安全贡任人与各专业项目部负货人（包括分承包负贡人）签订安全生产协议书，同时要督促检杳安全工作的落实情况，及时采取相应的安全保障措施。各级人员的安全生产协议签订后，安全货任人监督检查本协议的落实情况，确保安全考核指标的完成.二安全教育安全教育工作是整个安全工作中的一个重要环节，通过各种形式的安全教育，使全体职工增长安全知识，提高安全意识,调动他们的积极性,促进安全工作的全面开展。三、安全事故的处理安全事故处
40、理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故员任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则.安全事故就应按以下程序进行处理：报告安全事故：安全事故发生后，受伤行或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报至施工现场安全负责人（副项目经理）。安全负责人视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管部门报告。事故处理：由综合治理部负货抢救伤员、排除险情、防止事故婺延扩大，做好标识，保护好现场。事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会 建设用地申请报告 建设项目选址意见书 用
41、地规划总平面图、地形蓝图 市国土资源局用地项目预审文件等有关文件到市规划局建设用地管理处申领S建设用地规划许可证2）申领建设工程规划许可证3持建设项目的有效批准文件向市规划同提出申请；市规划局提出建设工程规划设计要求：将建设工程设计方案报送市规划局审定：按审定的设计方案报送建设工程施工设计图，经市规划同审查同意后核发建设工程规划许可证6、工程人防、消防环保申报程序1）工程人防申报程序资料准备： 立项批文； 市规划部门批准的用地红线图、设计要点、设计方案： 总平面图及面积指标（初步设计蓝图及必要的设计说明）； &民用建筑工程防空地下室审批表：报人防办公室审核：领取审批意见。2）工程消防申报程序资
42、料准备： 院设立项批准书： 建设用地规划许可证: 建设工程规划许可证： 成套设计图纸和设计说明： 填写建筑消防设计防火审核表和自动消防设施设计防火审核申报书:报市消防部门审核:领取审批意见。 按照规定应该招标监理的工程已招标监理： 已列入年度投资计划，建设资金已落实的资料： 已按有关规定办理建设工程肪员安全监督登记手续： 法律、法规规定的其他条件资料；向市建委建管处提出申请;领取市建委签发的施工认可证。第二章项目代建管理各项管理制度1、招投标管理制度根据建筑法久招投标法、合同法、学浙江省建筑工程招投标管理条例,项目建设全过程实施工程招标。1）从各专业设计、施工以及与工程建设有关的重要设备、建筑
43、材料、构配件的采购等各个环节均依法进行公开招标或邀请招标，实行阳光作业、杜绝暗箱操作，询保按照公平、公正、科学、择优的原则进行。2）招标招标的代理机构必须有相应的等级，招标代理机构按有关规定发布招标公告，通过发标、开标、评标工作，确定中标单位，自主招标须向政府招标主管部门办理备案。备案时应递交如下资料：自主招标申谙报告领取及填报G建设工程施工招标机构申请表工程技术、建筑经济人员技术职称证书及注册造价工程师资格、上岗证复印件。3）公开招标项目需发布招标公告，并与市招投标中心共向对投标单位进行资格预审；评标结果公示后，向中标单位发放中标通知书：2、合同管理制度D首先根据本项目的特点，做好总体合同策
44、划工作，编制各种不同专业和设备工程的合同版本。2）根据合同法久6建筑法、中标通知书及招标文件，以及通过批准的相应合同版本的要求，与中标单位进行合同治商；3）对合同进行评审，依法签订合同，同时卷订廉政责任书;4）推行合同管理目标制，对合同订立前，合同订立时、合同履行中、合同发生纠纷时的全过程实施动态管理。通过合同实施工程项目痂量、进度、投资控制任务：5）建立合同台帐，跟踪款项支付情况。6）定期检查合同执行情况，督促各有关堆位按合同实施。3、工程放样交底、骁线管理制度1）勘察测量、设计单位准备放线资料；2）现场核对工程控制点实地位置；3）交接双方在核对资料上签名：4）施工单位复测放线资料并进行施工
45、放线：5）规划、招标方等有关单位进行验线。4、施工技术质量安全交底管理制度项目代建方组织勘察、设计、监理、施工、质量安全监督站等有关单位进行施工技术、质量安全交底工作；1）设计单位介绍设计意图：2）勘察单位介绍工程地质条件，施工中应注意事项：3）施工单位对设计图中不明确部分书面提问，由设计单位解答，形成会议纪要，作为施工单位按图施工的依据：4）历址安全监督站根据工程特点进行质址安全交底：5）施工单位根据技术交底，结合对施工图理解，完善施工组织设计。5、施工组织设计审查管理制度D施工单位编制的施工组织设计，必须进行内部审查，并由施工单位总工程师签名后报项目监理方审杳；2）一般性工程由项目监理方进行初审，项目代建方发审：3）技术更杂的工程，项目代建方组织有关专家进行施工组织设计评审：4）未经审杳的施工组织设计不得用于指导施工：5）施工41位根据各方审查意见，结合对施工图的理解，进一步完善施工组织设计。6、开工审批管理制度1）工程开工前，施工单位做好各项准备工作，提出开工报告报项目总监审批:2）总监审查同意后报项H代建方审批：3）项目代建方经报请招标人审批同意后，工程方可正式开工，工期按批准日开始计算。7
