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1、供应商选择和评定控制程序附审核评分等级表目的确保与公司交易往来的供应商，其供货质量、生产能力能符合公司要求。范围本程序规定了本企业在采购材料、配套件时选定合格供应商的工作程序。职责采购课-供应商选定及合格供应商管理。品保部-首批产品验证；供应商质保能力评审。程序1、合格供应商的选定1.1合格供应商必备条件合格供应商必须具备完全满足本企业采购规范（或技术协议）、订货单要求能力。1.2选择原则1）采购员在采购物资时应按比质、比价原则要求。2）若供应商已建立质量管理体系或已取得QS9000/IS09000第三方质量管理体系认证合格证书的，则优先考虑。3）体系建立前已与公司有往来且绩优的供应商。4）客
2、户承认的供应商。5）经以下程序规定评审合格的供应商。2、新供应商评价2.1 采购业务人员对供应商的生产能力、质量保证体系基本了解后，填写供应商基本情况调查表。2.2 采购业务人员对供应商情况基本了解后，应会同相关部门人员对供应商进行质量能力现场评估，现场评审一般由采购课、生产部及品保部人员一起进行。2.2.1 质保能力评审燃QS9000标准第一部分有关要求对供应商进行评审,按供应商考核查检表进行评分。评分结果分类如下：评审得分85分：一级供应商口2分-有执行，但不完善，文件资料不完整。75-84分：二级供应商1分-有初步的执行或意向，无文件资料记录.65-74分：储备供应商。分-完全没有。55-64分：必须强制改善54分：取消供应商资格。
