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1、公司培训管理办法第一章总则第一条为加强人才队伍建设，提高员工综合能力，根据公司实际，特制定本办法。第二条员工享有接受培训和培训他人的权利和义务。第三条本办法适用于公司所有的培训工作。第二章培训工作基本原则第四条全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。第五条针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。第六条计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。第七条全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。第八条全面性：培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培
2、训方式有讲授、讨论、参观、观摩、模拟等多种方式综合运用。第九条跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。第三章培训规划及计划第十条组织人事部根据公司发展规划，制定公司年度培训规划。第十一条在培训年度规划基础上，组织人事部培训专员结合部门或员工的阶段需求，拟定培训季度、月度计划。第十二条培训计划包括以下内容1.培训目的及内容、课程设计2 .培训对象3 .培训时间安排及讲师第十三条经费预算培训计划报月度、季度、年度工作计划后，由总经理办公会审批通过，根据培训计划报预算，预算批准后方可执行。第四章培训种类和方式第十四条入职培训1.入职培训内容：公司介
3、绍、公司组织架构、发展历程和发展前景、企业文化、各岗位职能、员工手册相关内容。4 .入职引导。5 .员工入职后，录入员工系统，办理员工工卡及门禁卡,开启企业邮箱，熟悉岗位职责。6 .引导人与员工做好培训记录。第十五条内部培训1.组织人事部按需求制定计划和组织实施。7 ,培训对象：相关部门或岗位员工。8 ,培训内容：按照技术类、市场类、财务类、管理类、专业技能类等分类组织开班。4 .组织人事部建立内部培训讲师，由公司内部相应岗位员工为员工进行培训。5 .根据实际需求不定期举行。第十六条外部培训1.组织人事部依据公司发展及业务、技术实际需求制定培训计划。2 .参加外部培训的员工需与公司签订培训协议
4、，明确双方权利义务。3 .外部培训计划必须经总经理审批同意方可执行。第十七条转岗培训1.转岗培训时间：人事调令通知下发次日，员工开始接受转岗培训。4 .时间：根据职位具体情况确定培训时间。第十八条员工自我学习1.公司鼓励全体员工立足岗位学习相关知识，提升业务能力。5 .自我学习时间：业余时间。6 .在不影响本职工作的前提下，公司鼓励员工自费进修,学习各项技术。第五章培训的实施第十九条组织人事部负责培训的具体实施。第二十条其它各部门负责人应协助组织人事部进行培训的实施、督促，同时在整体培训计划下组织好本部门内部的培训。第二十一条公司员工、部门，须积极支持、配合和参与培训工作。第二十二条培训准备1
5、.组织人事部提前两个工作日发布培训通知，内容包括:培训时间、地点、培训内容、课程、必须参与人员、培训讲师2.培训开始前一个工作日，组织人事部提前做好培训资料、设备等方面的准备工作。并再次通知相关参人员。第六章培训师管理第二十三条组织人事部对培训师进行日常服务和管理工作。第二十四条根据培训内容的需要，组织人事部可请内部部门负责人或业务骨干员工担任培训讲师。第二十五条组织人事部负责聘请外部讲师。根据培训内容、要求，由组织人事部负责进行相关机构、讲师的具体联系工作。并建立相关资料的档案，记录相关详细信息。第七章培训记录及资料管理第二十六条培训记录第二十七条培训资料1.讲师须在培训开始前三个工作日，向组织人事部提交培训相关资料。资料包括：PPT讲义、培训要点、培训目的。2.组织人事部负责进行培训资料的收集和管理工作。所有培训资料必须存档管理。第八章附则第二十八条本管理制度由组织人事部负责解释和修订,自印发之日起施行。
